Humanizando la gestión de personas en #Enaras15

Y llegamos al final de la temporada, ya con la lengua fuera, y es que en este mes de noviembre hemos estado abarrotados de congresos, jornadas y demás saraos, no sé si por ser el mes mundial de la calidad, o que todo el mundo dejamos todo para el final y nos ha pillado a todos el toro. Es más, estamos tan cansados, que vamos a hacer un poco de Lean y vamos a utilizar esta entrada tanto para publicarla “en estéreo” en dos de los blogs que escribo habitualmente: aquí y en mi blog personal SobreviviRRHHé! Como digo, último bolo del año para este humilde CTO y Community Manager de Osenseis Lean; y en sus ratos libres blogger que receta píldoras para buscar empleo, gestión de personas, RRHH, liderazgo, marca personal y gestión sanitaria Hoy 26 de noviembre estaremos en las IV Jornadas de Enfermería del Área 6 de Asturias, cuyo lema este año es “Lo importante son las personas” dando una conferencia con el título Humanizando los RRHH. Durante los 45 minutos (y posterior ronda de preguntas) trabajaré sobre tres ideas clave: Siempre hay una persona detrás del uniforme. Hay que aprender a liderar desde el corazón. Profesionalización de la gestión. En cuanto terminemos subiremos a mi perfil de slideshare la presentación, y como no, actualizaremos esta entrada con la misma para que quede a disposición de todos vosotros. Si os pilla a mano el Salón de Actos del Hospital del Oriente, en Arriondas, os esperamos! [Actualización 26/11/2015; 22:25 horas] Lo prometido es deuda: aquí está la presentación utilizada para la ocasión. Humanizando los Recursos Humanos: lo importante son las personas. from Iñaki González Rodríguez D....

Aplicar Lean para conseguir empleo.

Comenzamos nuestra particular semana de celebración de San Leandro recomendando una lectura Lean en un ámbito no muy habitual: la búsqueda de empleo. Infojobs publica el ebook  Red de Contactos: consejos, ideas y trucos para conseguir empleo en el 2015, en el que nuestro CTO, Iñaki González, ha tenido la suerte de colaborar junto a nombres de la talla de José Luis Orihuela, Guillem Recolons, Dolors Reig, Alfonso Alcantara, Belén Claver, Elena Huerga, Cèlia Hil, y Eduardo Moreno, grandes referentes en esto de lo que se ha venido en llamar búsqueda de empleo 2.0. Red de Contactos: Consejos, ideas y trucos para conseguir empleo en el 2015. from Iñaki González En el capítulo 7, Iñaki reflexiona sobre Cómo enfrentar el networking (gestión eficiente de tus contactos personales y profesionales) en clave Lean: Cómo enfrentar el networking from Iñaki González Así que no olvides las recomendaciones de Iñaki para hacer networking: Principio Lean 1 (valor). Clarifica qué quieres conseguir Principio Lean 2 (flujo de valor). Recopila tus contactos Principio Lean 3 (flujo). Planifica tus acciones Principio Lean 4 (pull). Escucha Principio Lean 5 (mejora continua). Ejercita la paciencia y la perseverancia   Consejo lean: Con constancia y tenacidad se obtiene lo que se desea: la palabra imposible no tiene significado. (Napoleón Bonaparte). Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a nuestra newsletter mensual. Otras historias similares... Humanizando la gestión de personas en #Enaras15 Y llegamos al final de la temporada, ya con la lengua fuera, y es que ¿Es posible combinar Recursos Humanos, Lean y Sanidad? Hoy le...

¿Es posible combinar Recursos Humanos, Lean y Sanidad?

Hoy le cedemos los bartulos a nuestro CTO, Iñaki González, y le “plagiamos” su entrada de SobreviviRRHHé con el mismo título: Realmente el título que se me venía a la cabeza era ¿Es posible combinar Recursos Humanos, Lean y Sanidad sin que este coctel molotov nos estalle en las manos? pero luego lo tuiteais y no cabe. El departamento de RRHH, debido a su caracter multidisciplinar, puede estar poblado por una gran variedad de profesionales, desde Licenciados en Derecho hasta Licenciados en Economía, Empresariales o Administración y Dirección de Empresa (ADE), pasando por las multiples variedades de los Licenciados en Psicología… pero la pregunta es: ¿tendría cabida algo tan a priori de ingenieros como el Método Lean? Y si ya para rizar el rizo decimos que nuestro sector es el sanitario, pues ya agarrate que vienen curvas. Aunque hay detractores que ven demonios donde no los hay y otros personajes más escépticos que no lo ven claro, parece ser que sí, pero como si es otro el que nos lo cuenta, parece todavía más verdad, pues os dejo que os lo cuente Javier Barbado, periodista de Sanitaria 2000, con este artículo Gestionar la Sanidad como se gestionan los coches, que se ha publicado tanto en Revista Médica en el mes de diciembre, como en Ingenieria Sanitaria, el pasado lunes 19 de enero: Acaba de publicarse en España el primer monitor de reputación sanitaria (MRS) verificado del que se tiene constancia, que ha sido elaborado por el instituto Análisis e Investigación y financiado por Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). En este informe, se muestran dos rankings que desvelan quiénes son los médicos más reconocidos del sector...

