¿Aceptas el desafío minimalista?

Aprovechando estos días de desconexión los Osenseis nos hemos apuntado al desafío minimalista que propone el blog Wasel Wasel, 30 sencillas tareas con las que descubrir lo que realmente es importante en la vida. Según Anuschka Rees la idea clave del minimalismo es quitar lo que no agrega valor a tu vida, para dar cabida a lo que realmente lo hace.   MINIMALISMO ES MENOS Desorden, compromisos de tiempo, pensamientos negativos y relaciones tóxicas MÁS Tiempo, espacio y energía para cosas que realmente te importan   Esencialmente, según Anuschaka, el minimalismo consiste en averiguar qué cosas, personas y actividades son importantes y cuáles no. Suena bastante simple, ¿verdad?. El problema es que demasiado a menudo estamos demasiado atrapados en la rutina diaria para prestar atención a lo que queremos en la vida frente a lo que creemos que debemos querer (según la sociedad, nuestro medio ambiente o nuestras propias convicciones). Perdemos contacto con nuestros valores (o nunca nos damos cuenta de ellos en primer lugar) y luego tratamos de llenar ese vacío de la mejor manera que sabemos: con más cosas, más cosas que hacer, más gente a nuestro alrededor. Llenamos nuestro horario hasta el límite, compramos más de lo que necesitamos, permanecemos pegados a nuestras redes sociales por el miedo a perdernos algo o vamos a evento tras otro, incluso cuando no queremos nada más que estar tranquilamente leyendo en el sofá. Esto del minimalismo nos suena bastante PopLean, así que nos lo quedamos y trataremos de practicarlo, aunque nos cuesta imaginar a nuestro CTO, Iñaki González, alejado de las redes sociales 😉 Relacionado con el minimalismo, te...

Cómo implicar a las personas aplicando el sentidiño.

La suerte de contar con alguien como nuestro CTO, Iñaki González, y su afán de mezclar la gestión de personas con unas gotitas de PopLean, como si fueran gotitas de Chanel nº 5,  es que de repente nos encontramos una aplicación más a uno de nuestros grandes descubrimientos del pasado año y que ya explicábamos en esta entrada: Los 10 consejos Lean de Osenseis del 2016, con sentidiño. Y es que resulta que este 2017 se está convirtiendo en el año viajero de la Asociación de Administrativos de la Salud (AAS) y tenemos la suerte de que una vez más han decidido que les acompañemos a un nuevo destino. El pasado viernes, 31 de marzo de 2017, la AAS en colaboración con el sindicado CSIF organizaron la Jornada: El futuro profesional del personal administrativo y PSX (personal de servicios generales) en el ámbito de la salud, que tuvo lugar en el Salón de Actos del Hospital Universitario Lucus Augusti de Lugo, y que contó  también con la colaboración de la Sociedad Española de Atención al Usuario de la Sanidad (SEAUS). Durante dicha jornada nuestro CTO aportó su granito de arena con la ponencia: “Aplicar el sentidiño para implicar a las personas”. Un título muy a la gallega y con toques Pop-Lean, la combinación perfecta. Cada vez resulta más difícil encontrar la motivación para realizar nuestro trabajo en esta Sanidad que nos ha tocado vivir, pero a través de las 5S aplicadas a nuestro puesto de trabajo, esos escasos dos metros cuadrados donde podemos organizarnos sin tener que pedir permiso a nadie… pero sobre todo, aplicando el “sentidiño” a todo aquello que hacemos y...

Cómo aplicar los 5 principios Lean en tu farmacia.

