Fórmate en Lean con Osenseis.

Si quieres formarte en Lean y te gusta el estilo de Osenseis estas son las próximas citas que tenemos previstas: Curso Aplicación práctica de la metodología Lean para la mejora de procesos 10 y 11 mayo 2017 (14 horas). Fundación Gómez Pardo. Madrid El porcentaje de actividades que no aportan valor añadido al producto final pueden suponer hasta el 99% de las actividades vinculadas a un proceso. La cultura Lean se focaliza en identificar y eliminar estas actividades, haciendo los procesos más eficientes y productivos. La metodología Lean es de una aplicación relevante al permitir mejoras en los procesos con inversiones de capital muy bajas. Este es un curso con un enfoque eminentemente práctico, el primer día se presentan los conceptos de Lean y estrategias de aplicación en la empresa, mientras que la segunda jornada se dedica a talleres prácticos de 5S, A3 y Tablero de Kanban. Taller especializado Lean Healthcare 13 junio 2017 (8 horas). AEC. Madrid Organizaciones sanitarias en todo el mundo están utilizando la metodología Lean Healthcare para mejorar la atención en el servicio, reduciendo errores y tiempos innecesarios, incrementando la seguridad del paciente, eliminando tareas que no aportan valor añadido y consiguiendo en definitiva mejorar la eficiencia de los procesos, tanto desde la perspectiva asistencial, como de gestión de los recursos. La metodología Lean consiste en la adopción de unos principios y herramientas de planificación y gestión que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicación de técnicas que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los usuarios. Esto se consigue a través de la depuración de los procesos haciendo...

Lo que las hormigas pueden enseñarte sobre Lean.

  La semana pasada El País publicaba el artículo Las hormigas rescatan a sus ‘soldados’ heridos en el que Joana Oliveira nos cuenta: En el suelo de un bosque húmedo de la Costa del Marfil, 500 hormigas marchan en formación de columna dos o cuatro veces al día para cazar termitas. A menudo, uno de los soldados pierde alguna extremidad en las grandes mandíbulas de su presa y se queda por el camino, pero sus compañeras vuelven y las llevan de vuelta al nido, para que puedan recuperarse. Científicos del Centro de Investigación del Parque Natural de Comoé han observado ese comportamiento de rescate en la especie Megaponera analis, encontrada en África subsahariana. Los responsables del trabajo, publicado este miércoles en la revista Science Advances, sostienen que no hay precedentes de ese tipo de comportamiento en insectos y que los resultados “pueden proporcionar pruebas de que la empatía no es necesaria para que los animales desarrollen acciones de ayuda” hacia los demás.  (…) Frank señala que ese mecanismo es similar a la producción de feromonas responsables por el sentimiento de empatía en los seres humanos —y, “probablemente”, en otros mamíferos—. El investigador matiza, sin embargo, que estas hormigas no son necesariamente altruistas, sino que rescatan a sus compañeras porque eso es lo mejor para la colonia. “Son muy pragmáticas, el individuo no tiene prioridad por sí mismo”, explica. Y es que casi todas las hormigas rescatadas (el 95%) participaron en las expediciones de cacería posteriores, a veces menos de una hora después de sufrir la lesión. Lo primero que nos ha llamado la atención es la cantidad de veces que las hormigas salen al día a cazar, de dos a cuatro veces....

Líder es a Lean, como yema es a huevo.

¡Tal cual! Del mismo modo que ya me contarás cómo se unta un huevo frito si no tiene yema, a ver cómo se implanta esto del Lean si no tenemos un líder, sensei, entusiasta o como lo quieras llamar, que difunda, adoctrine y guíe a la organización por la senda de Lean. Uno de nuestros directivos-líderes favoritos es Miguel Ángel Mañez, así que hemos recurrido a su blog Salud con Cosas buscando luz sobre este tema y en una de sus últimas entradas nos cuenta que hace un mes la revista Harvard Business Review publicó un artículo titulado “The Most Important Leadership Competencies, According to Leaders Around the World” que presentaba las competencias más importantes para el liderazgo según una encuesta a 195 líderes globales. Mañez nos lo cuenta así y no nos atrevemos a añadir ni una sola palabra: – Lo primero son los valores, concretamente los estándares de ética. (…) los líderes deben actuar con justicia, sin engaños y generando un entorno de confianza. (…) – La comunicación es básica: saber compartir objetivos con el equipo, transmitir adecuadamente los objetivos y las estrategias, buscar caminos comunes. Y todo se consigue con la escucha, la participación y la humildad. (…) – Flexibilidad para cambiar de opinión. Ser el líder o el jefe o estar en la cúspide de la jerarquía no implica que las decisiones que tomas son las mejores y no tienen ningún margen de error. Hay que aprender a revisar todas las decisiones y opiniones, tener en cuenta que las decisiones del líder nunca son definitivas y que muchas veces hay que enriquecerlas con la opinión...

