Próximos eventos relacionados con Lean.

Hace mucho que no hablábamos de “saraos” en Osenseis, en concreto desde el exitazo de las V Jornadas Lean Healthcare que este año han sido organizadas por el Instituto Lean, así que hoy queremos aprovechar para hablaros de otras citas con sabor a Lean que tenéis que marcaros en vuestra agenda para el próximo mes de noviembre: Aplicación práctica de la metodología Lean para la mejora de procesos. 10-11 noviembre 2016. Nuestra CEO, Isabel Muñoz, vuelve a Madrid de la mano de la Fundación Gómez Pardo para participar como docente en esta formación junto con dos de los grandes de la mejora continua: José Miguel Quintana,  Director de Planificación y Control en Atlantic Cooper y Mariano Prieto Córdoba,  Jefe del Departamento de Mejora Continua de ENUSA Industrias Avanzadas S.A. Si tenemos en cuenta que en abril ya se hizo una primera edición de este curso, es todo un lujo que se haya vuelto a repetir, máxime repitiendo este excelente cartel. ¡Aún puedes inscribirte!, así que para más información consulta este enlace. Jornada sobre evaluación de tecnología médica y la relación coste-efectividad. 24 noviembre, 17:30 (gratuita. Inscripciones en este enlace). Salón de Actos del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid -COIIM-. La Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COIIM, fiel a su espíritu de traernos siempre los temas de mayor actualidad, nos propone esta jornada en la que se reflexionará sobre las tecnologías médicas, su evaluación y su relación coste-efectividad, o cómo los “leanéfilos” diríamos: analizar si realmente la tecnología médica aporta valor al usuario final; cuál, cuánto y cómo. Nuestra CEO, como Vocal de dicha Comisión estará allí para...

Ha llegado el momento, 21-22 abril 2016 en Madrid

  Muchos de vosotros nos preguntáis cuándo Osenseis va a impartir formación sobre Lean en Madrid. Después de contestar durante los últimos meses: pronto, pronto… por fin ha llegado el momento. Y lo hacemos con un cartel de auténtico lujo, ya que en esta formación no sólo queremos acercaros a Lean, sino también a Seis Sigma de la mano de dos grandes expertos de Seis Sigma en España: José Miguel Quintana, ingeniero de minas por la UPM de Madrid y PDG por el IESE Business School. Actualmente ocupa el puesto de Director de Planificación y Control en Atlantic Cooper. Durante 11 años fue el presidente del Comité de Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad, AEC. Es Master Black Belt, habiendo sido líder de mejora continua en Atlantic Copper. Hace apenas un año José Miguel dio el relevo como Presidente de este Comité (ahora renombrado como Comunidad Lean Six Sigma de la AEC) a nuestra CEO, Isabel Muñoz, así que es todo un honor para Osenseis compartir esta cita. Mariano Prieto Córdoba, ingeniero industrial por la Universidad Nacional de Buenos Aires, Máster en Ingeniería Nuclear por la JEN, Master Black Belt por General Electric y Doctor en Estadística e Investigación Operativa por la URJC. Desde 1986 forma parte del equipo de ENUSA Industrias Avanzadas S.A. Ha trabajado en las áreas de Diseño del Núcleo y de Calidad; desde 2001 ocupa el cargo de Jefe del Departamento de Mejora Continua. Mariano formó a nuestra CEO como Black Belt en Seis Sigma en el 2006 y es, posiblemente, la persona de España que más sepa de Seis Sigma, así que es...

Los circos con animales, un espectáculo del pasado o cómo redefinir el concepto de valor.

Esta semana leíamos un artículo de María Ruiz Carreras en el Diagonal en el que reflexiona sobre los circos con animales, un espectáculo del pasado:   Según la organización internacional AnimaNaturalis, más de 20 compañías circenses que usan animales viajan por España durante todo el año. Un informe de Infocircos estima que sólo en el Estado español viven cautivas 25 elefantas, 70 tigres, 40 leones y 15 primates, entre otras especies como jirafas, leones marinos, pingüinos, tiburones y pirañas, cocodrilos y caimanes, llamas y guanacos, pumas, guepardos, hipopótamos, osos pardos, camellos y dromedarios, canguros, avestruces, serpientes y tarántulas, cebras, búfalos, watusis, jabalíes, rinocerontes y bisontes americanos.  (…) Desde hace tiempo, se viene poniendo en tela de juicio este tipo de atracción. Mientras espectáculos como el del Circo del Sol o el Circo Imperial Chino completan aforos a precios elevados sin necesidad de animales, los circos que sí los usan se enfrentan a una dura crítica social. (…) En todo caso, una visita a los alrededores de cualquiera de los circos que, en estos días, están presentes en algunas ciudades españolas, muestra que los circos convencionales necesitan una renovación urgente si pretenden sobrevivir en el siglo XXI. Mientras tanto, convocatorias como la madrileña concentración del próximo día 30 de enero dejan ya intuir que los circos con animales comienzan a ser un espectáculo del pasado. Este genial análisis de María nos ha hecho cuestionarnos si es posible romper las reglas preestablecidas y generar un nuevo, apasionante y mejorado concepto de valor para nuestro producto o servicio. En el caso del circo así ha sido. Hace 30 años parecía imposible imaginar un circo sin animales o sin...

