V Aniversario Lean Community

La semana pasada Lean Community se vistió de gala para entregar los “Premios Lean Community 2018” y celebrar su V Aniversario. Lean Community es un lugar de encuentro de profesionales interesados en la implantación de la cultura Lean en sus organizaciones, cuya misión es extender la cultura LEAN e implantarla en todos los sectores productivos y servicios, a través de la difusión del conocimiento y el estudio de las mejores prácticas Lean. Te invitamos a ver este vídeo de cinco minutos en el que se resumen los cinco años de esta excelente iniciativa y te retamos a encontrar la pequeña aportación de Osenseis: Nuestra CEO, Isabel Muñoz, ha tenido el honor de formar parte del primer consejo asesor de la Lean Community y no se nos ocurre nada mejor que celebrar este V Aniversario recordando sus palabras en la Jornada Inaugural. Atentos a partir del minuto 58:34 en el que Isabel resume su intervención en una queja, una aclaración y una pregunta, ¿lo vemos?: El consejo de hoy, con el que cerramos esta entrada, no podía ser otro que la frase que mejor representa la forma de ser de Osenseis:   Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer en un determinado campo (Niels Bohr).   Si no estás dispuesto a pasar por todos los errores Lean, únete a esta red de entusiastas de la cultura Lean, ¡aprenderás de los mejores!   Consejo Lean: Un experto es una persona que ha cometido todos los errores que se pueden cometer en un determinado campo (Niels Bohr). Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Lean, Logistica, Gestión Sanitaria...

De las Jornadas El Escorial a las VI Jornadas Lean Sanidad

Octubre y noviembre son meses en los que todo “sabe a Lean”. La semana pasada leíamos en la revista Tesla del Colegio de Ingenieros Industriales de Madrid -COIIM- un artículo sobre la Aplicación de la metodología Lean Healthcare para el aumento de productividad de los equipos de resonancia magnética en un servicio de diagnóstico por imagen, (ver enlace, página 36). Un excelente ejemplo de cómo aplicar Lean en Sanidad, en un número lleno de caras conocidas y temas interesantes. Pero para ejemplos prácticos, esos de vivir en primera persona, los que disfrutaremos hoy mismo y mañana, 25 y 26 de octubre en la 4ª Edición de las Jornadas El Escorial que organiza anualmente la Fundación Signo y que este año hablará de Practicar el Genchi Genbutsu, aquello de “ir y ver las cosas por uno mismo”. Y para aquellos que se hayan tropezado con el cartel de aforo completo en estas Jornadas tenemos un par de propuestas interesantes: La primera es leer las experiencias diarias de Rafael Lucero en su tercera misión de Estudio Kaizen-Lean a Japón a través de su blog Kaizen Japon 2018. No es lo mismo que disfrutarlo en vivo conectando desde El Escorial con Japón, pero es una excelente alternativa. A nosotros ya nos ha dado el subidón después de leer sus entradas y estamos ahorrando para poder apuntarnos a una de estas misiones 😊. La segunda propuesta viene de la mano del Instituto Lean. Además de colaborar en esta Jornada El Escorial con un taller sobre consultas, han organizado las VI Jornadas Lean Sanidad el 8 de noviembre en Barcelona. Un evento increíble con el que han conseguido...

Celebramos el día del libro con el ebook (gratuito) de Kailean.

