Personas que encienden tu luz interior.

Rompiendo nuestro tradicional formato, empezamos por el final, trayendo a la cabecera el  habitual consejo Lean, que en este caso hemos encontrado en la web de Crecimiento y Libertad: Júntate con personas que te ayuden a encender la luz de tu interior y que nos sirve de excusa para hablar de personas y organizaciones que hacen que la luz interior de Lean brille más. Aunque son muchos los que contribuyen a que Lean sea cada vez más visible, hoy destacamos a tres de ellos: Comunidad Lean Six Sigma de la AEC (Asociación Española para la Calidad). Foro en el que profesionales y empresas de todos los sectores comparten conocimientos y experiencias sobre Lean Six Sigma y del que nuestra CEO, Isabel Muñoz, es Presidenta. Hoy mismo, 21 junio 2016, tiene una de sus reuniones en la Fundación Hospital Alcorcón con una agenda repleta de experiencias relacionadas con Lean Healthcare. ¿A qué esperas para unirte a esta comunidad? Más información en la web de la AEC. ¡Por cierto!, Osenseis ya se ha unido al Compromiso Calidad Qin de la AEC, declarándonos activistas apasionados de la Calidad Qin, ¡descúbrela! V Jornadas Lean Healthcare. El Instituto Lean está ultimando los detalles para que las V Jornadas Lean Healthcare del próximo 29 de junio sean todo un éxito. Nuestra CEO está rematando los detalles de su presentación y teniendo en cuenta que estará presente el mismísimo Jones, esto va a ser como hablar de Dios delante del Papa. ¿Qué se atreverá a decir Isabel? Esto promete, ¿te lo vas a perder? Lean Community. Renault Consulting lidera esta sensacional iniciativa en la que tuvimos...

Las claves del éxito de Toyota.

Lean Community es una red de entusiastas de la cultura lean que se reúnen periódicamente para convertirse en catalizadores de la transformación de las empresas a través de la difusión de esta cultura y de las herramientas utilizadas para lograr la excelencia operativa. Los miembros de esta comunidad pueden disfrutar de interesantes actividades relacionadas con Lean y además acceder anualmente a un bestseller en esta materia. Osenseis tiene el honor de formar parte de esta red y acabamos de recibir el libro que la Lean Community nos propone para este año: “Las claves del éxito de Toyota” de Jeffrey K. Liker. En cuanto hemos leído los 14 principios de gestión de Toyota hemos querido compartirlo con todos vosotros. Aquí los tenéis: Filosofía a “largo plazo”: 1.- Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.   El proceso correcto producirá los resultados correctos: 2.- Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie. 3.- Utilice sistemas pull para evitar producir en exceso. 4.- Nivele la carga de trabajo (heijunka). 5.- Crea una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera. 6.- Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado. 7.- Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas. 8.- Utilice sólo la tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos. Añada valor a la organización mediante el desarrollo de su personal...

Lean Community se va de vinos.

Lean Community es una red de entusiastas de la cultura LEAN que se reúnen periódicamente para convertirse en catalizadores de la transformación de las empresas a través de la difusión de esta cultura y de las herramientas utilizadas para lograr la excelencia operativa. Su última actividad la realizaron esta misma semana, el pasado 11 de junio en la que visitaron la Planta de Airbus Defence en Getafe (Madrid) para conocer el sistema de implantación Lean en Airbus Group en sus áreas de fabricación y en oficinas (servicios, programas e ingeniería). Hoy el Consejo Asesor de la Lean Community, del que forma parte nuestra CEO Isabel Muñoz,  se reúne en Valladolid, tierra de maravillosos vinos, para definir actividades alineadas con la Misión y Visión de la Lean Community: Misión Nuestra misión es extender la cultura LEAN e implantarla en todos los sectores productivos y servicios, a través de la difusión del conocimiento y el estudio de mejores prácticas Lean. Visión Ser el foro de referencia a nivel nacional en el que se compartan e intercambien experiencias que permita a las empresas incrementar su competitividad dentro del ámbito Lean Y hablando de vinos, ¿acaso nos vamos a atrever a decir que se puede hacer Lean en una bodega de vino? Exacto. Hemos encontrado este proyecto del 2013 de la Escuela Superior de Ingeniería Industrial de la Universidad de Cádiz sobre la “Aplicación metodología Lean Manufacturing en bodega de elaboración vino tinto”, así que no hay excusas para no ponerse a ello. Más de 40 socios de todo tipo de sectores ya son miembros de Lean Community. No nos atrevemos a despedirnos hablando de vino, por aquello de no...

