Kanbaniza tu FrigoLean (2ª parte).

En la anterior entrada de la serie FrigoLean rebuscamos en nuestra particular caja de herramientas Lean y encontramos algo que creemos puede ayudarnos a gestionar mejor nuestro frigo: el tablero kanban. ¿Recordamos en qué consiste? Kanban es una palabra japonesa (qué raro ;-)) que puede traducirse como tarjeta. Cada tarjeta contiene una tarea que hay que realizar, un producto que hay que comprar o un plato del menú semanal, ¡puedes personalizar tu tablero como quieras! Una opción sencilla y económica es utilizar las típicas notas adhesivas, empleando por ejemplo colores diferentes en función de la criticidad de la tarea o para identificar de forma visual la persona que debe realizarla. Hasta aquí perfecto, ya tenemos las tarjetas, ahora sólo queda hacer que se muevan. El típico tablero kanban contiene sólo tres columnas: pendiente, en ejecución y  hecho, pero puedes adaptarlo a tus necesidades, creando tantas columnas como sean necesarias, por ejemplo: comprar, cocinar, comer (congelar), etc. Todas las tarjetas se colocan en la parte izquierda y se van desplazando por las columnas, hacía la derecha, según vamos ejecutando las tareas. De esta forma, cualquier persona que vea el tablero conoce el estado en el que se encuentran cada una de las tareas. A continuación os mostramos nuestro tablero kanban y cómo lo hemos construido: 1.- En primer lugar hemos elegido tres categorías: comprar, cocinar y zampar (comer). 2.- Hemos revisado lo que tenemos en el frigorífico o congelador ya listo para comer y lo hemos distribuido a lo largo de los días de la semana en la categoría zampar. Esto nos obligará a consumirlo en primer lugar (recordad que el exceso de inventario es...

Cuatro razones por las que seguir amando a Lean.

  Lo nuestro por Lean debe ser amor del bueno porque a pesar de los años, y ya son muchos, nos sigue gustando como el primer día (o más). La OCDE nos ha dado cuatro razones para seguir practicando el Love-Lean en su informe “Tackling Wasteful Spending on Health” ya que después de revisar el informe completo, hemos encontrado estos cuatro capítulos en los que la OCDE prescribe Lean como medida para acabar con el despilfarro sanitario: Capítulo 1. Gasto ineficaz y desperdicio en los sistemas de salud (página 40) Puede reducirse el desperdicio mejorando la eficiencia de los procesos internos dentro de los hospitales. En este sentido las organizaciones sanitarias han empezado a aprender de otros sectores. “Lean Management” fue inicialmente desarrollado para mejorar la eficiencia del sector automovilístico, pero la aplicación de estas técnicas en sanidad (por ejemplo definiendo procedimientos estándar o implementando sistemas de reposición más eficientes) ha llevado a mejorar la productividad  y reducir el desperdicio. Comentario Osenseis: Es una buena noticia que hablen de desperdicio (aunque no nos guste mucho esa palabra) porque es una forma de poner el foco de atención en que hay tareas o actividades que se realizan en sanidad que no aportan valor para el paciente o usuario y que por tanto pueden ser eliminadas. Capítulo 2. Proporcionar cuidados sanitarios correctos: reducir cuidados de bajo valor y eventos adversos (página 77) Una falta de organización y coordinación entre las partes implicadas puede originar una deficiente transmisión de información, falta de comunicación o de entendimiento, comprometiendo los cuidados del paciente. Por consiguiente, los pacientes podrían recibir medicación que no necesitan o...

Encuesta sobre el uso de Lean en los Hospitales.

