Misión de estudio Lean a Japón.

Para los que no hemos estado nunca en Japón, y menos todavía en misión de estudio Lean, nos da mucha envidia (de la mala, je je…) enterarnos de que amigos nuestros van a disfrutar de esa inolvidable experiencia. Pero gracias a la generosidad de Rafael Lucero podremos acompañarle virtualmente en este viaje siguiendo su blog “Mi primera misión de estudio Productividad-LEAN a Japón” que inauguró el sábado 21 de febreropara contarnos con todo detalle el viaje que comienza hoy, 25 de febrero, y que durará hasta el 9 de marzo. ¡Queremos saberlo todooooo! Rafael estará muy bien acompañado en este viaje. Además de Norman Bodek (considerado el “padrino de Lean”), a quién tuvimos la oportunidad de conocer personalmente en Madrid el año pasado en un curso sobre el Método Harada, también participará Paul Akers, un “Lean Maniac” según él mismo se autodenomina. Paul Akers ha escrito el libro “2 Seconds Lean”. ¿Quieres saber en qué consiste? Este vídeo nos lo cuenta en poco más de un minuto: Nos encanta su propuesta de los dos segundos, ¿se puede pedir menos?  Consejo lean: Dedica cada día dos segundos a hacer pequeñas mejoras que reduzcan los desperdicios (mudas) de tu vida (Paul Akers). Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a nuestra newsletter mensual. Otras historias similares... La primera piedra. “Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer Cuestión de éxito. Os hemos hablado últimamente mucho sobre el Método Harada, considerado por el JMA (Japan Management Cómo comerse un elefante. Ya estamos...

El Chavaltupalantismo.

Antonio Fernández, alias el @abueloconsultor, nos ha dado una excelente muestra de la Sabiduría Popular y Sentido Común de su abuelo, al que encuadra en un corriente filosófica, más allá del empirismo y el pragmatismo, denominada el “chavaltupalantismo”: Si algo no iba bien, y los ánimos estaban de capa caída, mi abuelo me agarraba de la barbilla, hasta lograr cruzar nuestras miradas, y me decía: “chaval, tú pa´lante” Si aparecían las dudas, por el miedo a lo desconocido, mi abuelo me ponía la mano en la espalda, e iniciando un simbólico empujón, me decía: “chaval, tú pa´lante” Si sorprendía a mi abuelo tomando alguna iniciativa, asumiendo riesgos inesperados, mi abuelo me guiñaba un ojo, y despeinando mi flequillo, me decía en señal de aprobación: “chaval, tú pa´lante” Brillante la sabiduría de Antonio y de su abuelo. Nos lo adjudicamos como grito de guerra: “Lean, tú pa’lante”. Y debe funcionar porque últimamente no paramos de ir pa’lante. A modo de noticiero un resumen de los últimos eventos en los que hemos participado: Workshop sobre el método Harada y al que asistió nuestro CTO Iñaki (@goroji) en Madrid. Os seguiremos contando más cosas sobre este método. Visita a la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, del que forma parte nuestra CEO, Isabel (@imunozmachin). Atentos a la Escuela Lean porque va a dar mucho que hablar y vigilad la Lean Community porque en breve nos van a sorprender con una espectacular web. La hemos visto (en primicia) y os aseguramos que os va a enganchar. 51ª reunión del “viejo-nuevo” Comité de Lean – Six...

Historias de hamsters o cómo involucrar a las personas con la organización.