FrigoLean Episodio II

Al más puro estilo Star Wars regresamos con FrigoLean Episodio II. Hace ya más de dos años que lanzamos nuestro concurso FrigoLean para premiar aquellos frigoríficos gestionados de forma Lean. Pues bien, la saga continua, esta vez con un objetivo realmente ambicioso: alimentarnos más saludablemente y  ahorrar dinero (que nos va a venir estupendamente) gestionando de forma Lean el frigorífico. Bueno, y ya de paso aprender y/o refrescar algunas herramientas Lean de forma divertida y sin salir de tu casa (mejor dicho, de tu cocina). El 25 de diciembre del  2015 se publicaba en el periódico El País un artículo titulado El despilfarro de comida no tiene coto en España. En este artículo se señala que España desecha 7,7 millones de toneladas de alimentos, siendo el séptimo país más derrochador de la Unión Europea. En la cadena alimentaria donde más se tira es en los hogares, responsables del 42% de lo desperdiciado (…) Los miles de kilos que no se consumen y se pudren, también contaminan. Según la FAO, si sumáramos todos estos desperdicios tendríamos al tercer país más contaminante del planeta, detrás de Estados Unidos y China (…). ¿Cómooooooooo? Esto se va a terminar, ¡ya! Si todavía estás comiendo sobras de las navidades. Si estás harto de tirar comida y al mismo tiempo que te falten productos necesarios. Si tienes la sensación de que tu frigo es una máquina de tirar dinero, a partir del próximo jueves 21/01/16, en semanas alternas, comenzamos, en el blog de Osenseis, la FrigoLean Experience. Todo lo que tienes que saber sobre Lean aplicado a tu frigo. Fácil, práctico, divertido y desde casa. Si te atreves, tienes...

Transformación Lean… en Sanidad

Muy despacito, demasiado despacito, pero algo está cambiando. El caracol de nuestras instituciones sanitarias parece que poco a poco se está transformando, y nos gustaría que la cosa fuera un poco más rápido, hasta llegar a la pantera final de la ilustración, pero nunca hay que perder la esperanza. Ya lo contabamos en mayo de 2013 en Los Directivos Sanitarios y Lean, cuando la Sociedad Española de Directivos Sanitarios –SEDISA– publicaba una lista con 25 recomendaciones incluidas dentro del documento de ‘Compromiso SEDISA con la sostenibilidad y las reformas de los servicios sanitarios públicos’. Para conseguir esa eficiencia se debe ajustar la estructura(plantillas y centros) como se está haciendo en todas las CCAAs; pero ademáses imprescindible actuar sobre los procesos para conseguir la eficiencia de los mismos que según la evidencia disponible supone un margen de mejora importantísimo, que además de mejorar la eficiencia del sistema vía ahorro de costes, procesos innecesarios y eliminar el desperdicio, también nos aporta el valor añadido de mejorar la calidad de la atención y la seguridad del paciente.  Procesos y eficiencia, eso es Lean 100%. Y justo ahora, dos años después, hemos conseguido que sean los propios directivos de SEDISA quienes avalen los Premios #LHC15 de las IV Jornadas Lean Healthcare que se celebrarán en el Hospital Clínico de Madrid el día 11 de noviembre de 2015. Y como no hay dos sin tres, que hay que seguir apostando por la profesionalización de la gestión sanitaria, es algo que vienen diciendo SEDISA desde hace 11 años (ahí es nada) pero que poco a poco parece que va calando el mensaje. O al menos eso parece leyendo este “Acuerdo...