Manual para alcanzar los sueños.

Cuántas veces hemos oído eso de: ¡Ten cuidado con lo que deseas, se puede convertir en realidad!, pues eso mismo nos acaba de ocurrir a Osenseis. ¡Y por partida doble! Nuestra CEO Isabel siempre quiso trabajar en la industria del automóvil. Pero el destino dijo que no y en su lugar decidió que sus avatares profesionales estuviesen ligados al mundo sanitario. Y precisamente por ello ha terminado vinculada, casualmente y gracias a Lean, al mundo de la automoción. Primero como miembro del Consejo Asesor de la Lean Community  que Renault Consulting impulsa y el jueves 24 de abril compartiendo sus vivencias sobre Lean en una Jornada sobre Lean Six Sigma: casos de éxito organizada por el Comité de Automoción y el Comité de Lean Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad, AEC, en la Universidad Camilo José Cela de Madrid. El programa de la Jornada es el siguiente: Y mientras nuestra CEO habla de Lean en Madrid, otro sueño se cumple al mismo tiempo en Jaén para nuestro CTO Iñaki. Compartir foro con los gurús de la blogosfera sanitaria, ante más de 500 personas, en la II Jornada Nacional y I Jornada Internacional sobre e-videncia, e-salud, e-innovación en salud y cuidados. En su charla sobre “e-CV o cómo buscar empleo con herramientas 2.0” Iñaki cuenta, entre otras muchas cosas, como aplicar Pop-Lean a la búsqueda de empleo. CTO, nos debes una entrada sobre esto. ¡Nos interesa mucho! ¿Y tus sueños cómo van? Hoy te dejamos con un manual para alcanzar tus propios sueños, en menos de 40 segundos. ¡Todo tuyo!:   Consejo Lean by Sara Fratini Para...

El Chavaltupalantismo.

Antonio Fernández, alias el @abueloconsultor, nos ha dado una excelente muestra de la Sabiduría Popular y Sentido Común de su abuelo, al que encuadra en un corriente filosófica, más allá del empirismo y el pragmatismo, denominada el “chavaltupalantismo”: Si algo no iba bien, y los ánimos estaban de capa caída, mi abuelo me agarraba de la barbilla, hasta lograr cruzar nuestras miradas, y me decía: “chaval, tú pa´lante” Si aparecían las dudas, por el miedo a lo desconocido, mi abuelo me ponía la mano en la espalda, e iniciando un simbólico empujón, me decía: “chaval, tú pa´lante” Si sorprendía a mi abuelo tomando alguna iniciativa, asumiendo riesgos inesperados, mi abuelo me guiñaba un ojo, y despeinando mi flequillo, me decía en señal de aprobación: “chaval, tú pa´lante” Brillante la sabiduría de Antonio y de su abuelo. Nos lo adjudicamos como grito de guerra: “Lean, tú pa’lante”. Y debe funcionar porque últimamente no paramos de ir pa’lante. A modo de noticiero un resumen de los últimos eventos en los que hemos participado: Workshop sobre el método Harada y al que asistió nuestro CTO Iñaki (@goroji) en Madrid. Os seguiremos contando más cosas sobre este método. Visita a la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, del que forma parte nuestra CEO, Isabel (@imunozmachin). Atentos a la Escuela Lean porque va a dar mucho que hablar y vigilad la Lean Community porque en breve nos van a sorprender con una espectacular web. La hemos visto (en primicia) y os aseguramos que os va a enganchar. 51ª reunión del “viejo-nuevo” Comité de Lean – Six...