El Chavaltupalantismo.

Antonio Fernández, alias el @abueloconsultor, nos ha dado una excelente muestra de la Sabiduría Popular y Sentido Común de su abuelo, al que encuadra en un corriente filosófica, más allá del empirismo y el pragmatismo, denominada el “chavaltupalantismo”: Si algo no iba bien, y los ánimos estaban de capa caída, mi abuelo me agarraba de la barbilla, hasta lograr cruzar nuestras miradas, y me decía: “chaval, tú pa´lante” Si aparecían las dudas, por el miedo a lo desconocido, mi abuelo me ponía la mano en la espalda, e iniciando un simbólico empujón, me decía: “chaval, tú pa´lante” Si sorprendía a mi abuelo tomando alguna iniciativa, asumiendo riesgos inesperados, mi abuelo me guiñaba un ojo, y despeinando mi flequillo, me decía en señal de aprobación: “chaval, tú pa´lante” Brillante la sabiduría de Antonio y de su abuelo. Nos lo adjudicamos como grito de guerra: “Lean, tú pa’lante”. Y debe funcionar porque últimamente no paramos de ir pa’lante. A modo de noticiero un resumen de los últimos eventos en los que hemos participado: Workshop sobre el método Harada y al que asistió nuestro CTO Iñaki (@goroji) en Madrid. Os seguiremos contando más cosas sobre este método. Visita a la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, del que forma parte nuestra CEO, Isabel (@imunozmachin). Atentos a la Escuela Lean porque va a dar mucho que hablar y vigilad la Lean Community porque en breve nos van a sorprender con una espectacular web. La hemos visto (en primicia) y os aseguramos que os va a enganchar. 51ª reunión del “viejo-nuevo” Comité de Lean – Six...

Osenseis NO…

Estos días en Osenseis no damos abasto para tanto evento relacionado con Lean. Nuestro CTO Iñaki está en Madrid asistiendo al Workshop que organiza Adum sobre el Método Harada, y del que tantas veces os hemos hablado. Isabel, CEO de Osenseis, ha visitado la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, ¡todo un lujo!, y este jueves estará en la reunión del Comité de Lean – Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad (AEC). ¡Respiramos Lean! Entre tanto ir y venir, sois  muchos los que nos preguntáis qué es Osenseis, así que hoy te contamos 10+1 cosas que NO es Osenseis y 4 cosas que SI es. Esperamos que esto te ayude a conocernos un poco más: Osenseis NO… No somos una empresa tradicional porque nuestra hipoteca no la paga Osenseis. No somos la ONG Sociedad Protectora del Lean (aunque algunos nos lo llamen), porque hacemos algunas cosas por las cuales obtenemos una retribución económica. No colaboramos en proyectos mediocres o que tengan un mero fin mercantilista. No nos juntamos con malas compañías (¡exacto!, en el sentido que nuestra madre nos los decía de jóvenes). No participamos en proyectos aburridos. Si no nos entusiasma, preferimos no estar. No tenemos mucho tiempo (la verdad que casi nada), así que seleccionamos muy bien dónde nos metemos y con quién. No hacemos muchas cosas (o no todas las que nos gustaría porque no tenemos tiempo), pero lo poco que hacemos, intentamos hacerlo lo mejor posible. No vetamos a nadie. Si eres amigo de Lean, eres amigo nuestro. No somos de nadie, salvo...

Cierto, somos unos frikis.

Pues sí, más de uno nos habéis llamado frikis y como no teníamos muy claro si eso es bueno o malo nos hemos ido a wikipedia que todo lo sabe: Friki o friqui (del inglés freak, extraño, extravagante, estrafalario, fanático) es un término coloquial para referirse a una persona cuyas aficiones, comportamiento o vestuario son inusuales (…). (…) Con el paso de los años, la palabra se usó para referirse también a las personas que se catalogaban de extravagantes, producto de tener por lo menos una obsesión extrema o extraña con un tema en concreto; en el cual normalmente eran especialistas. Los temas de interés clásicos de los frikis se caracterizan por no estar aún aceptados ni bien vistos por la sociedad, considerándose normalmente gustos infantiles, inmaduros e impropios de la edad del sujeto. Estos temas están relacionados comúnmente con el desarrollo y manifestación de la imaginación, creatividad e inteligencia y no tienen necesariamente relación con el nivel de desarrollo socio-emocional del individuo, dado que estas aficiones pueden vivirse de muy distinta manera y depende de cada cual. (… ) los frikis, en inglés son conocidos con el término geek. ¡Madre mía!, lo habéis clavado; “obsesión extrema o extraña con un tema en concreto”, “temas no aceptados, ni bien vistos”… Esos somos nosotros con nuestro fanatismo por Lean: Osenseis. Pero en eso de temas “no aceptados, ni bien vistos”, discrepamos parcialmente. Últimamente no paramos de dar noticias de foros interesados en la difusión de Lean: el rebautizado Comité de Lean Six Sigma de la AEC y la Lean Community que está revolucionado la forma de entender y apasionarse por Lean. Y como...

