Las 10 entradas más visitadas en Osenseis en 2016 (y por qué).

Llega la cuenta atrás para el comienzo del nuevo año y desde Osenseis queremos repasar el top de las entradas más visitadas en el 2016: 10.- EFQM y Lean, juntos y mejor revueltos Precisamente esta misma semana asistiremos a la entrega de los premios y reconocimientos de la Fundación Navarra para la Excelencia (martes 13) y  Rioja Excelencia Empresarial (jueves 15) en calidad de Evaluadores  EFQM. Este año además nos hemos estrenado haciendo Diagnóstico contra el Modelo de Gestión Avanzada, así que nos alegra que una de las entradas más visitadas en el 2016 sea la que contrasta los 8 conceptos fundamentales de la Excelencia (EFQM) con los 14 principios de Gestión de Toyota y en la que se cuenta como la propia EFQM explica la relación de Lean con el modelo de Excelencia. 9.- ¿Cómo le explicarías a tu abuela qué es Lean? Nos los cuentan los alumnos del  Máster Lean Manufacturing que organiza la Universidad de Valladolid junto con la Cámara de Comercio de Valladolid y Renault Consulting y en el que participa como docente nuestra CEO, Isabel Muñoz. A partir de ahora sabrás cómo explicar qué es Lean a tu abuela e incluso hasta a tu jefe 😉 8.- Descubre quiénes son los 3 enemigos de Lean en tan sólo 42” No se puede caer bien a todo el mundo, ¡es la vida!.  A Lean tampoco le caen bien tres tipos y de eso trata el video número 6 del Botiq-Lean, el particular botiquín de primeros auxilios Lean que ACIS, la Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia ha compartido en youtube a través de su...

Einstein o Fórmula 1, ¿qué prefieres para un hospital?

Albert Einstein, genio sumamente desordenado, solía comentar: “Si una mesa atestada y desordenada pertenece a una mente igualmente atestada y desordenada, ¿a qué tipo pertenece una mesa vacía?”. La organización está sobrevalorada. El desorden tiene  ventajas, la cuestión es encontrar el equilibrio. Así al menos lo cuenta Eva Van Den Berg en su artículo  ¿Vive en el caos? Podría ser un genio, publicado en El País. No tenemos nada que objetar, pero a nosotros (que no somos unos genios precisamente) no nos queda otra que poner un poco de orden y sentido común a nuestro entorno personal y profesional para aclararnos acerca de qué debemos hacer, cuándo y cómo. Es más, en algunos casos como en las organizaciones sanitarias y hospitales, a mí me tranquilizaría más saber que funcionan al estilo de la Fórmula 1, como nos cuenta nuestro CTO, Iñaki González, en su entrada del blog de IMF En los hospitales, como en la Fórmula 1, cada segundo cuenta, que fruto de las genialidades de algún Einstein sanitario: La parada en boxes es uno de los procedimientos más delicados durante un Gran Premio y aquí todos los miembros del equipo deben tener claro cuál es su función y realizarla en el menor tiempo posible en perfecta coordinación con el resto de profesionales. Como elemento diferenciador, es una de las prácticas en las que más horas de formación se invierten, porque unas décimas de segundo pueden ser cruciales para la victoria del piloto, y por ende, del equipo cada fin de semana. Lo mismo ocurre en nuestros boxes de urgencias, en la atención de emergencias, en los quirófanos de...

Humanizando la gestión de personas en #Enaras15

Y llegamos al final de la temporada, ya con la lengua fuera, y es que en este mes de noviembre hemos estado abarrotados de congresos, jornadas y demás saraos, no sé si por ser el mes mundial de la calidad, o que todo el mundo dejamos todo para el final y nos ha pillado a todos el toro. Es más, estamos tan cansados, que vamos a hacer un poco de Lean y vamos a utilizar esta entrada tanto para publicarla “en estéreo” en dos de los blogs que escribo habitualmente: aquí y en mi blog personal SobreviviRRHHé! Como digo, último bolo del año para este humilde CTO y Community Manager de Osenseis Lean; y en sus ratos libres blogger que receta píldoras para buscar empleo, gestión de personas, RRHH, liderazgo, marca personal y gestión sanitaria Hoy 26 de noviembre estaremos en las IV Jornadas de Enfermería del Área 6 de Asturias, cuyo lema este año es “Lo importante son las personas” dando una conferencia con el título Humanizando los RRHH. Durante los 45 minutos (y posterior ronda de preguntas) trabajaré sobre tres ideas clave: Siempre hay una persona detrás del uniforme. Hay que aprender a liderar desde el corazón. Profesionalización de la gestión. En cuanto terminemos subiremos a mi perfil de slideshare la presentación, y como no, actualizaremos esta entrada con la misma para que quede a disposición de todos vosotros. Si os pilla a mano el Salón de Actos del Hospital del Oriente, en Arriondas, os esperamos! [Actualización 26/11/2015; 22:25 horas] Lo prometido es deuda: aquí está la presentación utilizada para la ocasión. Humanizando los Recursos Humanos: lo importante son las personas. from Iñaki González Rodríguez D....

