Ni huevo ni gallina: gallinoide.

¿Gallinoide? Suena a gallina+asteroide, gallina del espacio o algo así, pero eso es lo que algunos expertos dicen que fue primero. Si ardes en deseos de conocer cómo han llegado a esta conclusión visita el blog “Escaparas… se llamaba el filósofo”. Así que daremos por zanjado este apasionante tema para pasar al segundo gran dilema que planteamos la semana pasada en nuestra entrada de El huevo y la gallina, que no era otra cosa que conocer el futuro del Comité de Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad (AEC),  por boca de su Presidente, Don José Miguel Quintana, con motivo de la 50º reunión del mencionado Comité. ¿Será algo así como que ni Lean, ni Seis Sigma, sino Leanoide o Seisoide? A continuación trascribimos parte de su brillante discurso: Lo que sí importa del dilema (…), es que fuera cual fuera el primero, los dos tienen algo en común, y es la genética, que sin duda está en la esencia de lo que quiera que nazca luego. De esta misma forma que el ADN es compartido por ambos, las metodologías tratadas a lo largo de estos años en el seno del comité comparten un código genético que sin duda ha ayudado a la supervivencia del mismo. Tratando de descubrir de qué se trata,  no parece difícil convenir que dicha esencia está en la aplicación práctica del método científico. Con el debido respeto y profunda admiración por los filósofos y científicos que ensancharon los límites del conocimiento,  tomamos prestada la definición de dicho método que hace el Oxford English Dictionary, del método científico es: “un método o procedimiento que...

El huevo y la gallina.

¿Qué fue antes: el huevo o la gallina? Un científico, un filósofo y un avicultor (y no es el comienzo de un chiste, aunque lo parezca) creen haber resuelto, por fin, esta vieja y popular adivinanza de la humanidad. La respuesta inequívoca dada por los dos pensadores y el granjero es que fue antes el huevo, según informa el diario británico The Times. Pues bien, el Comité de Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad, AEC,  celebra el 21 de noviembre del 2013 su 50ª Reunión con un orden del día muy especial, para celebrar esta “reunión de oro” como la ocasión lo requiere: 11:00 Bienvenida y presentación. D. José Miguel Quintana. Presidente del Comité de Seis Sigma. D. Javier Montes. Ex-Presidente del Comité de Seis Sigma. D. Juan Gomis. Ex-Presidente del Comité de Calidad Total. 11:15 Nuestra pequeña historia. D. José Miguel Quintana. Presidente del Comité. 11:45 LEAN, el complemento adecuado para Seis Sigma. Doña Isabel Muñoz Machín. CEO Osenseis y Coordinadora Logística, Compras y Mantenimiento de Fundación Hospital Calahorra. 12:15 Pausa-Café 12:30  Mix de Proyectos LEAN SIX SIGMA. D. Juan Ignacio Ballesteros, 6 Sigma “Master Black-Belt” Mejora Continua ENUSA Industrias Avanzadas, S.A. (Grupo SEPI). 13:00 Nuevas iniciativas de mejora: Anmutung. El Gusto por el Detalle. D. Arturo Ruíz Falcó. Secretario del Comité de Seis Sigma. 13:30 Nuestro futuro.  D. José Miguel Quintana. Presidente del Comité. Por cierto, que la presentación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, Vicepresidenta del Comité de Seis Sigma, la tenéis ya disponible en nuestro perfil de slideshare: ¿Y qué tiene que ver el dilema del huevo y la gallina con esta reunión? Una de las reflexiones recientes del Comité y de la propia AEC...

Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma.

