Cinco razones, una reflexión y algo más…

Pasada la resaca de la festividad de San Leandro queremos dar carpetazo (de momento) a esta celebración con cinco razones, una reflexión y algo más… Las cinco razones para celebrar #sanLEANdro nos las trae nuestro CTO, Iñaki González, desde su blog de SobreviviRRHHé!: 1. Porque es fácil: bastante complicada es la vida como para encima complicárnosla nosotros más. 2. Porque es puro sentido común, sin vueltas de tuerca, directo al meollo del asunto. 3. Porque nos ayuda a resolver problemas sencillos de gestión y sus efectos no dejan resaca. 4. Porque puedes aplicarlo a cualquier campo que se te ocurra: RRHH, logística, liderazgo, sanidad,mantenimiento, vídeos de salud… por poder, puedes hasta aplicarlo en el colegio, tal y como nos cuenta una profe de primaria enamorada de Lean gracias a Osenseis. 5. Porque es divertido y provoca sonrisas, sin dejarnos de regalarnos consejos para nuestra vida diaria. Una reflexión imprescindible sobre Lean es la que Miguel Angel Máñez, desde Salud con Cosas, nos hace: Hace unos meses, la revista BMJ Quality Safety publicó un artículo con un título contundente: “Why Lean doesn’t work for everyone“. Los autores señalan que gracias a la popularidad de la metodología Lean cada vez se usan más sus herramientas, pero si se quiere mejorar la asistencia sanitaria o un área completa de un centro sanitario es necesaria una transformación completa. Y en esa transformación, herramientas son solo una parte pero falta la filosofía de gestión, es decir, la otra cara de la moneda. (…) Entonces, ¿qué podemos hacer? Lo primero es involucrar a todos, incluyendo por supuesto a los jefes, los políticos y los líderes,...

Lean y el número 5.

Algunas curiosidades sobre el número 5: La distancia entre el codo y el extremo de la mano, representa un quinto de la estatura de una persona proporcionada. Las plantas de la familias de las rosáceas tienen flores con 5 pétalos. Las estrellas de mar tiene 5 brazos. Asistóteles afirmaba que existían 5 elementos. Se dice que Jesucristo sufrió 5 heridas. Los anillos olímpicos son 5. Confucio hablaba de 5 virtudes para ser buena persona. El perfume más popular es Channel número 5. ¿Quién no conoce la 5 sinfonía de Beethoven?. Estos ejemplos y muchos más relacionados con el número 5 los podéis encontrar en este  enlace. ¿Y en concreto sobre Lean? Aquí os dejamos 5 reflexiones sobre Lean y el número 5: 5 son los principios Lean identificados por Womack y Jones (aunque desde Osenseis propongamos uno más) Kit básico Lean con 5 herramientas: estandarización, gestión visual, 5S, kanban, kaizen. Las 5S son, evidentemente, 5. Aplicar una herramienta Lean puede costar 5 minutos, crear una cultura Lean 5 años. Equipos de mejora Lean: no más de 5 personas (según Osenseis). Tanto hablar del número 5 no podemos despedirnos sin dar la enhorabuena a nuestro CTO, Iñaki González, que mañana cumple años en su blog sobre RRHH y reclutamiento 2.0, SobreviviRRHHé. ¿Adivinas cuántos? Él mismo nos lo contará en su entrada del miércoles, donde dará el pistoletazo de salida a la fiesta de celebración… #5añoscontigo   Consejo lean: Aplicar una herramienta lean puede costar 5 minutos, crear una cultura lean 5 años. Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a...

Historias de premios y reconocimientos.

