Sueños Lean de verano.

Terminamos el “curso escolar” pidiéndole prestado a nuestro amigo Miguel Ángel Mañez el primer párrafo de su post Resumen con relámpagos: Hay que aprender a caer, volver al punto de partida,  con todo lo aprendido, en el mismo sitio pero con otra perspectiva. Al final, la vida es movimiento, y de una forma u otra, esa es la clave. Lo peor es quedarse estancado, no cambiar, no subir ni bajar. Todo sirve para aprender, ¿no? Eso sí, al final todas las piezas del puzle encajan. Este año ha sido tan intenso que hemos llegado al verano desfondados. Hemos subido, bajado, girado, retrocedido, avanzado, cerrado algunas puertas para poder abrir otras, emprendido nuevos caminos… Ahora nos queda aprovechar estos meses para terminar algunos proyectos y coger fuerzas para los nuevos que vienen en otoño. Y sobre todo, dedicarnos a pensar cómo vamos a hacer que las piezas del puzle de la vida, al menos las importantes, encajen. No podíamos haber elegido una mejor fecha y ocasión para despedirnos hasta septiembre, precisamente hoy que nuestra CEO, Isabel Muñoz, Delegada de la Fundación Signo en La Rioja asiste en el Congreso de los Diputados a la ceremonia de entrega de los Premios Profesor Barea 2017. No le pierdas la pista a Fundación Signo, y en especial a su área preferente de actuación: Lean en procesos sanitarios. Algo se está cociendo para el último trimestre del año… #yhastaaquípodemosleer. Y para aquellos que necesiten algo más de Lean para pasar el verano os recordamos que tras el aforo completo del Taller especializado Lean Healthcare organizado por la Asociación Española para la Calidad -AEC- del...

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...

Las 10 entradas más visitadas en Osenseis en 2016 (y por qué).

Llega la cuenta atrás para el comienzo del nuevo año y desde Osenseis queremos repasar el top de las entradas más visitadas en el 2016: 10.- EFQM y Lean, juntos y mejor revueltos Precisamente esta misma semana asistiremos a la entrega de los premios y reconocimientos de la Fundación Navarra para la Excelencia (martes 13) y  Rioja Excelencia Empresarial (jueves 15) en calidad de Evaluadores  EFQM. Este año además nos hemos estrenado haciendo Diagnóstico contra el Modelo de Gestión Avanzada, así que nos alegra que una de las entradas más visitadas en el 2016 sea la que contrasta los 8 conceptos fundamentales de la Excelencia (EFQM) con los 14 principios de Gestión de Toyota y en la que se cuenta como la propia EFQM explica la relación de Lean con el modelo de Excelencia. 9.- ¿Cómo le explicarías a tu abuela qué es Lean? Nos los cuentan los alumnos del  Máster Lean Manufacturing que organiza la Universidad de Valladolid junto con la Cámara de Comercio de Valladolid y Renault Consulting y en el que participa como docente nuestra CEO, Isabel Muñoz. A partir de ahora sabrás cómo explicar qué es Lean a tu abuela e incluso hasta a tu jefe 😉 8.- Descubre quiénes son los 3 enemigos de Lean en tan sólo 42” No se puede caer bien a todo el mundo, ¡es la vida!.  A Lean tampoco le caen bien tres tipos y de eso trata el video número 6 del Botiq-Lean, el particular botiquín de primeros auxilios Lean que ACIS, la Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia ha compartido en youtube a través de su...

Soñar en Lean.

Cuando nació Osenseis, hace ya más de cuatro años, soñábamos con popularizar Lean, esta particular forma de ir por la vida personal y profesional quitándose de encima todo lo que no aporta valor y centrándose en que las cosas sean cuánto más fáciles, mejor. Muchos de nuestros sueños se han cumplido a través de series como: Frigo-Lean (Lean aplicado a tu frigo), Botiq-Lean (tu botiquín de primeros auxilios Lean) o el Recetario de Marta (Lean por prescripción facultativa de la mano de la extraordinaria Marta Jorge). Paulo Coelho decía que la posibilidad de realizar un sueño es lo que hace que la vida sea interesante. Pues bien, nosotros hemos tenido la oportunidad de contar cómo soñamos que debería ser Lean en foros, congresos y cursos, y aportar nuestro granito de arena para que ese sueño se haga realidad. Soñamos que Lean llegue a todas las personas y a todos los sectores, especialmente a los que todavía siguen teniendo mucho camino por recorrer en este sentido, como la Sanidad. Por eso cuando nos llegan noticias como ésta del Hospital Universitario de Araba en Vitoria: El Laboratorio Virtual de Sueño aplica la metodología Lean para reducir el tiempo de espera hasta el diagnóstico de los trastornos del sueño de 80 a 16 semanas  nos entusiasma hacernos eco por muchas razones: porque según ellos mismos explican, aplicando criterios de gestión eficiente, automatización de procesos, mejora continua y responsabilidad social el tiempo de la lista de espera se ha reducido en un 72%.  Porque esta es una evidencia más de que Lean puede mejorar cualquier tipo de proceso. Porque es un placer compartir...

Prioriza para maximizar tus resultados.

En la última entrada de nuestra serie dedicada al Frigo-Lean os proponíamos hacer un Pareto con los productos que guardamos en el frigo. Recordemos primero las reglas para hacer el Pareto: Recopila todos los tickets de compra de los productos que almacenas en el frigo o que pasan por él (por ejemplo leche). Como mínimo los tickets de una semana, ideal si fueran de un mes o varios meses. Realiza un listado indicando: Descripción, cantidad, importe total (por ejemplo: leche, 12 unidades, 11,70€). Ordena los importes de mayor a menor. Te permitirá visualizar tu top de productos que más compras. Suma el importe total y calcula el porcentaje de cada producto en una cuarta columna. Por ejemplo, si el total es 250€ la leche supone un 11,70/250=4.7% del total. Suma los porcentajes utilizando una quinta columna. ¿Cuáles son los productos que suponen el 80% de tus gastos?, ¿se cumple la Ley de Pareto?, ¿alguna sorpresa? Pues bien, este es nuestro Pareto de la compra de esta última semana: Si se cumpliese la Ley de Pareto, el 20% de los productos de la cesta de compra (en este caso aprox. 7) deberían suponer el 80% del dinero que nos gastamos, y según nuestros datos es el 50% de los productos los que suponen el 80% del dinero que nos gastamos. Posiblemente estos datos se acercarían más a la Ley de Pareto si incluyésemos lo que nos gastamos en carne y pescado y abarcásemos un periodo más amplio, por ejemplo un mes o un trimestre. ¡Pero no te obsesiones con eso!, lo realmente importante es tener claro que, habitualmente, centrando los...