Personas que encienden tu luz interior.

Rompiendo nuestro tradicional formato, empezamos por el final, trayendo a la cabecera el  habitual consejo Lean, que en este caso hemos encontrado en la web de Crecimiento y Libertad: Júntate con personas que te ayuden a encender la luz de tu interior y que nos sirve de excusa para hablar de personas y organizaciones que hacen que la luz interior de Lean brille más. Aunque son muchos los que contribuyen a que Lean sea cada vez más visible, hoy destacamos a tres de ellos: Comunidad Lean Six Sigma de la AEC (Asociación Española para la Calidad). Foro en el que profesionales y empresas de todos los sectores comparten conocimientos y experiencias sobre Lean Six Sigma y del que nuestra CEO, Isabel Muñoz, es Presidenta. Hoy mismo, 21 junio 2016, tiene una de sus reuniones en la Fundación Hospital Alcorcón con una agenda repleta de experiencias relacionadas con Lean Healthcare. ¿A qué esperas para unirte a esta comunidad? Más información en la web de la AEC. ¡Por cierto!, Osenseis ya se ha unido al Compromiso Calidad Qin de la AEC, declarándonos activistas apasionados de la Calidad Qin, ¡descúbrela! V Jornadas Lean Healthcare. El Instituto Lean está ultimando los detalles para que las V Jornadas Lean Healthcare del próximo 29 de junio sean todo un éxito. Nuestra CEO está rematando los detalles de su presentación y teniendo en cuenta que estará presente el mismísimo Jones, esto va a ser como hablar de Dios delante del Papa. ¿Qué se atreverá a decir Isabel? Esto promete, ¿te lo vas a perder? Lean Community. Renault Consulting lidera esta sensacional iniciativa en la que tuvimos...

Cuando a mi abuelo le daba por pensar.

Alrededor de Lean hay un halo de exotismo por aquello de que surgió en el lejano oriente, pero su ADN está repleto de sentido común del que podemos aprender mucho de la sabiduría popular. Echábamos en falta las entradas Lean del abuelo consultor en el blog de Renault Consulting. Hemos tenido que esperar más de un año desde la genial historia del “chavaltupalantismo”, pero por fin ha llegado la última entrega de Antonio J. Fernández: Cuando a mi abuelo le daba por pensar (o la historia de los camarones dormidos). Merece la pena que la leáis entera, así que para hacer boca, os dejamos un pequeño extracto: En ocasiones mi abuelo, siempre de forma tan previsible como sigilosa, desaparecía de la “escena pública”. Lo normal era encontrarlo en la trastienda, sentado en un saco de garbanzos o de azúcar (de cuando casi todo se vendía “a granel”), junto a aquel enorme frigorífico rojo. (…) Una vez recuperada la compostura, mi abuelo me confesó las razones de sus retiros a la trastienda. Me explicó lo importante que es estar siempre cerca de las parroquianas, ¡cómo me ha gustado siempre este término!, para escuchar sus problemas, sus inquietudes, sus necesidades… (eso que ahora conocemos como “pisar el Genba”; es decir “estar en el lugar en donde ocurren las cosas”). La mayor parte del tiempo tenemos que estar allí, sin remedio ni remisión, pero no menos importante es el poder encontrar pequeños momentos para alejarse, tomar perspectiva y pensar en futuro. Hoy 9 de junio, día de La Rioja, nos despedimos con un video para que conozcáis un poco más cómo es...

