Nos vamos a la escuela.

¡Pues va a ser que no! ¿A la escuela a estas alturas de nuestras vidas? ¡Si por lo menos fuera a la Universidad o al Instituto, pero a la Escuela, ni hablar! Ayer nuestro amigo Antonio J. Fernández @AbueloConsultor, Director General de Renault Consulting, presentó en la Escuela de Ingenieros Industriales de la Universidad de Valladolid (UVA) la primera Escuela Lean, que trata de enseñar cómo eliminar de los procesos todo aquello que no aporta valor para ganar en competitividad. Según sus propias palabras: La iniciativa surge “de la necesidad de que las empresas sean más eficientes” porque “detrás de la eficiencia hay competitividad y detrás de la competitividad hay supervivencia”. La meta es que empresas de toda España aprendan en la Escuela Lean a “eliminar de los procesos todo aquello que no aporta valor, ya que una vez conseguido eso se obtienen resultados mucho más eficientes”. Antonio J. Fernández es uno de los “popes” de Osenseis, así que si él dice que tenemos que ir a la Escuela, iremos (aunque sea al estilo Manolito). Enhorabuena a Renault Consulting por este proyecto. Como decía otro de nuestros buenos amigos, Aristóteles, lo que aprendemos a hacer lo aprendemos haciendo. Eso que ahora parece tan moderno del “learning by doing”, aprender haciendo, y que se ha convertido en una de las señas de identidad de Lean. Si tienes curiosidad por conocer un poco más sobre la Escuela Lean, pincha en este video: Y no les pierdas ojo, ¡seguro que merece la pena volver a la Escuela! Consejo Osenseis: Lo que aprendemos a hacer lo aprendemos haciendo (Aristóteles). Nota del alumno vago:...

Osenseis: la “marca blanca” del Lean.

Estos días podíamos leer en Diario Médico el siguiente titular: ¿Debe el SNS copiar a otros sectores? La Sanidad estandarizada de Toyota y Mercadona bit.ly/162IfCz Por @drcarenas — diariomedico (@diariomedico) 10 de junio de 2013 En el artículo se repasa la posibilidad de aplicar herramientas de gestión que están funcionando en otros sectores y que podrían ayudar a mejorar la eficiencia de nuestros entornos sanitarios. Nos unimos al debate como firmes defensores de las herramientas Lean aplicadas a Sanidad, y no lo hacemos de oídas, ya que como bien dice el artículo: Son muchos los sectores que se han apuntado a la moda del lean. Y la Sanidad es uno de ellos. A España llegó en 2000, cuando la Fundación Hospital Calahorra, en La Rioja, la implantó para mejorar su logística. Pero, ¿se pueden obtener resultados tangibles aplicándolo?   Por supuesto que sí, nosotros llevamos haciéndolo 13 años, y estamos dispuestos a compartir con todo el que esté interesado (este blog es buena muestra de ello) nuestro saber hacer. No en vano, y por terminar haciendo un guiño al titular de David Rodríguez Carenas, podríamos decir que Osenseis es la marca blanca del Lean, y Pop-Lean nuestro mejor...

¿Jugamos a las palabras secretas?

Muchos no se atreven a decir esta palabra abiertamente, por lo que recurren a todo tipo de expresiones para hacerle alusión. ¿Os apetece jugar con Osenseis a adivinar la palabra secreta? Aquí tenéis seis formas de hacer referencia a nuestra palabra tabú: Hacer más con menos Mejorar la eficiencia eliminando procesos innecesarios Eliminar el desperdicio Aportar valor añadido Calidad perfecta a la primera: búsqueda de cero defectos Mejora continua e implicación de las personas Y en este video, una de sus mejores características: [youtube http://www.youtube.com/watch?v=AXQIcpXKQZI] . Cuando se aplica individualmente es débil, como una simple hormiga, pero cuando se aplica en equipo… es insuperable! ¿Tienes ya la palabra secreta? Cierto, era Lean. Enhorabuena… ya estás preparado para identificar Lean en cualquier contexto, aunque no lo citen expresamente. Consejo lean: “Un hombre con una nueva idea es un loco hasta que ésta triunfa”. Mark Twain. “Lean, ni es nuevo, ni es una locura, porque ya triunfó hace más de 50 años”....

