El mejor destino Lean.

Que Lean se puede aplicar a todo, en todas partes y por todas las personas, ya lo hemos dicho varias veces. A lo largo de este año hemos tenido la oportunidad de visitar varios destinos Lean, ¿los repasamos? En enero estuvimos en Madrid aprendiendo el Método Harada con nuestros  amigos de Adum y el padrino de Lean, Norman Bodek, y en video-conferencia con el mismísimo Harada. En marzo hablamos de Lean en la Jornada: Metodología Lean aplicada al equipo médico y al entorno hospitalario; casos de éxito organizada por la Asociación y Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid -COAIN- de la mano de su Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del COAIN. En abril compartimos mesa con todos los grandes del automóvil en una Jornada sobre Lean Six Sigma: casos de éxito organizada por el Comité de Automoción y el Comité de Lean Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad, AEC, en la Universidad Camilo José Cela de Madrid. Al mismo tiempo, nuestro CTO en Jaén, participaba en la II Jornada Nacional y I Jornada Internacional sobre e-videncia, e-salud, e-innovación en salud y cuidados, contando cómo aplicar Pop-Lean a la búsqueda de empleo. En mayo dimos el salto a Alemania para participar en la Convención anual de Remeo y desde allí a Tudela (Navarra) con la Fundación Dédalo para hablar de historias de Lean, RRHH y Redes Sociales. En septiembre contamos que Logística se escribe con L…de Lean en la Jornada de Logística Sanitaria, que organizó la Asociación y Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid -COAIN- de la mano de su Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria...

Osenseis NO…

Estos días en Osenseis no damos abasto para tanto evento relacionado con Lean. Nuestro CTO Iñaki está en Madrid asistiendo al Workshop que organiza Adum sobre el Método Harada, y del que tantas veces os hemos hablado. Isabel, CEO de Osenseis, ha visitado la Escuela Lean de Renault Consulting en Valladolid con el Consejo Asesor de la Lean Community, ¡todo un lujo!, y este jueves estará en la reunión del Comité de Lean – Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad (AEC). ¡Respiramos Lean! Entre tanto ir y venir, sois  muchos los que nos preguntáis qué es Osenseis, así que hoy te contamos 10+1 cosas que NO es Osenseis y 4 cosas que SI es. Esperamos que esto te ayude a conocernos un poco más: Osenseis NO… No somos una empresa tradicional porque nuestra hipoteca no la paga Osenseis. No somos la ONG Sociedad Protectora del Lean (aunque algunos nos lo llamen), porque hacemos algunas cosas por las cuales obtenemos una retribución económica. No colaboramos en proyectos mediocres o que tengan un mero fin mercantilista. No nos juntamos con malas compañías (¡exacto!, en el sentido que nuestra madre nos los decía de jóvenes). No participamos en proyectos aburridos. Si no nos entusiasma, preferimos no estar. No tenemos mucho tiempo (la verdad que casi nada), así que seleccionamos muy bien dónde nos metemos y con quién. No hacemos muchas cosas (o no todas las que nos gustaría porque no tenemos tiempo), pero lo poco que hacemos, intentamos hacerlo lo mejor posible. No vetamos a nadie. Si eres amigo de Lean, eres amigo nuestro. No somos de nadie, salvo...

Historias de hamsters o cómo involucrar a las personas con la organización.

