El #Recetario de Marta: ¿ENCONTRÉ MI IKIGAI?

Todos tenemos talento. Todos. A veces nos cuesta muy poco descubrir en qué porque está muy claro, está en nosotros y tenemos la suerte de que es a lo que nos dedicamos, pero otras muchas acabamos tardando toda una vida en dar con ello porque aún no se definió. De hecho, suele costar y esto en nuestro caso no sorprende pues estamos casi genéticamente programados para tomar decisiones IMPORTANTES desde muy jóvenes para las que nadie nos preparó, advirtió ni asesoró y – no nos engañemos- esto se suele pagar caro. Se trata de un precio vital en mi opinión muy elevado, y es que una decisión inadecuada en un momento temprano de la vida donde la experiencia no es suficiente tiene sus consecuencias. Recuerdo cuando de pequeña mi tía me preguntaba qué quería ser de mayor. Yo siempre respondía médico. Mi hermano, en cambio, pasó por varias etapas: bombero, jugador de fútbol…  hasta su etapa de astronauta. Yo siempre dije médico, y es a lo que – con mucho esfuerzo e inversión de vida me acabé dedicando -. Mi hermano terminó siendo ingeniero, que cosas, eso nunca lo dijo pero al final es lo que eligió.  Él siempre me dice que – a pesar de los problemas del día a día- le gusta lo que hace, y que en realidad sus estudios realmente fueron muy útiles para lo que hoy es su vida como ingeniero técnico. Yo he pensado muchas (pero MUCHAS) veces en ello, en lo que supuestamente llamamos vocación, en lo que estudié en la facultad y en su utilidad práctica. Creo que hay MUCHA información...

Todo un verano para aprender a decir que no.

Llega el verano y los Osenseis nos despedimos de vosotros hasta septiembre, pero os dejamos un par de propuestas fresquitas. La primera es una recopilación de las 10 entradas más visitadas en el 2018, por si os apetece echarles un vistazo: La magia del orden, o cómo triunfar aplicando sólo las dos primeras S Angelitos / Little angels El #Recetario de Marta: Una realidad de las 5S Preoperatorio anestésico con enfoque Lean Hablando de inútiles… Más sobre inútiles e innecesarios Tu botiquín de primeros auxilios Lean se llama Botiq-Lean. La importancia de pensar lento pero actuar rápido Enseñanzas de un sensei Tiempo de no hacer nada La segunda propuesta viene de la mano de El Laboratorio de las TI  y nos la llevamos como deberes para este verano, La Técnica de Warren Buffett para conseguir todo lo que te propongas en la vida (y en tus proyectos): Cuentan que un día tomó asiento Warren Buffett en su avión privado y empezó una animada conversación con el piloto. La conversación fue derivando hasta que el piloto se quejó amargamente de no haber conseguido todo lo que se había propuesto en la vida. Warren le dió la solución en tres simples pasos que te voy a contar a continuación… Lo primero que le comentó Warren Buffett al piloto fue…  1 Lista Toma papel y lápiz y escribe los 25 objetivos más importantes para el resto de tu vida. Ni veintiséis, ni veinticuatro, veinticinco. 2 Selecciona Revisa la lista anterior, repásala, estúdiala y quédate únicamente con los 5 objetivos más importantes. Ni cuatro, ni seis, cinco. 3 Planifica Comienza inmediatamente a planificar...

Más sobre inútiles e innecesarios.

Recientemente hablábamos de cosas inútiles que podemos encontrar en nuestra cocina (pincha aquí para acceder a la entrada) y de las que nos convendría deshacernos lo antes posible. Pues bien, nuestro amigo Miguel Ángel Mañez desde su blog Salud con cosas aborda en su entrada La frecuencia de lo innecesario este mismo tema desde la perspectiva sanitaria: No estamos diciendo nada nuevo si afirmamos que las recomendaciones de no hacer son un gran avance para el sistema sanitario. Una herramienta útil para poner el foco en aquellos procedimientos habituales que de vez en cuando se utilizan de forma incorrecta, generando un coste innecesario para el sistema y una molestia (por el tiempo o por el propio procedimiento) para el paciente. Cada vez se publican más estudios revisando la frecuencia con la que este tipo de procedimientos de bajo valor se llevan a cabo, y los resultados siguen siendo sorprendentes. El penúltimo estudio (porque seguro que hay otro posterior) se ha realizado en Alberta (Canadá) y lleva por título “Frequency of low-value care in Alberta, Canada: a retrospective cohort study“. Los investigadores han seleccionado diez procedimientos incluidos en la lista de Choosing Wisely Canada y  que además han sido ampliamente estudiados en diversos estudios, y han revisado el impacto de estos procedimientos en toda la población de Alberta entre los años 2012 y 2015. Los procedimientos innecesarios más frecuentes fueron los relacionados con el screening, como el PSA para mayores de 75 años sin antecedentes de cáncer de próstata o el screening rutinario a pacientes mayores de 75 años con diálisis. El listado completo aparece en esta tabla: Lo más...

