Sueños Lean de verano.

Terminamos el “curso escolar” pidiéndole prestado a nuestro amigo Miguel Ángel Mañez el primer párrafo de su post Resumen con relámpagos: Hay que aprender a caer, volver al punto de partida,  con todo lo aprendido, en el mismo sitio pero con otra perspectiva. Al final, la vida es movimiento, y de una forma u otra, esa es la clave. Lo peor es quedarse estancado, no cambiar, no subir ni bajar. Todo sirve para aprender, ¿no? Eso sí, al final todas las piezas del puzle encajan. Este año ha sido tan intenso que hemos llegado al verano desfondados. Hemos subido, bajado, girado, retrocedido, avanzado, cerrado algunas puertas para poder abrir otras, emprendido nuevos caminos… Ahora nos queda aprovechar estos meses para terminar algunos proyectos y coger fuerzas para los nuevos que vienen en otoño. Y sobre todo, dedicarnos a pensar cómo vamos a hacer que las piezas del puzle de la vida, al menos las importantes, encajen. No podíamos haber elegido una mejor fecha y ocasión para despedirnos hasta septiembre, precisamente hoy que nuestra CEO, Isabel Muñoz, Delegada de la Fundación Signo en La Rioja asiste en el Congreso de los Diputados a la ceremonia de entrega de los Premios Profesor Barea 2017. No le pierdas la pista a Fundación Signo, y en especial a su área preferente de actuación: Lean en procesos sanitarios. Algo se está cociendo para el último trimestre del año… #yhastaaquípodemosleer. Y para aquellos que necesiten algo más de Lean para pasar el verano os recordamos que tras el aforo completo del Taller especializado Lean Healthcare organizado por la Asociación Española para la Calidad -AEC- del...

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...

Tus proyectos sanitarios tienen premio.

  Para todos aquellos que estéis vinculados a organizaciones sanitarias y que hayáis desarrollado proyectos “que merezcan la pena” (de mucho valor añadido que diríamos los de Lean), estáis de enhorabuena. ¡Vuestro proyecto tiene premio! Queda muy poco para que se acabe el plazo para dos de las convocatorias más prestigiosas de nuestro país y no queremos perder la oportunidad de animaros a que os presentéis. Premios CEL 2017 Logística Hospitalaria -Plazo de presentación finaliza el 24 de marzo- Tras el éxito del IV Congreso de Logística Hospitalaria celebrado el 8 y 9 de marzo en el Hospital de La Paz y dedicado este año a Lean Logistics, tenemos de nuevo la oportunidad de que los mejores proyectos de logística hospitalaria sean divulgados… y premiados. El Premio CEL, creado en 1990, tiene como objetivo el impulso y la promoción de la gestión logística en España, con la firme voluntad de estimular la innovación en el sector. El galardón reconoce a empresas nacionales cuyo trabajo haya supuesto una aportación relevante dentro del área de la cadena de suministro de una empresa obteniendo un beneficio importante o una mejora sustancial de la calidad de sus procesos. En 2016, el Centro Español de Logística ha creado un nuevo Premio CEL que se entregará a aquellas empresas que hayan desarrollado proyectos innovadores en el ámbito de la logística hospitalaria. Resumen Bases del Premio CEL Logística Hospitalaria: Pueden optar a este premio empresas e instituciones del sector sanitario, con sede social en España, ya sea en el ámbito público o en el privado. La “Memoria del Proyecto” cuyo objetivo será explicar la situación de partida,...

La Fundación Signo apuesta por Lean.

Interrumpimos nuestra serie FrigoLean para contaros una buena noticia, relacionada por supuesto con Lean y con su difusión en el ámbito sanitario. Fundación Signo tiene como Misión “Hacer llegar a los profesionales y a la sociedad las herramientas necesarias para evaluar y mejorar la gestión sanitaria“, siendo sus señas de identidad la transversalidad, neutralidad, independencia y trasparencia haciendo especial énfasis en el carácter profesional y técnico de sus actividades. Recientemente la Fundación Signo ha renovado su patronato y entre las nuevas líneas de trabajo que han definido se encuentra “Lean en procesos sanitarios”. Para impulsar esta línea estratégica han buscado la colaboración de Isabel Muñoz, nuestra CEO, que además es Coordinadora de Logística y Compras de Fundación Hospital Calahorra y de Toni Campos, Responsable de Operaciones del Hospital Universitario de la Vall d’Hebron y co-fundador de Balio Tecnología. Así que atentos a Lean y a la Fundación Signo porque prometen aportan mucho valor 😉 El pasado martes 14 de febrero, se celebró la primera reunión de Delegados Autonómicos de la Fundación Signo, a la que acudieron además de Isabel Muñoz, en representación de La Rioja: Aragón. Marta Alcolea Guerrero, Directora de Gestión y Servicios Generales Sector Sanitario de Huesca. Asturias. Fernando Gallego Rodríguez, Consejería de Sanidad. Principado de Asturias. Canarias. Jorge Frexenet Gilard, Jefe de la Unidad de Cirugía de Tórax del Hospital Dr. Negrín. Castilla La Mancha. Jesús Hernández Díaz, médico de familia en Toledo y patrono de la Fundación. Castilla y León. José Antonio Arranz, Director Médico del Hospital Clínico de Valladolid. Extremadura. Federico Delgado Mateos, Director General de Planificación Económica del SES. Galicia. Mar Vázquez, Directora Médico del Complejo...

Más citas con sabor a Lean Healthcare.

Cuando todavía no nos hemos recuperado de la magnífica sorpresa de tener una cita ineludible el 29 de junio en las V Jornadas Lean Healthcare organizadas por el Instituto Lean y en la que podremos contar ni más ni menos que con el padre de la criatura el Dr. Daniel Jones, nos han llegado más citas relacionadas con el mundo sanitario en las que también se va a hablar de Lean. Aquí las tienes: Congreso Nacional de la Especialidad de Urgencias. SEMES– Burgos, del 8 al 10 de junio de 2016. El miércoles 8 de junio uno de los cursos de este Congreso estará dedicado a Lean. Para los que asistáis a este Congreso, no os lo podéis perder. XIII Jornadas de Gestión y Evaluación en Salud, “Aprendiendo de los errores”. Fundación Signos- Ciudad Real, del 26 al 28 de octubre de 2016. Según señala Fundación Signo en la presentación de estas Jornadas: En el entorno sanitario son frecuentes las innovaciones o ideas de mejora. Muchas de ellas se traducen en resultados de interés, pero en otras ocasiones se trata de acciones que no consiguen los resultados esperados. También la práctica permite la integración sencilla de actividades que después no se comprueban. Se generan actividades que se autojustifican pero que no aportan valor.  En conjunto, el sistema sanitario tiene un amplio campo de puntos débiles que van de la ausencia del valor para el paciente a la iatrogenia (*). Todas esas áreas suelen cumplir, además, un criterio común. No están identificadas ni priorizadas. Estudios en detalle de carácter parcial hacen referencia a que estas actividades “sin valor” pueden suponer...