La próxima semana volveremos a mandar a Madrid a nuestro CTO, Iñaki González, ni más ni menos que al Workshop Método Harada que organizan nuestros buenos amigos de Adum Consulting. ¿Por qué nuestro CTO? os preguntaréis algunos. Muy fácil, Iñaki en su vida profesional es técnico de RRHH y su visión de la aportación de las personas a la filosofía LEAN es fundamental, por eso es la persona indicada para acudir como representante de Osenseis a conocer más acerca del “Lado Humano del Lean” y del Método Harada. Así lo contaba nuestro amigo Rafael Lucero en su blog: Tengo dos hijas fabulosas, aunque, a veces, como casi todos los niños y niñas, demasiado insistentes…Lo cierto es que, tras muchos días, lo consiguieron y les compramos un par de hámsters… Nunca me habían gustado estos animalitos (a mi me gustan los animales, pero en libertad) pero me empezó a hacer mucha gracia cuando se ponían encima de la rueda y… NO PARABAN… Incluso muchas noches nos despertaba el ruidito de la rueda. Quizás por deformación profesional lo trasladé al mundo empresarial. En las empresas, ¿hay muchos hámsters? ¿Somos incluso nosotros hámsters?. Todo el mundo parece estar ocupadísimo… “Que lío llevo”, “No tengo tiempo para nada”,… Parece que están (¿estamos?) encima de la rueda dando vueltas sin saber muy bien donde vamos… Existen “5 perfiles de personas” en función de: La contribución en la empresa (cómo trabajan y consiguen o ayudan a conseguir los objetivos de la empresa) La satisfacción de las personas (cómo de contentas están en su lugar de trabajo y la labor que realizan)  Según un estudio reciente que cayó...

Cuestión de éxito.

Os hemos hablado últimamente mucho sobre el Método Harada, considerado por el JMA (Japan Management Association) el mejor sistema del mundo para la gestión del día a día. Pues bien, el pasado lunes 13 de enero, Osenseis al completo pudo disfrutar de Takashi Harada y Norman Bodek contando en primera persona y con todo detalle en qué consiste el Método Harada y el Quick and Easy Kaizen. Hoy nos centraremos en los aspectos que más nos han llamado la atención del Método Harada y en próximas entradas os contaremos más acerca del Quick and Easy Kaizen. 1.- El primer paso es definir nuestro Objetivo. Lo novedoso del método es que no solo se centra en las acciones en el ámbito empresarial o laboral, sino que nos obliga a pensar en qué acciones tomar en otros ámbitos de actuación igualmente importantes, pero que casi siempre olvidamos: familia, salud y sociedad. 2.- Una vez establecido el Objetivo es necesario definir las acciones para conseguirlo. Para ello identificamos 8 áreas y 8 acciones por cada área (gráfico 64). 3.- Una importante particularidad de las acciones a tomar (de ahí lo de gestión del día a día) es que nos obliga a que realicemos ciertas acciones de forma rutinaria: diariamente, semanalmente, mensualmente, lo que motivará un cambio importante en nuestros hábitos y nos hará recordar casi cada día cuál es nuestro objetivo. 4.- Otro de los puntos fuertes del método es que nos obliga a llevar un diario escribiendo, cada día, sobre lo que planeamos hacer y las tareas clave a realizar. Este seguimiento diario nos permite: Valorar lo hecho respecto a lo planeado...

Cómo comerse un elefante.

Ya estamos listos para conquistar nuestros propósitos para el 2014. Nos hemos puesto las zapatillas y el ¡Just do it! de Nike, siguiendo el consejo de la entrada anterior, pero ahora… ¿cómo nos comemos este elefante? Algunos de los propósitos personales o profesionales que nos hemos marcado se nos hacen  tan enormes y difíciles de digerir, que dan ganas de salir corriendo… en dirección contraria. Jose Luis del Campo nos da una pista en su blog acerca de cómo podríamos comernos nuestro elefante: Si te digo que un elefante africano anda por las 7 toneladas de peso, me dirías también que no serías capaz. Contando que su esqueleto puede andar por la tonelada y media, quedarían 5,5 toneladas. Si eliminamos vísceras no comestibles, te quedarían en torno a las 4 toneladas de carne. Si te pregunto otra vez que me contestarías. El otro respondió que no sería capaz de comerse 4 toneladas de carne. Correcto le dice el coach. A ti que te gusta comer, comes habitualmente chuletones un par de veces o tres por semana de 1 kilo más o menos, si te divido las 4 toneladas en raciones de un kilo, podrías comer 4000 días un chuletón. A esto el otro le contesta que si come 4000 días seguidos carne se moriría. El coach asintió con la cabeza y le preguntó. ¿Quién te ha dicho que tengas que comer todos los días lo mismo?. Si comes 3 veces por semana carne, en raciones de un kilo, en 30 años te habrás comido todo el elefante. A lo que el otro responde “es que visto así”. El coach le volvió...