El pelotón de los torpes.

Luis Perona desde su blog de Excelean nos hace esta reflexión sobre la “Logística o el pelotón de los torpes”: Recuerdo que hace ya muchos años cuando empecé a trabajar había una máxima. Cuando un empleado no era bueno en su trabajo se le mandaba al almacén, porque allí molestaba menos y total para mover cajas cualquiera sirve. Así que los almacenes se convertían en algo parecido al pelotón de los torpes. En este momento la logística es una función imprescindible en todas las empresas, ya que debido a la crisis, las empresas no quieren tener stock, y por tanto si no se gestiona bien la logística podemos tener 2 problemas. Demasiado stock y por tanto el departamento financiero nos mirará mal. Falta de stock y clientes que no reciben su pedido, por lo que el departamento comercial nos mirará peor. Por tanto ya no nos vale el pelotón de los torpes ni que los equipos productivos hagan muy bien su trabajo, lo que nos vale es que la logística de entrada, la producción y la logística de salida vayan sincronizadas al máximo. De torpes nada, por lo menos en la Logística del sector sanitario, que es la que conocemos más de cerca. Y como muestra, no un botón, sino dos, de cómo Lean, Logística y Sanidad forman una buena mezcla: Libro Logística Sanitaria. Retos y nuevas tendencias, escrito por Miguel Mediavilla, Ander Errasti, Xabier Zubizarreta y Claudia Chackelson y en el que Osenseis ha aportado su granito de arena hablando de Lean y Seis Sigma. A lo largo de más de 400 páginas muestra cómo es posible mejorar los...

Logística PopLean.

Si has conseguido empezar el mes de septiembre habiendo organizado más o menos tu casa tras la vuelta de las vacaciones, te has puesto al día en el trabajo sin consecuencias dramáticas y tienes ya centrada la vuelta al cole, desde Osenseis te damos el título de expert@ en Logística. Pero si además no te ha supuesto demasiado esfuerzo porque tenías claro que era lo importante en cada momento, cuándo y cómo hacerlo para no perder tiempo, dinero ni recursos, entonces eres un auténtico expert@ en Logística PopLean. Y hablando de Logística y Lean, el próximo martes 23 de septiembre la Asociación y Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid -COAIN- organizan de la mano de su Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN, y de forma gratuita, una Jornada en Madrid a partir de las 17:30 horas sobre Logística sanitaria, experiencias de nuestro y otros sectores. Así que si tienes tiempo puede ser una excelente oportunidad para escuchar como nuestra CEO, Isabel Muñoz, nos cuenta que la Logística se escribe con L…de Lean. ¿Nos desvelará algunas pautas de cómo hacer Logística Poplean? Mientras llega el 23, seguiremos intentando hacer un poco de Logística Poplean para que no nos pase lo del video, je je: Consejo lean: Piensa cómo hacer que las cosas sean más sencillas, el día sólo tiene 24 horas – by Osenseis. Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá sea ésta la razón por la que haya tan pocas personas que lo practiquen – by Henry Ford Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no...

Lean de andar por casa

La semana pasada hablábamos de Logística, y dejamos pendiente hablar de la Logística que realmente nos importa, la que sufrimos todos en nuestro día, la del frigo, el trastero, la maleta, los niños…. Hoy os traemos una pequeña recopilación de nuestras mejores entradas relacionadas con la Logística diaria: Te has levantado, te has duchado y te sientes preparado para enfrentarte a un nuevo día. Acabas de secarte y cuando vas a aplicarte tu dosis habitual de crema corporal te das cuenta de que apenas hay. “A cuchilladas” nos enseña cómo afrontar las dificultades o los problemas bajo un enfoque Pop-Lean (no te asustes con el título de la entrada, no va de matar a nadie). Con las rosquillas de la abuela reflexionamos sobre por qué es importante escribir la forma en la que hacemos las cosas, eso que algunos llaman Estandarización. “Nos vamos de Safari” muestra cómo organizar nuestro armario para tener un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Se trata de las famosas 5S. Algo tan sencillo como las batas del colegio nos da una pista de qué podemos hacer para no equivocarnos. La entrada “Por sus colores los reconoceréis” nos ayuda a descubrir los Poka-Yokes. Y acabamos organizándonos con los niños en periodo de vacaciones y con el coche para llevarlo al taller. La dulce entrada “Angelitos” nos da algunas de las pautas sobre cómo utilizar la Gestión de Proyectos para organizar asuntos que para nosotros son importantes. Y para las cosas de andar por casa nada mejor que la moraleja que nos trae este video:   Consejo Lean: Si no podemos arreglar lo...