Osenseis NO…

Estos días en Osenseis no damos abasto para tanto evento relacionado con Lean. Nuestro CTO Iñaki está en Madrid asistiendo al Workshop que organiza Adum sobre el Método Harada, y del que tantas veces os hemos hablado. Isabel, CEO de Osenseis, ha visitado la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, ¡todo un lujo!, y este jueves estará en la reunión del Comité de Lean – Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad (AEC). ¡Respiramos Lean! Entre tanto ir y venir, sois  muchos los que nos preguntáis qué es Osenseis, así que hoy te contamos 10+1 cosas que NO es Osenseis y 4 cosas que SI es. Esperamos que esto te ayude a conocernos un poco más: Osenseis NO… No somos una empresa tradicional porque nuestra hipoteca no la paga Osenseis. No somos la ONG Sociedad Protectora del Lean (aunque algunos nos lo llamen), porque hacemos algunas cosas por las cuales obtenemos una retribución económica. No colaboramos en proyectos mediocres o que tengan un mero fin mercantilista. No nos juntamos con malas compañías (¡exacto!, en el sentido que nuestra madre nos los decía de jóvenes). No participamos en proyectos aburridos. Si no nos entusiasma, preferimos no estar. No tenemos mucho tiempo (la verdad que casi nada), así que seleccionamos muy bien dónde nos metemos y con quién. No hacemos muchas cosas (o no todas las que nos gustaría porque no tenemos tiempo), pero lo poco que hacemos, intentamos hacerlo lo mejor posible. No vetamos a nadie. Si eres amigo de Lean, eres amigo nuestro. No somos de nadie, salvo...

Felicidades Osenseis!

Aunque este blog nació el 6 de noviembre de 2012, Osenseis como empresa fue fundada hoy justo hace un año, y no fue por casualidad, hoy es San Leandro, y por eso estamos de celebración. Y como todo cumpleaños, hemos querido celebrarlo con amigos. Por ello le hemos pedido a uno de los buenos, que nos regale esta entrada: ¡ Felicidades Osenseis ! Mi abuelo siempre se alegraba de cumplir años; decía que la otra alternativa (la única posible) era mucho peor. Por eso a mí me gustan tanto los aniversarios, y los celebro como se merecen. Y hete aquí que nos encontramos ante uno de esos cumpleaños que nos hacen especial ilusión el festejar. Y todo ello porque es mucho lo que nos une a Osenseis: Lo primero, y más evidente, es nuestra común pasión por el LEAN. Ya en su día escribí que mi abuelo nunca estuvo gordo, y que siempre presumía de comer de todo. Nadie le recuerda enredado con dietas de adelgazamiento, aunque siempre que se hablaba de este tema sentenciaba a su manera: “… menos plato y más zapato”. Detrás de esta expresión se esconde la esencia del LEAN; tan importante es definir nuestros procesos con el mínimo de tareas que no aportan valor, como luchar en permanente por la eliminación de la “grasa” que pueda ir apareciendo después. Lo segundo que compartimos con nuestros amigos es la voluntad de compartir. La misión de Osenseis comienza su formulación con aquello de “compartir saberes”, mientras que en Renault Consulting presumimos de incorporar “sharing the experience” en nuestro logo. ¿Curioso, verdad? Creo, honestamente, que es necesario el contar con...

Nos vamos a la escuela.

¡Pues va a ser que no! ¿A la escuela a estas alturas de nuestras vidas? ¡Si por lo menos fuera a la Universidad o al Instituto, pero a la Escuela, ni hablar! Ayer nuestro amigo Antonio J. Fernández @AbueloConsultor, Director General de Renault Consulting, presentó en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad de Valladolid (UVA) la primera Escuela Lean, que trata de enseñar cómo eliminar de los procesos todo aquello que no aporta valor para ganar en competitividad. Según sus propias palabras: La iniciativa surge “de la necesidad de que las empresas sean más eficientes” porque “detrás de la eficiencia hay competitividad y detrás de la competitividad hay supervivencia”. La meta es que empresas de toda España aprendan en la Escuela Lean a “eliminar de los procesos todo aquello que no aporta valor, ya que una vez conseguido eso se obtienen resultados mucho más eficientes”. Antonio J. Fernández es uno de los “popes” de Osenseis, así que si él dice que tenemos que ir a la Escuela, iremos (aunque sea al estilo Manolito). Enhorabuena a Renault Consulting por este proyecto. Como decía otro de nuestros buenos amigos, Aristóteles, lo que aprendemos a hacer lo aprendemos haciendo. Eso que ahora parece tan moderno del “learning by doing”, aprender haciendo, y que se ha convertido en una de las señas de identidad de Lean. Si tienes curiosidad por conocer un poco más sobre la Escuela Lean, pincha en este video: Y no les pierdas ojo, ¡seguro que merece la pena volver a la Escuela! Consejo Osenseis: Lo que aprendemos a hacer lo aprendemos haciendo (Aristóteles). Nota del alumno vago:...