¡Qué nadie se precipite!, que no nos han dado ningún premio (aunque no nos importaría). Pero para Osenseis es un orgullo compartir con vosotros que “el otro blog” de nuestro CTO, Iñaki González, SobreviviRRHHé! ha sido galardonado por EDUCA.NET con el 3º puesto al mejor blog educativo 2014 en la temática de Recursos Humanos. Los premios EDUCA.NET a los mejores blogs temáticos son concedidos por reconocidos expertos en diversas áreas, a los blogs que regularmente difunden conocimientos y novedades de interés educativo en castellano. En el blog de SobreviviRRHHé! podrás encontrar excelente información sobre Recursos Humanos, RRHH 2.0, liderazgo y marca personal. Pero también Iñaki nos habla, siempre que tiene ocasión, del “lado humano de Lean” y del sexto principio Lean acuñado por Osenseis: las personas. Si quieres repasar las últimas entradas de SobreviviRRHHé! que hablan de Lean consulta este enlace. ¡Enhorabuena Iñaki! Esto sí que es empezar bien el año. Y hablando de difundir conocimientos y novedades de interés educativo, hoy nos despedimos citando a otros amigos que también saben mucho de esto. Globope Research & Consulting son expertos en Logística y también practican y divulgan Lean siempre que pueden. Puedes leer lo último que han publicado sobre Innovación en la gestión de operaciones en el sector sanitario: nuevas tendencias en este enlace de Sedisa (Sociedad Española de Directivos de la Salud). ¿Te atreves a buscar los guiños Lean en su artículo? Si el coctel Logística, Lean y Sanidad te resulta interesante recuerda que los autores de este artículo han publicado un libro (Mediavilla et al., 2014) sobre Logística Sanitaria donde han colaborado más de 13 profesionales del...

Casos prácticos de Lean Healthcare: ven y cuéntalo, en #3CNLeanHealthcare.

Ya te lo habíamos avisado. Queremos que el protagonista del III Congreso Nacional de Lean Healthcare seas tú. Y queremos que así sea porque creemos en nuestro sexto principio Lean, creemos en las personas, y en ellas está la clave de los verdaderos elementos de cambio de nuestras organizaciones. Por eso, además de los mágnificos ponentes y referentes que nos hablarán de Lean aplicado en Sanidad que tendremos a lo largo del Congreso, queremos que seáis vosotros también quienes nos cuenten esas pequeñas ideas que habéis desarrollado en vuestros hospitales, centros de salud, unidades de gestión o lugares de trabajo y que os han aportado mayor eficiencia y han dotado de mayor valor a vuestros procesos. Seguro que ejemplos hay muchos, desde aplicar gestión visual hasta poner un poco de orden para que todo se vea a la primera, esa pequeña mejora que hicistéis para que vuestros pacientes no se pierdan, esos pequeños consejos para que no se olviden de la medicación… nadie mejor que vosotros para contarnos con vuestras propias palabras cómo habéis correjido pequeñas deficiencias encontradas en vuestros procesos. Como decía nuestro CTO en su SobreviviRRHHé!, “otra forma de hacer las cosas es posible y que debemos hacer los congresos más participativos, más abiertos al profesional de base, alejado de las corbatas, donde los profesionales se hablen de tú a tú, con ese brillo en los ojos de quién lucha al pie de la calle cada día, y puede contar con orgullo cómo pequeños proyectos pueden salir a la luz y mejorar nuestras organizaciones, centros de trabajo y la gestión de nuestro día a día.” Y como creemos...

Lean me hace tilín.

Ya sabéis que desde Osenseis estamos empeñados en popularizar Lean y que llegue a todas las facetas de nuestra vida profesional y personal, eso que nosotros llamamos PopLean. Pues bien, Marc Miró y José Iglesias han hecho una entrada en su blog Piensa en Lean que nos ha encantado. Nada más y nada menos que un repaso a las herramientas Lean utilizadas en el primer año de vida de un bebé. La entrada completa la tenéis en Bebé Lean, pero nosotros hemos seleccionado, de todas las que indican, nuestras tres favoritas: Eliminación de stock, la llegada de un niño a casa, obliga a nuevo layout, donde todo lo innecesario tiene que ser eliminado. Recordad que los armarios saturados, deben dejar espacios a las ropas y demás complementos del bebe. Formación y polivalencia para los padres. Por supuesto hay que saber de todo, desde hacer la papilla, hasta el baño y el masaje. Estandarización de operaciones, disciplina de horarios, cuando come, cuando juega, cuando duerme…. Si es que como dice nuestra amiga Lucia desde Galicia: “Lean me hace tilín”. ¡Cómo para no!, si es que sirve para todo. Algunos nos habéis comentado que últimamente hablamos mucho de Lean en Sanidad. ¡Cierto!, pues hoy nos despedimos con otra “pastillita” más. Nuestro CTO, Iñaki González, es el tutor de la doble titulación del Máster en Gestión Sanitaria, por la Universidad Camilo José Cela y Máster por IMF Business School, que se imparte en formato on-line. En la asignatura de Calidad tiene un especial protagonismo Lean, así que si estás interesado en mejorar tu formación en Gestión Sanitaria y profundizar en Lean en...