Descubre quiénes son los 3 enemigos de Lean en tan sólo 42”

No se puede caer bien a todo el mundo, ¡es la vida! A Lean tampoco le cae bien tres tipos y de eso trata el video número 6 del Botiq-Lean, el particular botiquín de primeros auxilios Lean que ACIS, la Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia ha compartido en youtube a través de su canal P2P Investigación e Innovación. Antes de entrar en detalles, veamos primero como los geniales monigotes de Mónica López nos presentan en 42 segundos a los peores enemigos de Lean, también conocidos como las 3M: Muda, Mura, Muri. Muda. También conocido como despilfarro o desperdicio. Son todas aquellas actividades que no aportan valor, que son innecesarias y que por tanto implican un consumo excesivo de recursos como tiempo, espacio, personas, dinero… Seguro que tan sólo leyendo esto se te ocurren multitud de ejemplos relacionados con tu trabajo y/o vida personal y si no, repasa todo lo que has hecho hoy o abre tu armario, trastero, frigorífico… ¿hay o no hay mudas en tu vida?. En nuestra próxima entrada del Botiq-lean profundizaremos más sobre los diferentes tipos de mudas que podemos encontrarnos para que no se nos escape ni uno sólo de ellos (je je, je… prepárate porque va a ser algo así como el Pokemon Go versión Lean: Muda Go). Mura. Puedes encontrarlo también bajo la forma de irregularidad, inconsistencia, incumplimiento o variación no prevista. Sería algo así como que unas veces apenas tengo trabajo y otras voy completamente desbordado. Ejemplos típicos podrían ser no estudiar en todo el trimestre para darnos luego la gran panzada, amontonar varias lavadoras para planchar y luego sentirte...

20 cosas que no deben faltar en tu Botiq-Lean.

¡Ojala todos los problemas pudieran resolverse con el botiquín que tenemos en casa! Pero hay cosas que ni con un camión de tiritas, agua oxigenada, povidona o incluso el mismísimo “cura sana, culito de rana…” se pueden arreglar. Muchos de esos problemas están relacionados con el alma, y como muy bien pregunta la amiga Mafalda,  ¿cómo hacemos para pegarnos la tirita? Nosotros no tenemos la barita mágica que lo pueda resolver, pero si al menos una propuesta de botiquín de primeros auxilios para problemas leves o moderados de organización y gestión, o Botiq-Lean para los amigos. Los videos del canal de youtube P2P Investigación e Innovación de ACIS, la Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia, ponen a disposición de todos los 20 imprescindibles que no pueden faltar en un buen botiquín de resolución de problemas de gestión. Desde Osenseis hemos iniciado una serie quincenal para explicar en detalle cada uno de estos 20 videos que componen la serie Botiq-Lean. Los diez primeros están centrados en explicar los principios y la cultura Lean. Los siguientes videos explican diez herramientas básicas de Lean que todos podemos utilizar en nuestro puesto de trabajo o en nuestra vida personal. ¿Repasamos las entradas que desde Osenseis le hemos dedicado a esta serie? Qué es Lean Las dos caras de Lean Los principios de Taiichi Ohno Los 5 principios Lean El 6 principio Estos videos cortos, de menos de un minuto cada uno, y que cuentan con los increíbles monigotes de Mónica López, ya han recibido más de 1.200 visitas, así que dentro de quince días continuamos con la siguiente entrega de esta serie...

En el backstage del III Congreso Nacional Lean Healthcare #3CNLeanHealthcare

¡Ya estamos en Santiago!, y deseando que comience el III Congreso Nacional Lean Healthcare en el que hemos aportado nuestro pequeño granito de arena para contribuir a que esto del Lean se conozca y se difunda en Sanidad. ¡Qué largo se nos va a hacer hasta mañana!, así que nos hemos dado una vuelta por el “backstage” para contaros en primicia algunas de las cosas que van a suceder en las próximas horas. Uno de los momentos estrella del día será la presentación del proyecto del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad: “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España” que se inició en el mes de abril de 2013 con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias (lo que nosotros llamaríamos MUDA). Más de 50 Sociedades Científicas participan en este proyecto para acordar recomendaciones de “no hacer” basadas en la evidencia científica. Si quieres ver algunos de estos mudas o recomendaciones de qué cosas “no hacer”, pincha en este enlace. ¡Eso sí que es Lean! Además, hemos conseguido el listado de ponentes de la mesa de comunicaciones y lo contamos, para los seguidores del blog de Osenseis, antes que a nadie. Aquí los tenéis: Caso práctico de aplicación de Lean para la gestión del Ébola. Pelayo Benito, CSO Osenseis Proyectos Kaizen: Consultas externas, Compras y Almacenes. Francisco de Asís López Guerrero, Farmacia Hospitalaria del Hospital de Molina Guía TPM en Sanidad. El mantenimiento Lean para mejorar la seguridad del paciente. Carlos Jiménez,...

Examen de japones (日本語レビュー)

¿Os acordáis de aquellos terribles exámenes de septiembre? Pues hoy vais a tener la oportunidad de volver a sentir ese sudor frío que te recorre el cuerpo cuando el verano sólo ha contribuido a olvidar lo poco que habíamos aprendido durante el curso. Hemos buscado nuestras palabras favoritas en japonés, ¿te atreves a asociarlas con su explicación? Animo, seguro que puedes hacerlo: 1.- Jidoka 2.- Kaizen 3.- Kanban 4.- Muda 5.- Poka Yoke 6.- Heijunka 7.- Andon a) Tarjeta b) Producción nivelada c) Sistema visual para alertar de problemas d) Mejora continua e) Desperdicio f) A prueba de errores g) Control automático de defectos Mañana la respuesta. Si necesitas ayuda, no dudes en consultar nuestro glosario de términos. Y para amenizar el examen, ahí va esta canción:...

Esto es un cuento.

Algunos de vosotros habéis aprovechado el verano para leer sobre Lean. ¡Bien! Excelente lectura para acompañar los días de playa. Así que ahora, a la vuelta de las vacaciones, hemos recibido algunas preguntas cuestionando lo que dice la bibliografía acerca de que la mayoría de las tareas que realizamos no aportan valor añadido. Si eso es cierto, nos preguntáis, ¿cómo es posible que hasta ahora no nos hayamos dado cuenta? ¿tan zoquetes somos? Pues no, no somos unos zoquetes (aunque quién sabe, tal vez alguno haya)… Hay muchas respuestas a esta pregunta, una de ellas la encontramos en este cuento de Hans Christian Andersen de 1837, cuya versión original y resumida puedes encontrar en cuentos para dormir: El traje nuevo del emperador Había una vez un Emperador al que tanto importaban sus vestidos, que encargó un traje nuevo a dos bribones que prometieron hacerle un traje con una tela tan especial que solo podrían ver quienes no fueran tontos o indignos de su cargo. Pero solo acumulaban el oro y los ricos materiales que recibían, mientras hacían como que tejían. Cuando los asesores del Emperador fueron a ver a los sastres tuvieron miedo de ser tomados por tontos, y regresaron alabando grandemente el traje. Lo mismo ocurrió con cuantos los visitaron, y con el propio Emperador, quien, cuando el traje estuvo listo, no dudó en quitarse sus ropas. Y fue al desfile vestido con sus invisibles telas, que también eran alabadas por todo el pueblo. Hasta que un niño gritó entre risas “El emperador está desnudo” y todos, incluido el Emperador, se dieron cuenta del engaño y del ridículo...