Principio 7 – Utiliza el control visual. #14TPS

gestión visual #14TPSEntramos en el ecuador de la serie sobre los 14 principios de gestión de Toyota . Recordemos los principios que hemos visto ahora:

Principio 1: Filosofía a “largo plazo”

Principio 2: Cree procesos en flujo continuo

Principio 3: Utilice sistemas “pull” para evitar producir en exceso – kanban

Principio 4: Nivele la carga de trabajo – heijunka

Principio 5: Pare cuando aparezca un problema de calidad

Principio 6: Estandarice tareas para poder mejorar continuamente

Principio 7: Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas.

Toyota:

El seño Ohno sentía pasión por el Sistema de Producción de Toyota. Te decía  que debías limpiarlo todo de modo que pudieras ver los problemas. Se quejaba si no podía observar y saber si había un problema.

Osenseis, versión Poplean:

Vivimos rodeados de sistemas de control visual que nos dicen de una forma muy sencilla cómo debemos hacer las cosas. Las marcas en el suelo de los pasos de peatones nos señalan por dónde cruzar. Los colores del semáforo nos indican cuándo pasar de un lado a otro de la calle. También ponen en evidencia que algo no está funcionando adecuadamente: una luz que parpadea, un aparato que deja de funcionar.

Herramientas como las 5S también hacen esta función de ayudarnos a visualizar los problemas:

  • Clasificar: guarda sólo lo que necesitas y elimina el resto.
  • Ordenar: un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
  • Limpiar: el proceso de limpieza muchas veces actúa como una forma de inspección que expone las anomalías y las condiciones previas a una avería que pueden dañar la calidad o causar el fallo de una máquina (manchas de aceite o de agua, corrosión, exceso de hielo, etc…).
  • Estandarizar: desarrollar sistemas y procedimientos para mantener y controlar las anteriores tres S.
  • Sostener: asegurarse mediante revisiones periódicas que se mantiene la disciplina de las 5S.

Hoy terminamos con nuestro video favorito sobre las 5S, de la mano de Euskalit. ¡No te lo pierdas!: 


Consejo lean:

El verdadero objetivo de las 5S va más allá del orden y limpieza, implica sacar a la luz problemas o deficiencias que hasta entonces estaban ocultos.

Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín

Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis.

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Principio 8 – Utilice tecnología fiable, que haya sido probada. #14TPS
Principio 6 – Estandarizar tareas para poder mejorar continuamente. #14TPS