Las claves del éxito de Toyota.

las-claves-del-exito-de-toyotaLean Community es una red de entusiastas de la cultura lean que se reúnen periódicamente para convertirse en catalizadores de la transformación de las empresas a través de la difusión de esta cultura y de las herramientas utilizadas para lograr la excelencia operativa.

Los miembros de esta comunidad pueden disfrutar de interesantes actividades relacionadas con Lean y además acceder anualmente a un bestseller en esta materia. Osenseis tiene el honor de formar parte de esta red y acabamos de recibir el libro que la Lean Community nos propone para este año: “Las claves del éxito de Toyota” de Jeffrey K. Liker. En cuanto hemos leído los 14 principios de gestión de Toyota hemos querido compartirlo con todos vosotros.

Aquí los tenéis:

Filosofía a “largo plazo”:

1.- Base sus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, a expensas de lo que suceda con los objetivos financieros a corto plazo.

 

El proceso correcto producirá los resultados correctos:

2.- Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan a la superficie.

3.- Utilice sistemas pull para evitar producir en exceso.

4.- Nivele la carga de trabajo (heijunka).

5.- Crea una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para lograr una buena calidad a la primera.

6.- Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado.

7.- Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas.

8.- Utilice sólo la tecnología fiable y absolutamente probada que dé servicio a su personal y a sus procesos.

Añada valor a la organización mediante el desarrollo de su personal y de sus socios:

9.- Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros.

10.- Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa.

11.- Respete su red extendida de socios y proveedores, desafiándoles y ayudándoles a mejorar.

La resolución continua de los problemas fundamentales impulsa el aprendizaje organizativo:

12.- Vaya a verlo por sí mismo para comprender a fondo la situación (genchi genbutsu).

13.- Tome decisiones por consenso lentamente, considerando concienzudamente todas las opciones, impleméntelas rápidamente.

14.- Conviértase en una organización que aprende mediante la reflexión constante (hansei) y la mejora continua (kaizen).

A lo largo de las próximas 14 semanas iremos explicando, una a uno, cómo podemos aplicar estos 14 principios de gestión de Toyota a nuestra vida profesional y personal. ¿Te apuntas a este viaje?

Mientras tanto, te dejamos con un video resumen de las actividades de la Lean Community en el 2014, ¿podrás encontrar a los Osenseis?

 

Consejo lean:

La tortuga, más lenta pero más constante causa menos desperdicio y es mucho más deseable que la liebre que corre y se adelanta pero luego se detiene de vez en cuando a echar una cabezada. El Sistema de Producción de Toyota sólo puede llevarse a cabo cuando todos los trabajadores se convierten en “tortugas” (Taiichi Ohno).

“Si quieres ser Lean, mejor tortuga que liebre”. (Osenseis)

Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín

Socio & Chief Executive Officer (CEO) de Osenseis.

Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a nuestra newsletter mensual.
Kakebo. Las 5S para tu economía doméstica.
10 acciones Lean