La próxima semana volveremos a mandar a Madrid a nuestro CTO, Iñaki González, ni más ni menos que al Workshop Método Harada que organizan nuestros buenos amigos de Adum Consulting. ¿Por qué nuestro CTO? os preguntaréis algunos. Muy fácil, Iñaki en su vida profesional es técnico de RRHH y su visión de la aportación de las personas a la filosofía LEAN es fundamental, por eso es la persona indicada para acudir como representante de Osenseis a conocer más acerca del “Lado Humano del Lean” y del Método Harada. Así lo contaba nuestro amigo Rafael Lucero en su blog: Tengo dos hijas fabulosas, aunque, a veces, como casi todos los niños y niñas, demasiado insistentes…Lo cierto es que, tras muchos días, lo consiguieron y les compramos un par de hámsters… Nunca me habían gustado estos animalitos (a mi me gustan los animales, pero en libertad) pero me empezó a hacer mucha gracia cuando se ponían encima de la rueda y… NO PARABAN… Incluso muchas noches nos despertaba el ruidito de la rueda. Quizás por deformación profesional lo trasladé al mundo empresarial. En las empresas, ¿hay muchos hámsters? ¿Somos incluso nosotros hámsters?. Todo el mundo parece estar ocupadísimo… “Que lío llevo”, “No tengo tiempo para nada”,… Parece que están (¿estamos?) encima de la rueda dando vueltas sin saber muy bien donde vamos… Existen “5 perfiles de personas” en función de: La contribución en la empresa (cómo trabajan y consiguen o ayudan a conseguir los objetivos de la empresa) La satisfacción de las personas (cómo de contentas están en su lugar de trabajo y la labor que realizan)  Según un estudio reciente que cayó...

Cuestión de éxito.

Os hemos hablado últimamente mucho sobre el Método Harada, considerado por el JMA (Japan Management Association) el mejor sistema del mundo para la gestión del día a día. Pues bien, el pasado lunes 13 de enero, Osenseis al completo pudo disfrutar de Takashi Harada y Norman Bodek contando en primera persona y con todo detalle en qué consiste el Método Harada y el Quick and Easy Kaizen. Hoy nos centraremos en los aspectos que más nos han llamado la atención del Método Harada y en próximas entradas os contaremos más acerca del Quick and Easy Kaizen. 1.- El primer paso es definir nuestro Objetivo. Lo novedoso del método es que no solo se centra en las acciones en el ámbito empresarial o laboral, sino que nos obliga a pensar en qué acciones tomar en otros ámbitos de actuación igualmente importantes, pero que casi siempre olvidamos: familia, salud y sociedad. 2.- Una vez establecido el Objetivo es necesario definir las acciones para conseguirlo. Para ello identificamos 8 áreas y 8 acciones por cada área (gráfico 64). 3.- Una importante particularidad de las acciones a tomar (de ahí lo de gestión del día a día) es que nos obliga a que realicemos ciertas acciones de forma rutinaria: diariamente, semanalmente, mensualmente, lo que motivará un cambio importante en nuestros hábitos y nos hará recordar casi cada día cuál es nuestro objetivo. 4.- Otro de los puntos fuertes del método es que nos obliga a llevar un diario escribiendo, cada día, sobre lo que planeamos hacer y las tareas clave a realizar. Este seguimiento diario nos permite: Valorar lo hecho respecto a lo planeado...

Cómo comerse un elefante.

Ya estamos listos para conquistar nuestros propósitos para el 2014. Nos hemos puesto las zapatillas y el ¡Just do it! de Nike, siguiendo el consejo de la entrada anterior, pero ahora… ¿cómo nos comemos este elefante? Algunos de los propósitos personales o profesionales que nos hemos marcado se nos hacen  tan enormes y difíciles de digerir, que dan ganas de salir corriendo… en dirección contraria. Jose Luis del Campo nos da una pista en su blog acerca de cómo podríamos comernos nuestro elefante: Si te digo que un elefante africano anda por las 7 toneladas de peso, me dirías también que no serías capaz. Contando que su esqueleto puede andar por la tonelada y media, quedarían 5,5 toneladas. Si eliminamos vísceras no comestibles, te quedarían en torno a las 4 toneladas de carne. Si te pregunto otra vez que me contestarías. El otro respondió que no sería capaz de comerse 4 toneladas de carne. Correcto le dice el coach. A ti que te gusta comer, comes habitualmente chuletones un par de veces o tres por semana de 1 kilo más o menos, si te divido las 4 toneladas en raciones de un kilo, podrías comer 4000 días un chuletón. A esto el otro le contesta que si come 4000 días seguidos carne se moriría. El coach asintió con la cabeza y le preguntó. ¿Quién te ha dicho que tengas que comer todos los días lo mismo?. Si comes 3 veces por semana carne, en raciones de un kilo, en 30 años te habrás comido todo el elefante. A lo que el otro responde “es que visto así”. El coach le volvió...