Interrumpimos nuestra serie sobre FrigoLean, que hoy tocaba, pero por una buena causa. Si el martes Isabel le cedía su sitio a Marta Jorge para su sección mensual de El recetario de Marta, hoy se lo quitó yo casi casi sin pedir permiso para haceros partícipes de la reciente publicación sobre Lean Healthcare y la aproximación a los 5 principios Lean en una farmacia. Este artículo forma parte de la colaboración que he iniciado este año con la Academia de Gestión TEVA y que completa la serie de tres artículos que había comprometido para este año sobre tres de mis temas de referencia: Aprendiendo a Gestionar Personas. Cómo trabajarnos la marca profesional en redes sociales. Lean Healthcare. Aproximación a los 5 principios Lean. Lean Management (Lean Thinking o simplemente Lean) parece ser que se ha convertido en el nuevo modelo del siglo XXI, aunque sus orígenes se atribuyen a Toyota en los años 50. Su fuerza principal reside en buscar la implicación de todas las personas con la finalidad de crear valor para los clientes, es decir, centrarse en satisfacer sus necesidades y expectativas. En este contexto se define valor como todo aquello por lo que el cliente realmente pagaría. Para conseguirlo, la metodología Lean persigue la eliminación de los desperdicios, es decir, eliminar todas aquellas actividades que no añaden valor. ¿Las tienes claras en tu farmacia? Si quieres leer el artículo completo puedes pinchar en la imagen: Entrada escrita por Iñaki González Director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean, S.L. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

Einstein o Fórmula 1, ¿qué prefieres para un hospital?

Albert Einstein, genio sumamente desordenado, solía comentar: “Si una mesa atestada y desordenada pertenece a una mente igualmente atestada y desordenada, ¿a qué tipo pertenece una mesa vacía?”. La organización está sobrevalorada. El desorden tiene  ventajas, la cuestión es encontrar el equilibrio. Así al menos lo cuenta Eva Van Den Berg en su artículo  ¿Vive en el caos? Podría ser un genio, publicado en El País. No tenemos nada que objetar, pero a nosotros (que no somos unos genios precisamente) no nos queda otra que poner un poco de orden y sentido común a nuestro entorno personal y profesional para aclararnos acerca de qué debemos hacer, cuándo y cómo. Es más, en algunos casos como en las organizaciones sanitarias y hospitales, a mí me tranquilizaría más saber que funcionan al estilo de la Fórmula 1, como nos cuenta nuestro CTO, Iñaki González, en su entrada del blog de IMF En los hospitales, como en la Fórmula 1, cada segundo cuenta, que fruto de las genialidades de algún Einstein sanitario: La parada en boxes es uno de los procedimientos más delicados durante un Gran Premio y aquí todos los miembros del equipo deben tener claro cuál es su función y realizarla en el menor tiempo posible en perfecta coordinación con el resto de profesionales. Como elemento diferenciador, es una de las prácticas en las que más horas de formación se invierten, porque unas décimas de segundo pueden ser cruciales para la victoria del piloto, y por ende, del equipo cada fin de semana. Lo mismo ocurre en nuestros boxes de urgencias, en la atención de emergencias, en los quirófanos de...

To lovelean o por qué amamos Lean

Vale, lo aceptamos, somos uno poco moñas y nos gusta celebrar San Valentín, pero la vida (te recuerdo que sólo tenemos una) es para disfrutarla con pasión, ilusión, entrega… En definitiva, enamorado de las personas y de las cosas que te hacen feliz. Para nosotros, Osenseis significa mucho de todo esto y por eso el 14 de febrero no es una fecha cualquiera. Es nuestra particular ocasión para repasar los tres motivos por los que amamos Lean (je je… hasta para eso somos Lean, no necesitamos más razones): Hace las cosas fáciles. ¿No tenéis algunas veces la sensación de que todo a nuestro alrededor parece diseñado para que las cosas sean lentas, complicadas y puedas equivocarte con facilidad? Lean va de soltar lastre, quitarte de encima todo lo que no aporta y simplificar. ¡Menudo alivio! Es gratis. Algunos no estaréis de acuerdo, pero nosotros estamos convencidos de que se puede hacer mucho sin dinero, o con muy poco: conexión wifi, unos libros de la biblioteca, papel, notas adhesivas, cinta de colores… Y tenéis para hacer Lean una buena temporada. ¡Y con algo de dinero, ni te cuento! Va de crear buen rollo. Personas, personas, personas. Nuestro CTO, Iñaki González, nos lo dice sin parar aquí y en SobreviviRRHHé. Lean se basa en personas que mejoran la forma en la que hacen las cosas (procesos) para dar un mejor producto o servicio a otras personas. ¿Cómo vamos a conseguir que las personas den lo mejor de sí mismas si no contamos con ella, si no las implicamos? ¿Y cómo vamos a implicarlas si no hay buen ambiente? Así que no...