Los 10 errores de los que aprendí…

Ya sabéis que la frase favorita de Osenseis es aquella de Niels Bohr (premio nobel de Física) en la que afirma que “un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer en determinado campo”. Pues bien, el próximo miércoles 27 de noviembre en el castillo de Batres (Batres, Madrid), el equipo Osenseis al completo apoyará la iniciativa Lean Community , participando en la sesión Los 10 errores de los que aprendí, en la que Isabel Muñoz realizará una charla inspiradora sobre sus lecciones aprendidas en el sector servicios. Posteriormente, con la ayuda de Iñaki González y Pelayo Benito, trabajaremos en un workshop sobre los principales errores que cometemos en relación con Lean y entre todos definiremos las mejores soluciones. Y sobre todo, pasaremos un día genial rodeados de entusiastas ansiosos de compartir sus experiencias. Si estás interesad@ en acudir a este evento o en conocer más acerca de las actividades de Lean Community, consulta su página web: leancommunity.es Para ir calentando motores, ahí va el programa del día: 10:00-10:30 Recepción y bienvenida 10:30-11:15 Presentación de asistentes 11:15 – 12:30 Los 10 errores de los que aprendí Ponente: Isabel Muñoz Machín 12:30 – 14:00 Workshop 14:00 – 16:00 Comida – Networking 16:00 – 16:30 Análisis y conclusiones 16:30 – 17:00 Presentación calendario de actividades Lean Community 2014 17:00 Despedida  Y mientras llega esta sesión, ¿qué propone Osenseis frente a los errores? Muchas cosas. Una de ellas, la encontramos en este vídeo de apenas 30 segundos: Consejo Osenseis by Wolfgang Goethe: El único hombre que no se equivoca es el que nunca hace...

Sayonara Toyoda.

Los japoneses tienen una forma diferente a la nuestra de enfrentarse a la muerte, hecho que consideran como una mera transición. Tal vez por eso el fallecimiento de Eiji Toyoda, impulsor del Toyota Production System, el 17 de septiembre de 2013 a los 100 años, en un hospital de Aichi (centro de Japón), a causa de un fallo cardíaco, ha pasado desapercibido para muchos fanáticos de Lean, entre los que nos incluimos. Eiji Toyoda, sobrino del fundador de Toyota y presidente ejecutivo de la companía entre 1967 y 1982, consiguió posicionar a Toyota como el mayor fabricante de coches del mundo, entre otros motivos, gracias a un modelo de producción basado en los principios que han inspirado lo que ahora conocemos como Lean. Desde Osenseis (@osenseis) queremos hacer nuestro pequeño homenaje a Eiji Toyoda con un Jisei, también conocidos como “poemas de muerte” o “poemas de adiós”, que son poemas escritos en el umbral de la muerte y que tratan de condensar en pocas palabras la actitud interior del autor cuando se encuentra a un paso de la muerte. El Jisei que hemos elegido lo hemos encontrado en la revista Arigato y es de Ota Dokan (1432-1486), un poeta experto en artes militares que, tras ser apuñalado mientras tomaba un baño, agarró el puñal y, antes de morir, aún tuvo tiempo para pronunciar la legendaria coda de su vida: “Si no hubiera sabido que ya estaba muerto, habría lamentado perder la vida” Los japoneses creen que cada ser vivo pasa por innumerables vidas, y continuará renaciendo una y otra vez. Dos días después de fallecer Eiji Toyoda, nacía Lean Community (www.leancommunity.es) de...