La importancia de utilizar el control visual.

gestión visual #14TPSSeguimos con nuestro repaso particular a los 14 principios de gestión de Toyota y nos plantamos ya en el ecuador de la serie. Como en ocasiones anteriores, primero veremos qué  esto del control visual para la gente de Toyota y luego daremos nuestra particular visión desde el prisma del PopLean, que en eso los expertos somos nosotros, jejeje…

Principio 7: Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas.

Toyota:

El seño Ohno sentía pasión por el Sistema de Producción de Toyota. Te decía  que debías limpiarlo todo de modo que pudieras ver los problemas. Se quejaba si no podía observar y saber si había un problema.

Osenseis, versión Poplean:

Vivimos rodeados de sistemas de control visual que nos dicen de una forma muy sencilla cómo debemos hacer las cosas. Las marcas en el suelo de los pasos de peatones nos señalan por dónde cruzar. Los colores del semáforo nos indican cuándo pasar de un lado a otro de la calle. También ponen en evidencia que algo no está funcionando adecuadamente: una luz que parpadea, un aparato que deja de funcionar.

Herramientas como las 5S también hacen esta función de ayudarnos a visualizar los problemas:

  • Clasificar: guarda sólo lo que necesitas y elimina el resto.
  • Ordenar: un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
  • Limpiar: el proceso de limpieza muchas veces actúa como una forma de inspección que expone las anomalías y las condiciones previas a una avería que pueden dañar la calidad o causar el fallo de una máquina (manchas de aceite o de agua, corrosión, exceso de hielo, etc…).
  • Estandarizar: desarrollar sistemas y procedimientos para mantener y controlar las anteriores tres S.
  • Sostener: asegurarse mediante revisiones periódicas que se mantiene la disciplina de las 5S.

Y como una imagen vale más que mil palabras, os dejamos con este vídeo sobre las 5S realizado por la gente de Euskalit: 


Consejo lean:

Utiliza las 5S para sacar a la luz problemas o deficiencias que hasta entonces estaban ocultos.

Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín

Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis.

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