Desnudando al emperador.

Al hilo del post del martes que escribía nuestra CEO, Isabel Muñoz, recogemos el guante e intentamos dar una serie de consejos para que, si somos emperador, nos demos cuenta que estamos desnudos, y si somos colaboradores, sepamos cómo decirle a nuestro emperador que está desnudo. Señor emperador, aquí unas claves para que sea mejor jefe: Escucha a tus empleados y valora sus opiniones. Lidera a tu equipo con asertividad: Establece normas claras y muestra firmeza en el carácter. Un buen líder debe reunir ciertos requisitos (carisma, simpatía, capacidad de argumentación y empatía). Atrévete a cambiar. Adaptarse a las nuevas tecnologías, pensamientos, tendencias… etc es fundamental para que tu empresa sobreviva. El pensamiento divergente y la creatividad serán los que te ayuden a buscar alternativas ante cualquier disyuntiva o problema. Expón tus objetivos: Comunica tus metas al personal y buscad conjuntamente la manera de poder alcanzarlas. Hazles partícipes del rendimiento general. Implícales en los problemas de la empresa y contempla sus posibles soluciones. Juega con el tiempo: Tus empleados son personas que tienen una vida FUERA DEL TRABAJO (con sus obligaciones ineludibles!). Puedes plantearles alternativas para conciliar vida laboral y familiar. Observa el rendimiento: Una persona a quién le gusta su trabajo porque se siente competente, estará más motivada y rendirá mejor. ¡RECOMPENSA! Un trabajador que cuida de tu empresa y está dispuesto a “gastar” su tiempo libre en trabajar más para ti, es un tesoro. Recuerda que la recompensa es una inversión para que aquella persona siga motivada, y estas compensaciones pueden ser económicas o sociales (reconocimiento y la valoración positiva). Señor colaborador del emperador, aprenda a decirle que está desnudo, o cómo llevarle la contraria al jefe sin que nos cueste un disgusto: Hacer preguntas esclarecedoras: Si crees que tu jefe está enfocando su estrategia por mal camino, puedes plantear interrogantes...

Los Directivos Sanitarios y Lean.

Leíamos recientemente en Acta Sanitaria la publicación por parte de la Sociedad Española de Directivos Sanitarios –SEDISA- de una lista con 25 recomendaciones incluidas dentro del documento de ‘Compromiso SEDISA con la sostenibilidad y las reformas de los servicios sanitarios públicos’. El informe completo puede leerse aquí pero a nosotros, como Osenseis, nos gustaría poner el énfasis en las tres primeras recomendaciones: 1. El Sistema Nacional de Salud español debe seguir manteniendo la financiación pública basada en impuestos y los principios de universalidad, igualdad y equidad. Para ello la financiación territorial debe de equilibrarse y homogenizarse ajustándose a una cápita ajustada adecuada para mantener la equidad territorial. 2. Al gestionar dinero público la premisa de la máxima eficiencia es un imperativo ético que debe de impregnar a toda la organización sanitaria desde los directivos al personal de base. 3. Para conseguir esa eficiencia se debe ajustar la estructura (plantillas y centros) como se está haciendo en todas las CCAAs; pero además es imprescindible actuar sobre los procesos para conseguir la eficiencia de los mismos que según la evidencia disponible supone un margen de mejora importantísimo, que además de mejorar la eficiencia del sistema vía ahorro de costes, procesos innecesarios y eliminar el desperdicio, también nos aporta el valor añadido de mejorar la calidad de la atención y la seguridad del paciente.  Se puede decir más alto pero no más claro… esto es 100% LEAN! Si nuestros Directivos Sanitarios, que si de algo saben es de curar, recetan Lean para mejorar sus organizaciones, ¿habrá que ponerse a ello, no? Consejo Lean: Escucha al que sabe, pero sobre todo, hazle...