Las dos caras del Lean #BL02

Esto de las dos caras de Lean suena como si fuésemos a hablar del doctor Jekyll y el señor Hyde… como si Lean tuviese un lado oscuro, pues no. En este caso los dos lados son buenos, pero hay que conocerlos y usarlos de forma conjunta para que Lean tenga sentido. Una de nuestras formas favoritas de explicar qué es Lean es utilizar el ejemplo de la moneda. Para Osenseis, Lean es como una moneda de dos caras: Por un lado podemos describir Lean como una filosofía o cultura de gestión. Lo que en el lenguaje coloquial diríamos “una forma de ir por la vida”. Los principios que hay detrás de esa cultura los resumía de forma magistral Taiichi Ohno en los años cincuenta: la mejora continua de los procesos a partir de la implicación de las personas. En nuestra entrada anterior dedicada al Botiq-Lean señalábamos que Shigeo Shingo, otro ingeniero japonés considerado un referente, decía que los cuatro propósitos de la mejora continua es hacer las cosas (en este orden de importancia): más fáciles, mejor, más rápidas y más baratas. Bajo estas premisas Lean puede ser definido como una cultura de mejora continua, basándose en mejoras sencillas, pequeñas e incrementales realizadas por las personas desde su propio puesto de trabajo. En el otro lado tenemos la caja de herramientas Lean. Todo un conjunto de técnicas a nuestra disposición para conseguir que nuestros procesos “luzcan estupendamente”: estandarización, gestión visual, 5S, A3, poka-yoke, hoshin kanri, spaguetti chart, shojinka, jidoka, SMED, VSM, TPM… Utilizando estas técnicas de forma aislada en algunos casos, o combinadas entre sí, en otros, podemos conseguir que...

Lean y resultados en Salud

Esta semana toca disfrutar mucho con Lean. ¡Qué le vamos a hacer 😊! Comenzábamos la semana con dos talleres sobre VSM y A3 en la Sociedad Catalana de Farmacia Clínica en los que hemos descubierto las bondades del Makigami (VSM japonés) aplicado a la farmacia hospitalaria y la acabamos en las XIV Jornadas de Gestión y Evaluación en Salud disfrutando de esta cita en la que todos los profesionales, ligados al mundo de la Salud, debaten, presentan y buscan nuevas fórmulas que lleven a la mejora de la Sanidad en todos sus ámbitos, pero siempre con la vista puesta en el bien del paciente. Vicenç Martínez Ibáñez, presidente de las XIV Jornadas de Gestión y Evaluación en Salud, lo explica así: “en esta edición os queremos transmitir la mejor combinación posible entre lo que han sido las señas de identidad y valores de la Fundación Signo y la nueva esencia que aportan las reflexiones y experiencias fruto del mayor conocimiento, de la innovación y la participación del profesional y del paciente en su estancia en los distintos dispositivos de salud, con el objetivo final de alcanzar resultados tangibles en salud y que tengan valor para los pacientes”. Entre las áreas preferentes de actuación de la Fundación Signo se encuentra Lean en procesos sanitarios: proyectos y experiencias relacionados con procesos operativos que se centran en actuaciones de valor, evitando el despilfarro y desarrollando una secuencia de actividades continua, sin paradas, hasta alcanzar el resultado esperado. Así que una cita ineludible en estas XIV Jornadas de Gestión y Evaluación en Salud serán los dos talleres Lean Healthcare realizados por el Hospital Vall d’ Hebron:...