La importancia de saber estar en Redes Sociales.

Cuando nos metimos en esta aventura que terminó resultando Osenseis Lean, S.L. elegimos a Iñaki como CTO y Community Manager con el aval de sus más de cinco años de experiencia como bloguero con presencia activa, hiperactiva a veces, en redes sociales con su proyecto personal sobre RRHH, Liderazgo y Gestión Sanitaria en SobreviviRRHHé! Iñaki es la voz de Osenseis en las redes sociales, y no hay más que ver los resultados de la semana pasada, para confirmar, una vez más, que nuestra elección fue la correcta. Por un lado, nos encontramos con la publicación de un artículo en elEconomista.es al hilo de su participación en el libro Red de Contactos: Consejos, ideas y trucos para conseguir empleo en el 2015, coordinado por el portal de empleo Infojobs. En el capítulo 7 de dicho libro, podréis leer sus reflexiones sobre Cómo enfrentar el networking, en las que Iñaki combina los principios Lean con las mejores prácticas sobre networking. El networking es una práctica en alza entre empresarios y emprendedores, para tratar de impulsar su negocio. Un estudio reciente muestra que el 52% de los profesionales encuestados ha cerrado algún tipo de acuerdo beneficioso para su negocio durante una reunión de networking. Y por otro lado, se publicó la entrevista que le realiza Ricardo Mariscal para Comunicación en Salud hablando sobre eSalud y todo lo que le rodea. Bajo el título “El miedo al cambio en eSalud se vence con formación e información”, y a través de seis sencillas preguntas, da su particular visión al mundo de la eSalud. Además, y como añadido, una de esas preguntas habla sobre nosotros, sobre Osenseis,...

Cinco razones, una reflexión y algo más…

Pasada la resaca de la festividad de San Leandro queremos dar carpetazo (de momento) a esta celebración con cinco razones, una reflexión y algo más… Las cinco razones para celebrar #sanLEANdro nos las trae nuestro CTO, Iñaki González, desde su blog de SobreviviRRHHé!: 1. Porque es fácil: bastante complicada es la vida como para encima complicárnosla nosotros más. 2. Porque es puro sentido común, sin vueltas de tuerca, directo al meollo del asunto. 3. Porque nos ayuda a resolver problemas sencillos de gestión y sus efectos no dejan resaca. 4. Porque puedes aplicarlo a cualquier campo que se te ocurra: RRHH, logística, liderazgo, sanidad,mantenimiento, vídeos de salud… por poder, puedes hasta aplicarlo en el colegio, tal y como nos cuenta una profe de primaria enamorada de Lean gracias a Osenseis. 5. Porque es divertido y provoca sonrisas, sin dejarnos de regalarnos consejos para nuestra vida diaria. Una reflexión imprescindible sobre Lean es la que Miguel Angel Máñez, desde Salud con Cosas, nos hace: Hace unos meses, la revista BMJ Quality Safety publicó un artículo con un título contundente: “Why Lean doesn’t work for everyone“. Los autores señalan que gracias a la popularidad de la metodología Lean cada vez se usan más sus herramientas, pero si se quiere mejorar la asistencia sanitaria o un área completa de un centro sanitario es necesaria una transformación completa. Y en esa transformación, herramientas son solo una parte pero falta la filosofía de gestión, es decir, la otra cara de la moneda. (…) Entonces, ¿qué podemos hacer? Lo primero es involucrar a todos, incluyendo por supuesto a los jefes, los políticos y los líderes,...