Antes de retomar el ritmo habitual de nuestras series de los jueves dedicadas al Botiq-Lean y Frigo-Lean queremos ayudar a divulgar una iniciativa que, como todas las que están relacionadas con popularizar y difundir lean (sobre todo si es el ámbito sanitario), cuenta con el apoyo de Osenseis. Santiago Hernández López (@ssantis9 en twitter) es un estudiante del Grado de Tecnologías Industriales por la Universidad de Zaragoza. Su proyecto final está orientado a analizar y estudiar el uso de Lean en los hospitales españoles. Para ello ha elaborado una encuesta a la que pueden responder tanto organizaciones que usan Lean, como aquellas que no lo hacen. Si estás interesado en participar en este estudio (se mantendrá el ANONIMATO de los encuestados y hospitales), pincha en este enlace. Recordamos que desde Osenseis no tenemos acceso a las encuestas, ni a los contactos de las personas que la han cumplimentado, simplemente contribuimos a su difusión, por lo que os animamos a que colaboréis dedicando cinco minutos de vuestro tiempo. A Santiago le dejamos las puertas abiertas de este blog para que dentro de unos meses nos cuente los hallazgos del estudio, que seguro serán de interés para la comunidad Lean. Consejo lean: Cinco minutos de tu tiempo pueden ser de gran ayuda para otros. Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

Nuestra Lotería sois vosotros.

Así de contundentes, y sin saber todavía la suerte que nos deparará el Sorteo de Lotería de Navidad, nosotros un año más, el equipo de Osenseis al completo, Isabel, Iñaki y Pelayo, podemos decir sin temor a equivocarnos que ya nos ha tocado el Gordo. Vosotros sois nuestra Lotería, y sólo por eso, ya nos podemos dar por afortunados. Estos son los números con los que jugamos este año: 48.176 visitas a osenseis.com en 2016. 23.340 usuarios que han abierto al menos una sesión en osenseis.com este año. 2.170 seguidores en @osenseis. 791 fans en nuestra fanpage de facebook. 390 seguidores en Instagram. 155 suscriptores al blog y 233 suscriptores a nuestra newsletter mensual. 143 seguidores en nuestra página de empresa de LinkedIn. Y dicho esto, ya sólo nos queda hacer una cosa antes de despedirnos de todos vosotros hasta el próximo 10 de enero: desearos a todos una muy Feliz Lean-Navidad y Próspero Año 2017. Entrada escrita por Iñaki González Director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean, S.L. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

Los 10 consejos Lean de Osenseis del 2016, con sentidiño.

Cada entrada de nuestro blog finaliza con un consejo Lean. A lo largo de este año han sido más de 70, así que hemos seleccionado nuestros diez consejos Lean favoritos del 2016: El mejor consejo Lean puede resumirse en una sola palabra: lean (del verbo leer). Para problemas leves de salud: botiquín. Para problemas leves de organización y gestión: Botiq-Lean. Curar una herida requiere seguir unos pasos de forma ordenada. Aplicar Lean para curar problemas de organización y gestión… también. Investiga tus OFNIS -Objeto en el Frigorífico No Identificado- y elimina aquellos que no necesites. No te quedes en un lugar que no puedas florecer, aunque te guste (M. Sierra). Si te gusta un lugar, haz que florezca, aunque te cueste (Osenseis). La vida nunca es una sucesión de problemas, sino de oportunidades para mejorar. Convierte la debilidad en virtud: evoluciona, crece, reinvéntate, equivócate, perdónate, vuelve a intentarlo. Hacer las cosas al estilo Lean significa hacerlas: más fáciles, mejor, más rápidas y más baratas (en este orden de importancia). No hagas nada que no ayude a crear un mundo mejor. Y nuestro consejo favorito número diez del 2016 viene recién sacado del horno de la mano de nuestros amig@s de Sogalca con los que hemos tenido el placer de compartir formación en Santiago de Compostela sobre Lean Sanidad y que han acuñado una nueva S, previa a todas las anteriores y sin la cual no puede aplicarse el resto: la 0S = Sentidiño. Es más, nos ha convencido tanto que deberíamos aplicarlo antes de hacer cualquier cosa que suene a Lean, así que ahí va el consejo: Antes de aplicar...