Desde que nuestros amigos de Kailean Consultores publican, con motivo del día del libro, su tradicional ebook gratuito en el que recogen las mejores entradas de su blog, han conseguido que el 23 de abril se convierta en una de las citas favoritas de los Osenseis. Este ya es el sexto ebook con el que podemos disfrutar de la sabiduría de Kailean, organizado en esta última edición de acuerdo a tres de los pilares fundamentales del desarrollo de una organización Lean: PERSONAS, CONOCIMIENTO y EXPERIENCIA. Y para que podáis disfrutar desde este mismo instante os dejamos con una de las entradas con más sabor PopLean, acercándonos a Lean a través de experiencias de nuestra vida cotidiana: Gestión visual. Dos casos de cambio de neumáticos Ayer tuve la necesidad de cambiar dos ruedas de mi coche. A mediodía me surgió la posibilidad de hacerlo a última hora de la tarde por lo que decidí ponerme en marcha. El tamaño de las ruedas de mi coche (Toyota Yaris) no es muy habitual por lo que las diferencias en precio no eran significativas a no ser que eligiese “terceras marcas”. Elegí un primer fabricante y un taller al que voy a llamar “SHOW”. Proceso en Talleres “SHOW” Llamé por teléfono y casi de manera inmediata me respondieron y me pasaron con el Jefe de Taller. Este me ofreció cita para las 5, 6, 7, 8, o las 9. Decidí reservar cita a las 7:00. Con 5 minutos de retraso llegué al taller y me confirmaron el presupuesto e hicieron el registro. Al terminar pregunté cuánto tardarían y me contestaron que 1:30 horas. Lógicamente me...

Creatividad kaizen.

Hoy cedemos nuestra casa a Gustavo Amorós Albert, ingeniero apasionado (o al menos así se presenta él) del Lean Manufacturing, con certificado Six Sigma Black Belt y experto en Lean Manufacturing. Ha pasado más de 12 años en diferentes industrias aplicando herramientas Kaizen para reducir costes, hasta que se dio cuenta que el desarrollo de las personas es la base para el éxito de los proyectos de Mejora Continua. Alguien que habla de Lean y de personas tenía que tener su propio espacio en este blog, por eso hoy compartimos con todos vosotros un resumen de uno de los capítulos de su libro “Mejora continua sin límites” en el que habla sobre Creatividad Kaizen: No se pueden resolver los problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos. (Albert Einstein) Si le preguntas a cualquier director de fábrica, a cualquier encargado, a cualquier jefe de producción si le gustan los problemas va a decir “no, para nada”. Así que, como esa variabilidad del proceso e incertidumbre siempre existirá y los problemas imprevistos irán apareciendo, debemos trabajar para minimizarlos y corregirlos con rapidez. Para buscar las causas raíz de los problemas hay que pensar, hay que usar el cerebro. Y para ello deberemos saber cómo funciona esta masa gris. De manera general tenemos tres cerebros, el interior y más antiguo llamado Reptiliano (creado hace unos 500 mill. de años), la parte media llamada cerebro Límbico (unos 200 mill. de años) y la parte arrugada externa, correspondiente a un 80-85% del peso total y llamado Neocortex (antigüedad unos 100 mill. de años). Las partes más internas (reptiliano y límbico) son las encargadas de protegernos, de quitar...

Citius, altius, fortius… Osenseis is coming!

Así, tomando prestado del latín la expresión “Citius, altius, fortius” , o lo que es lo mismo “más rápido, más alto, más fuerte”, así vuelve Osenseis en esta nueva temporada que se queda inaugurada con la publicación de esta entrada. Y es que ya lo decíamos hace unos días en nuestras redes sociales, han pasado cosas, y más cosas que van a pasar, algunas no vienen a cuento, otras es mejor no ir con el cuento, ya contaremos todo a su debido momento, pero el hecho es que como lo que no mata engorda, volvemos más fuertes, más libres y más Lean que nunca. Y como el movimiento se demuestra andando, no tenéis más que pasaros por el calendario de eventos que tenemos en la web para daros cuenta de que los próximos meses los Osenseis vamos a estar de aquí para allá pregonando nuestra forma de hacer las cosas, nuestro estilo Lean que salpica todas y cada una de las aventuras en las que nos embarcamos. Aviso, sólo están programadas las que ya están confirmadas, en los próximos días iremos añadiendo las que ya están pre-cocinadas en cuanto rematemos la cocción. I Congreso de Industria Conectada 4.0 Hoy mismo, 21 de septiembre, se celebra el I Congreso de Industria Conectada 4.0, al que nuestra CEO Isabel Muñoz ha sido invitada como presidenta del Comité Lean Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad. Este Congreso es el escenario global de la Industria Conectada 4.0, con la presencia y la participación activa de todos aquellos que tienen y deben tener un papel protagonista, y estamos seguros que Isabel acudirá con...