Historias de premios y reconocimientos.

¡Qué nadie se precipite!, que no nos han dado ningún premio (aunque no nos importaría). Pero para Osenseis es un orgullo compartir con vosotros que “el otro blog” de nuestro CTO, Iñaki González, SobreviviRRHHé! ha sido galardonado por EDUCA.NET con el 3º puesto al mejor blog educativo 2014 en la temática de Recursos Humanos. Los premios EDUCA.NET a los mejores blogs temáticos son concedidos por reconocidos expertos en diversas áreas, a los blogs que regularmente difunden conocimientos y novedades de interés educativo en castellano. En el blog de SobreviviRRHHé! podrás encontrar excelente información sobre Recursos Humanos, RRHH 2.0, liderazgo y marca personal. Pero también Iñaki nos habla, siempre que tiene ocasión, del “lado humano de Lean” y del sexto principio Lean acuñado por Osenseis: las personas. Si quieres repasar las últimas entradas de SobreviviRRHHé! que hablan de Lean consulta este enlace. ¡Enhorabuena Iñaki! Esto sí que es empezar bien el año. Y hablando de difundir conocimientos y novedades de interés educativo, hoy nos despedimos citando a otros amigos que también saben mucho de esto. Globope Research & Consulting son expertos en Logística y también practican y divulgan Lean siempre que pueden. Puedes leer lo último que han publicado sobre Innovación en la gestión de operaciones en el sector sanitario: nuevas tendencias en este enlace de Sedisa (Sociedad Española de Directivos de la Salud). ¿Te atreves a buscar los guiños Lean en su artículo? Si el coctel Logística, Lean y Sanidad te resulta interesante recuerda que los autores de este artículo han publicado un libro (Mediavilla et al., 2014) sobre Logística Sanitaria donde han colaborado más de 13 profesionales del...

Estoy en modo enfermo.

Lo que la adversidad no ha conseguido, lo han logrado los virus otoñales, ¡derrotar a los Osenseis! Esta semana andamos en “modo enfermo”, con las fuerzas bajo mínimos, así que leer la entrada de Ximo Salas, @xsalas, sobre Las 5S’s del Reclutamento 2.0 en Redes Sociales nos ha sentado como un vaso de zumo de naranja recién exprimido, ¡pura vitamina C! ¿Revisamos cómo Ximo aplica las 5S’s al reclutamiento 2.0? Aquí tenéis un resumen: SEIRI. Clasificación, separar innecesarios. ¿Qué es aquello que acumulamos y no usamos en meses? Por ejemplo: Currículum sin clasificar. Contactos aplazados durante meses. Correos electrónicos con CV’s acumulados en bandejas. Cientos de contactos de la página Web acumulados los últimos meses y sin responder/clasificar. Mensajes recibidos en los perfiles de las redes sociales inactivas… SEITON. Orden. Una vez hemos clasificado todo aquello que es viejo y definidos los canales más usados, es momento de definir un nuevo sistema de clasificación rápida de todos los contactos que vayas a recibir, así como el  periodo de validez de los mismos, de forma que serán eliminados pasado este tiempo. SEISO. Limpieza. Coge todos los contactos que tengan una antigüedad mayor de 30 días y elimínalos. Por otra parte, cierra aquellos canales que no aportan nada o menos en tus procesos de selección, para tus perfiles habituales. Quédate solo con lo que sea absolutamente necesario y puedas necesitar en los próximos 30 días. SEIKETSU. Estandarización. En esta parte se deben definir los objetivos e indicadores necesarios para el futuro control del sistema, por ejemplo: Cantidad de candidaturas recibidas en un mes. Cuantas se convierten en entrevista. Cuantas se convierten en...