Lo que las hormigas pueden enseñarte sobre Lean.

  La semana pasada El País publicaba el artículo Las hormigas rescatan a sus ‘soldados’ heridos en el que Joana Oliveira nos cuenta: En el suelo de un bosque húmedo de la Costa del Marfil, 500 hormigas marchan en formación de columna dos o cuatro veces al día para cazar termitas. A menudo, uno de los soldados pierde alguna extremidad en las grandes mandíbulas de su presa y se queda por el camino, pero sus compañeras vuelven y las llevan de vuelta al nido, para que puedan recuperarse. Científicos del Centro de Investigación del Parque Natural de Comoé han observado ese comportamiento de rescate en la especie Megaponera analis, encontrada en África subsahariana. Los responsables del trabajo, publicado este miércoles en la revista Science Advances, sostienen que no hay precedentes de ese tipo de comportamiento en insectos y que los resultados “pueden proporcionar pruebas de que la empatía no es necesaria para que los animales desarrollen acciones de ayuda” hacia los demás.  (…) Frank señala que ese mecanismo es similar a la producción de feromonas responsables por el sentimiento de empatía en los seres humanos —y, “probablemente”, en otros mamíferos—. El investigador matiza, sin embargo, que estas hormigas no son necesariamente altruistas, sino que rescatan a sus compañeras porque eso es lo mejor para la colonia. “Son muy pragmáticas, el individuo no tiene prioridad por sí mismo”, explica. Y es que casi todas las hormigas rescatadas (el 95%) participaron en las expediciones de cacería posteriores, a veces menos de una hora después de sufrir la lesión. Lo primero que nos ha llamado la atención es la cantidad de veces que las hormigas salen al día a cazar, de dos a cuatro veces....

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...

Próximos eventos relacionados con Lean.

Hace mucho que no hablábamos de “saraos” en Osenseis, en concreto desde el exitazo de las V Jornadas Lean Healthcare que este año han sido organizadas por el Instituto Lean, así que hoy queremos aprovechar para hablaros de otras citas con sabor a Lean que tenéis que marcaros en vuestra agenda para el próximo mes de noviembre: Aplicación práctica de la metodología Lean para la mejora de procesos. 10-11 noviembre 2016. Nuestra CEO, Isabel Muñoz, vuelve a Madrid de la mano de la Fundación Gómez Pardo para participar como docente en esta formación junto con dos de los grandes de la mejora continua: José Miguel Quintana,  Director de Planificación y Control en Atlantic Cooper y Mariano Prieto Córdoba,  Jefe del Departamento de Mejora Continua de ENUSA Industrias Avanzadas S.A. Si tenemos en cuenta que en abril ya se hizo una primera edición de este curso, es todo un lujo que se haya vuelto a repetir, máxime repitiendo este excelente cartel. ¡Aún puedes inscribirte!, así que para más información consulta este enlace. Jornada sobre evaluación de tecnología médica y la relación coste-efectividad. 24 noviembre, 17:30 (gratuita. Inscripciones en este enlace). Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid -COIIM-. La Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM, fiel a su espíritu de traernos siempre los temas de mayor actualidad, nos propone esta jornada en la que se reflexionará sobre las tecnologías médicas, su evaluación y su relación coste-efectividad, o cómo los “leanéfilos” diríamos: analizar si realmente la tecnología médica aporta valor al usuario final; cuál, cuánto y cómo. Nuestra CEO, como Vocal de dicha Comisión estará allí para...

Traca final con #LeanBCN16. Feliz LEAN verano 2016

Queridos lectores, Los que nos seguís habitualmente sabéis que en verano nos gusta desconectar y que desconectéis. Es más, otros años para estas fechas ya hace un par de entradas que hubiéramos bajado la persiana, pero nos teníamos reservada una traca de lujo gracias a nuestros amigos del Instituto Lean: las V Jornadas Lean en Sanidad #LeanBCN16. Más de 270 personas reunidas en torno a las mejores experiencias Lean Healthcare contadas de primera mano por sus protagonistas, grandes referentes nacionales e internacionales… en definitiva grandes entusiastas por y para el Lean. Por tanto no podemos irnos de vacaciones sin agradecer los esfuerzos realizados por Cristina, Oriol, Seve y todos y cada uno de los miembros del Instituto Lean que se han dejado alma, corazón y vida en que todo detalle saliera a la perfección. Ha sido todo un lujazo compartir esos momentos de networking que la organización nos ha reservado para saludar a viejos amigos y poner cara a los nuevos: los que ya conocíamos de twitter y los que no. Aquí una muestra del alcance que conseguimos entre todos en twitter: Pinchando en la imagen podéis desgranar con todo detalle las estadísticas generadas gracias a Symplur. Y dicho todo esto ya sólo queda desearos a todos un muy buen verano y un magnífico periodo de descanso, que os lo habéis ganado. Ya volverá en septiembre la CEO, Isabel Muñoz, para ver si habéis hecho las tareas del FrigoLean, jejeje… Entrada escrita por Iñaki González Director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean, S.L. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

Einstein o Fórmula 1, ¿qué prefieres para un hospital?

Albert Einstein, genio sumamente desordenado, solía comentar: “Si una mesa atestada y desordenada pertenece a una mente igualmente atestada y desordenada, ¿a qué tipo pertenece una mesa vacía?”. La organización está sobrevalorada. El desorden tiene  ventajas, la cuestión es encontrar el equilibrio. Así al menos lo cuenta Eva Van Den Berg en su artículo  ¿Vive en el caos? Podría ser un genio, publicado en El País. No tenemos nada que objetar, pero a nosotros (que no somos unos genios precisamente) no nos queda otra que poner un poco de orden y sentido común a nuestro entorno personal y profesional para aclararnos acerca de qué debemos hacer, cuándo y cómo. Es más, en algunos casos como en las organizaciones sanitarias y hospitales, a mí me tranquilizaría más saber que funcionan al estilo de la Fórmula 1, como nos cuenta nuestro CTO, Iñaki González, en su entrada del blog de IMF En los hospitales, como en la Fórmula 1, cada segundo cuenta, que fruto de las genialidades de algún Einstein sanitario: La parada en boxes es uno de los procedimientos más delicados durante un Gran Premio y aquí todos los miembros del equipo deben tener claro cuál es su función y realizarla en el menor tiempo posible en perfecta coordinación con el resto de profesionales. Como elemento diferenciador, es una de las prácticas en las que más horas de formación se invierten, porque unas décimas de segundo pueden ser cruciales para la victoria del piloto, y por ende, del equipo cada fin de semana. Lo mismo ocurre en nuestros boxes de urgencias, en la atención de emergencias, en los quirófanos de...