Los Directivos Sanitarios y Lean.

Leíamos recientemente en Acta Sanitaria la publicación por parte de la Sociedad Española de Directivos Sanitarios –SEDISA- de una lista con 25 recomendaciones incluidas dentro del documento de ‘Compromiso SEDISA con la sostenibilidad y las reformas de los servicios sanitarios públicos’. El informe completo puede leerse aquí pero a nosotros, como Osenseis, nos gustaría poner el énfasis en las tres primeras recomendaciones: 1. El Sistema Nacional de Salud español debe seguir manteniendo la financiación pública basada en impuestos y los principios de universalidad, igualdad y equidad. Para ello la financiación territorial debe de equilibrarse y homogenizarse ajustándose a una cápita ajustada adecuada para mantener la equidad territorial. 2. Al gestionar dinero público la premisa de la máxima eficiencia es un imperativo ético que debe de impregnar a toda la organización sanitaria desde los directivos al personal de base. 3. Para conseguir esa eficiencia se debe ajustar la estructura (plantillas y centros) como se está haciendo en todas las CCAAs; pero además es imprescindible actuar sobre los procesos para conseguir la eficiencia de los mismos que según la evidencia disponible supone un margen de mejora importantísimo, que además de mejorar la eficiencia del sistema vía ahorro de costes, procesos innecesarios y eliminar el desperdicio, también nos aporta el valor añadido de mejorar la calidad de la atención y la seguridad del paciente.  Se puede decir más alto pero no más claro… esto es 100% LEAN! Si nuestros Directivos Sanitarios, que si de algo saben es de curar, recetan Lean para mejorar sus organizaciones, ¿habrá que ponerse a ello, no? Consejo Lean: Escucha al que sabe, pero sobre todo, hazle...

Lean y Logística.

Algunos de vosotros nos habéis pedido que os mantengamos informados sobre la realización de eventos relacionados con Lean. En especial, todos aquellos que sean gratuitos. Vuestros deseos son órdenes para Osenseis y hoy os proponemos el I Congreso de Logística Hospitalaria. Con motivo de la celebración el próximo 17 de abril del Día de la Logística, el Centro Español de Logística (CEL) ha organizado, entre otros actos, el I Congreso de Logística Hospitalaria que tendrá lugar el jueves 18 de abril en la Universidad Carlos III de Madrid, con inscripción gratuita. Entre las ponencias queremos destacar la que presentará nuestro amigo Pablo Antonio Cabello Granado, Vicepresidente Comité Logística Hospitalaria y Técnico en la DGGEI del SESCAM bajo el título “Herramientas Lean en la Logística Hospitalaria”. ¿Y qué tiene que ver Lean con la Logística? Pues bastante. De hecho el Centro Español de Logística (CEL) propuso en el año 2011 los 10 Mandamientos de la Logística. Nada más y nada menos que en el número 3 nos encontramos con: 1. Estudiarás y analizarás las diferentes alternativas en busca de la rentabilidad. 2. Planificarás y revisarás los procesos logísticos constantemente. 3. Aplicarás los principios LEAN en busca de la eficiencia. 4. Identificarás y garantizarás la Trazabilidad del producto a lo largo de su cadena. 5. Aprovecharás el potencial las  Nuevas Tecnologías tanto de hardware como de software. 6. Alinearás los flujos de la cadena de suministro en busca de la máxima visibilidad y rapidez. 7. Colaborarás con el resto de agentes de la cadena. 8. Externalizarás aquello que no te aporte valor. 9. Maximizarás tu nivel de servicio al menor coste. 10. Reducirás tu impacto ambiental al máximo. Te invitamos a...