Logística se escribe con L… de Lean.

Que logística se escribe con L, ya lo sabíamos (incluso en días como estos en los que toda nuestra atención está centrada en los planes de ocio para Semana Santa). ¡Menudo descubrimiento acabamos de hacer! Que Logística se escribe con L de Lean ya nos lo había dicho el Centro Español de Logística, CEL, al publicar en el año 2011 sus 10 mandamientos de la Logística. El tercero de estos mandamientos dice así: Aplicarás los principios Lean en busca de la eficiencia. ¡Dicho queda! Cada vez son más los hospitales y organizaciones sanitarias que utilizan su Logística como palanca para mejorar su eficiencia, optimizar la gestión de sus recursos  y la seguridad del paciente. La semana pasada, sin ir más lejos, el Centro Español de Logística concedía el Segundo Premio CEL Empresa 2014  a Hospitales Quirón de Zaragoza, por su proyecto Aplicación de la Logística Integral en Sanidad, que pone en primer plano la gestión de stocks, con el fin de optimizar la cadena de suministro, reducir los plazos de aprovisionamiento y garantizar la calidad asistencial. Pues bien, GLOBOPE Research & Consulting  con ULMA Handling Systems acaban de publicar el libro titulado “Logística Sanitaria: Retos y Nuevas Tendencias” que pretende mostrar un amplio, actualizado y detallado repaso del proceso logístico de materiales incluyendo multitud de ejemplos de prácticas logísticas que se desarrollan en la actualidad. Este libro cuenta los casos reales, entre otros, de hospitales como la Clínica Universitaria de Navarra, Fundación Hospital Calahorra, Hospital Benito Menni CASM, Hospital de  Bermeo, Hospital de Txagorritxu, Hospital de Zaldivar, Hospital de Zamudio, Hospital Santa Cecilio de Granada, Policlínica de Gipuzkoa y hospitales...

Vivir es fácil con los ojos cerrados.

Como título de película nos encanta, sobre todo después de saber que ha sido galardonada con 6 Premios Goya (seis, como los seis principios Lean, ¿seguro que es casualidad?), incluyendo mejor película, director y actor (¡aúpa el riojano Javier Cámara!) Pero como actitud Lean, ¡ni hablar! Hay que vivir con los ojos bien abiertos porque hay muchas cosas Lean que pasan a nuestro alrededor y que nos interesan. Por ejemplo la que nos traen nuestros amigos del Centro Español de Logística (CEL).  Un curso de Toyota Kata que tendrá lugar el 25 de febrero en Madrid (puedes acceder a más información pinchando en este enlace). Lo de Toyota nos suena, pero ¿Kata?… Sí, como las katas que se utilizan en artes marciales (pero en este caso, sin traje ni cinturón, ¡qué pena!). José Miguel Vives, en su blog sobre Lean: Alta Cuncta,  nos cuenta más sobre las Katas: Así se usa en las Artes Marciales: practicas los movimientos una y otra vez hasta que empiezas a comprender los conceptos que hay detrás de esos movimientos, los porqués, la filosofía. Eso es la Kata: el acceso al conocimiento a través de la práctica, a través de la acción. Mike Rother, en Toyota Kata, nos propone una Kata para solventar estas barreras. Una serie de acciones que repetidas continuamente, nos permiten acceder al conocimiento que hay detrás de la mejora continua, al motor de esta. La idea no es copiar las herramientas que a otros les funciona, ni siquiera a Toyota, sino adquirir la habilidad de desarrollar herramientas adaptadas a nuestras necesidades de forma continua. Sólo así, nuestra organización tendrá posibilidades...