Botiq-Lean 20: Pon en marcha tus proyectos Lean con el A3.

Llegamos al final de nuestro recorrido por el Botiq-Lean o botiquín de primeros auxilios Lean que ACIS, la Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia, ha compartido en abierto con todos nosotros a través de su canal de youtube P2P Investigación e Innovación. Ya son más de 12.000 las visitas que han tenido los videos de esta serie y eso no hubiera sido posible sin la colaboración de la extraordinaria Mónica López que ha dado personalidad propia a este Botiq-Lean con sus monigotes. Hablando de visitas, repasemos el ranking de los videos más vistos: En primer lugar, como no podía ser menos, el video que inicia esta serie: Qué es Lean En segundo lugar, los 5 principios Lean de Womack y Jones, contados en la entrega número cuatro del Botiq-Lean: Los 5 principios Lean Y ocupando el tercer lugar del pódium, los enemigos de Lean que conocimos en el sexto video de esta serie: Muda, Muri, Mura Pero si queréis echar un vistazo a la serie completa, aquí tenéis una recopilación de todas las entradas dedicadas al Botiq-Lean: Metodología Lean: 1.- Qué es Lean 2.- Las dos caras de Lean 3.- Los principios de Taiichi Ohno 4.- Los 5 principios Lean 5.- El 6 principio 6.- Muda, Muri, Mura 7.- Tipos de Muda 8.- 14 principios de Gestión de Toyota 9.- Lean y Seis Sigma 10.- Cómo implantar Lean Herramientas Lean: 11.- Genchi genbutsu 12.- 5 Por qué 13.- Estandarización 14.- Shojinka 15.- 5S 16.- Gestión visual 17.- Poka-yoke 18.- Kanban 19.- Kaizen 20.- A3 Llegados a este punto, tan sólo nos queda ponernos manos a la obra y...

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...

La Fundación Signo apuesta por Lean.

Interrumpimos nuestra serie FrigoLean para contaros una buena noticia, relacionada por supuesto con Lean y con su difusión en el ámbito sanitario. Fundación Signo tiene como Misión “Hacer llegar a los profesionales y a la sociedad las herramientas necesarias para evaluar y mejorar la gestión sanitaria“, siendo sus señas de identidad la transversalidad, neutralidad, independencia y trasparencia haciendo especial énfasis en el carácter profesional y técnico de sus actividades. Recientemente la Fundación Signo ha renovado su patronato y entre las nuevas líneas de trabajo que han definido se encuentra “Lean en procesos sanitarios”. Para impulsar esta línea estratégica han buscado la colaboración de Isabel Muñoz, nuestra CEO, que además es Coordinadora de Logística y Compras de Fundación Hospital Calahorra y de Toni Campos, Responsable de Operaciones del Hospital Universitario de la Vall d’Hebron y co-fundador de Balio Tecnología. Así que atentos a Lean y a la Fundación Signo porque prometen aportan mucho valor 😉 El pasado martes 14 de febrero, se celebró la primera reunión de Delegados Autonómicos de la Fundación Signo, a la que acudieron además de Isabel Muñoz, en representación de La Rioja: Aragón. Marta Alcolea Guerrero, Directora de Gestión y Servicios Generales Sector Sanitario de Huesca. Asturias. Fernando Gallego Rodríguez, Consejería de Sanidad. Principado de Asturias. Canarias. Jorge Frexenet Gilard, Jefe de la Unidad de Cirugía de Tórax del Hospital Dr. Negrín. Castilla La Mancha. Jesús Hernández Díaz, médico de familia en Toledo y patrono de la Fundación. Castilla y León. José Antonio Arranz, Director Médico del Hospital Clínico de Valladolid. Extremadura. Federico Delgado Mateos, Director General de Planificación Económica del SES. Galicia. Mar Vázquez, Directora Médico del Complejo...

FrigoLean Experience 5: Las 5 palabrotas Lean

En nuestra anterior entrega del FrigoLean os animábamos a que nos propusieseis alguna herramienta Lean para aplicar a nuestro frigo, una vez que ya teníamos diagnosticado y cuantificado el alcance del problema (según el frigo de Osenseis, tiramos al año unos 1.290€ en comida). Como diría alguno que tenemos por aquí cerca, ni herramientas, ni herramientos, lo que hay que hacer es lean, pero lean del verbo leer. Sin ir más lejos, la semana pasada leíamos en El Confidencial un artículo Once ‘life hacks’ para sacar todo el partido a tus electrodomésticos con algunos trucos para facilitarnos el día a día de nuestros electrodomésticos del hogar, optimizar su uso y ahorrar tiempo y dinero. Nuestro truco o “like hack” preferido es el titulado “limpieza para vagos”, en lugar de limpiar las baldas de la nevera puedes envolverlas con papel de forrar libros. No hay nada más que cambiarla periódicamente conforme se ensucie. Leído esto, y volviendo a la caja de herramientas Lean, la propuesta de Osenseis es hacerle a nuestro frigo una pasadita por las 5S. La definición poplean de las 5S sería “poner cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa”. ¿Recordamos en qué consisten?   5S ¿Qué implica? FrigoLean Clasificación Seiri Separar lo necesario de lo que no lo es Sólo tiene lo que realmente necesita. Las cantidades se ajustan al consumo real. No hay productos caducados. Orden Seiton Colocar cada cosa en su lugar Todos los productos están visibles. No hay productos escondidos. Limpieza Seisō Eliminar la suciedad El frigo está limpio como la patena. Normalización Seiketsu Señalizar anomalías, identificar dónde debe estar...

Cero paradas cardiorespiratorias con Lean

¡Casi nada el objetivo que este excelente equipo de profesionales del hospital Álvaro Cunqueiro se ha propuesto! Ni más ni menos que prevenir las paradas cardiorrespiratorias de los pacientes en el hospital. Sabemos de buena tinta que este proyecto sabe mucho a Lean: estandarización, gestión visual… (¿tendrá algo que ver que nuestra CEO aparezca en la foto?). El diario Atlántico nos amplia más detalles en su noticia del 28 de enero de 2016; El Cunqueiro crea un plan contra las paradas cardiorrespiratorias, de la que os extraemos algunos fragmentos: (…) El Plan, que se presentó ayer en el salón de actos del Cunqueiro, fue elaborado por un grupo de trabajo compuesto por tres profesionales de Medicina Intensiva, dos de la Unidad de Calidad, una supervisora de enfermería, y dos técnicas expertas en la puesta en práctica de estas actuaciones. Está basado en tres ejes fundamentales para que los incidentes de posibles paradas tengan la menor repercusión posible: prevención, formación y protocolos. Tanto la jefa del servicio de Medicina Intensiva, Dolores Vila, como el facultativo Eduardo Murias, destacaron que “para que el plan sea un éxito es muy importante, además de otras medidas, la prevención a través de una recogida de datos sobre la que se pueda evaluar qué pacientes presentan potencialmente un mayor riesgo. (…) La primera de las vías de actuación del plan es la prevención. Por una parte implica insistir más en una formación adecuada del personal sanitario, y por otra parte, la detección del paciente, en cualquier área del hospital, cuyo estado clínico empeora y que está en riesgo de sufrir una parada cardiorrespiratoria. Para esto...