El verano es tiempo de “bolos” pero no sólo para nuestros cantantes y grupos musicales favoritos, sino para Osenseis. Nuestras ocupaciones “oficiales” y las “extra-oficiales” nos dejan muy poquito tiempo libre por eso tenemos que aprovechar estos meses estivales para empezar a dejarnos ver. Y así como hace unos días teníamos la suerte de moderar una mesa en las IV Jornadas Lean que se organizaron en La Rioja, hoy venimos a hablaros de nuestro siguiente “bolo”. Para el próximo jueves, 13 de Junio, y a través del Comité de 6 Sigma de la  Asociación Española para la Calidad (AEC) se está organizando la “Jornada sobre Mejora Competitiva con 6 Sigma / Lean”. En las distintas conferencias procedentes de entidades representativas de diferentes sectores de actividad, como el sanitario, automoción energético y otros industriales y de servicios, daremos a conocer distintos casos prácticos de éxito en las aplicaciones de Lean y 6 Sigma, así como la exposición de resultados y beneficios obtenidos con dichas metodologías. La cita tendrá lugar en Madrid, en la Fundación Repsol, Calle de Velazquez, 166 (ver aquí localización) y entre los objetivos de este evento no podemos olvidar destacar,  lo importante que es para las organizaciones poder realizar networking entre los profesionales que acudirán a este encuentro. Y allí precisamente estará Isabel Muñoz, CEO de Osenseis, con la conferencia titulada Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma. Aplicaciones en Sanidad. Tenemos la suerte de que se grabaran las comunicaciones y se colgarán en el canal de YouTube de la AEC así como la ponencia en PDF en su propia página web. La inscripción es gratuita...

Ser feliz aplicando Seis Sigma.

Si Seis Sigma es tan potente resolviendo problemas complejos, ¿no podríamos aplicarlo para ser felices?. Al fin y al cabo, ¿hay algo más importante y a la vez más complejo que alcanzar la felicidad? Osenseis hace su particular aplicación a este tema. Seis Sigma se basa en una metodología denominada DMAIC. Veámosla paso a paso: Definir- Escribe en qué consiste la felicidad concretamente para ti: pareja, amigos, trabajo, hijos, tiempo, hobbies, dinero, autoestima, reconocimiento, etc… Medir- Objetiva cuál es la situación de partida del aspecto más importante que hayas elegido anteriormente. Vistos los datos fríamente, ¿te sigue pareciendo que realmente te impiden ser feliz, o es simplemente tu actitud lo que te impide serlo? Analizar- Si consideras que realmente hay algo externo a ti que se puede mejorar para que seas feliz reflexiona sobre aquellas cosas que pueden influir. Trata de ser crítico y analiza las causas que realmente provocan esta situación. Implementar (Mejorar)- Es el momento de poner en marcha acciones para cambiar. Habla con personas de tu entorno que te conocen bien o que sepan del tema. Podrán darte muchas ideas valiosas. Controlar- Se disciplinado y no bajes la guardia, para que los avances que has conseguido se mantengan a lo largo del tiempo. Una alternativa a la aplicación del ciclo DMAIC, el cual exige una profunda reflexión personal, es aplicar estos sencillos y a la vez geniales consejos (Lean) para encontrar la felicidad: [youtube http://www.youtube.com/watch?v=xNKGTKzUfCM]   Consejo lean: No es más feliz quien más tiene, sino quien menos necesita. Si quieres saber más, consulta en el glosario de términos Ciclo...

No es lo mismo.

No es lo mismo conducir tu primer coche que un Formula 1. No es lo mismo jugar en el equipo de baloncesto del colegio que en la Selección Nacional. No es lo mismo tomarse un paracetamol porque te duelen los riñones, que solucionarlo con un trasplante de riñón. Vale, no es lo mismo, pero… … la emoción de conducir tu primer coche no puede compensarla ni el mejor de los coches de fórmula 1. … esforzarte con los amigos de siempre para ganar el partido de baloncesto, no tiene precio. … solucionar un problema pequeño con una pequeña solución, tampoco tiene precio. Tu primer coche, el equipo de baloncesto del colegio o el paracetamol serían equivalentes a aplicar Lean. Pequeñas emociones, pequeños problemas, pequeñas soluciones. Conducir un coche de Formula 1, jugar en la selección nacional o un trasplante de riñón estarían en el lado opuesto de la balanza. Grandes emociones, problemas grandes, soluciones grandes. Y eso se llama… Seis Sigma                            En la jerga Osenseis los “Sigmatizados” (o seguidores de Seis Sigma) serían los radicales extremistas de la mejora continua. Sólo se conforman con 3.4 errores por cada…MILLON. Eso sería algo así como pasar de 54 horas de duchas frías al año a menos de 2 minutos al año ó pasar de 1 errata cada 30 páginas a 1 errata en todos los libros de una librería pequeña. Y para conseguirlo utilizan cualquier herramienta (pacífica) que encuentran a su paso: método, disciplina, esfuerzo, estadística… Su credo es el DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y lo siguen al pie de la letra. A los “Sigmatizados” les encanta Lean...