Has completado tu meta, ahora ve a por tus sueños.

Si hay una institución a la que Osenseis le tiene un especial cariño es a IMF Business School. Son ya casi cinco años los que llevamos colaborando en sus programas docentes: MBA en inglés, Máster Recursos Humanos, MBA especialidad Gestión Sanitaria (tutorizado por nuestro CTO, Iñaki González) y Máster Dirección Proyectos (tutorizado por nuestra CEO, Isabel Muñoz). El año pasado fueron Pelayo e Iñaki quienes acudieron al solemne acto de graduación para dar todo nuestro apoyo tanto a IMF como a los alumnos que han confiado en esta institución y en nosotros. Este año ha sido Isabel quien ha tenido el placer de acompañar a toda la familia IMF en este emotivo acto. Si quieres disfrutar de todos los detalles de la ceremonia, no te pierdas el post ¡Más de 500 invitados en la celebración de la Graduación y Premios IMF!, en el que  podrás revivir los mejores momentos (o sea todos) de este inolvidable día. Gracias a IMF Business School por dejarnos poner la semilla Lean en sus programas docentes y por acercarnos a nuestros sueños: difundir y popularizar Lean como metodología de mejora profesional y personal. Y como diría nuestro CTO… #hastaaquípodemosleer!, de momento 😉… Estamos cocinando una gran sorpresa para todos nuestros seguidores en colaboración con IMF, pero de momento habrá que esperar a que pase el verano. ¿Conseguiremos guardar el secreto?, uffff difícil tarea. Nos despedimos con las inspiradoras palabras de Belén Arcones, Directora General de IMF Business School, que en su discurso deseó que la “formación nos permita ser mejores y construir un mundo mejor”. Consejo lean: Si has completado tus metas, ahora ve a...

Tu próximo libro sobre Lean… no habla de Lean.

El libro que obligatoriamente deberás comprar este año sobre Lean… no habla de Lean. Tampoco habla de Toyota, ni de gurús japoneses, ni del MIT, ni dice ninguna de esas palabrotas con las que nos solemos encontrar habitualmente como muda, kaizen, VSM, 5S, A3, poka yoke… Para Osenseis Mi Abuelo dixit es el capítulo cero de la experiencia Lean, supone llenar “la mochila” de la cultura popular y el sentido común para empezar a andar un camino, el de la mejora continua, que no termina nunca. El libro de Antonio J. Fernández nos ha demostrado que se puede aprender cosas más valiosas en una conversación con nuestros mayores, que posiblemente en la mayoría de los Máster, y que no tiene sentido ir a Japón a que un maestro Sensei nos diga lo que un abuelo, en este caso de Valladolid, nos ha estado repitiendo desde que éramos pequeños. Nosotros tenemos el placer de conocer a Antonio desde hace años y de colaborar en algunos de sus proyectos, y siempre nos hemos declarado públicamente seguidores de ese abuelo al que encuadra en una corriente filosófica, más allá del empirismo y el pragmatismo, denominada el chavaltupalantismo. No te pierdas la entrada que le dedicamos hace un tiempo bajo ese mismo título: El chavaltupalantismo. Una frase tan sencilla como “chaval, tu pa’lante” nos ha enseñado e iluminado más que muchos años de estudios y experiencias profesionales. Pero dejemos que sea el propio Antonio en primera persona quién nos hable de Mi abuelo dixit: Empieza a hacer hueco en tu librería Lean, porque el Abuelo dixit necesita sitio 😉 Consejo Lean: Para ir...

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...

Cómo implicar a las personas aplicando el sentidiño.

La suerte de contar con alguien como nuestro CTO, Iñaki González, y su afán de mezclar la gestión de personas con unas gotitas de PopLean, como si fueran gotitas de Chanel nº 5,  es que de repente nos encontramos una aplicación más a uno de nuestros grandes descubrimientos del pasado año y que ya explicábamos en esta entrada: Los 10 consejos Lean de Osenseis del 2016, con sentidiño. Y es que resulta que este 2017 se está convirtiendo en el año viajero de la Asociación de Administrativos de la Salud (AAS) y tenemos la suerte de que una vez más han decidido que les acompañemos a un nuevo destino. El pasado viernes, 31 de marzo de 2017, la AAS en colaboración con el sindicado CSIF organizaron la Jornada: El futuro profesional del personal administrativo y PSX (personal de servicios generales) en el ámbito de la salud, que tuvo lugar en el Salón de Actos del Hospital Universitario Lucus Augusti de Lugo, y que contó  también con la colaboración de la Sociedad Española de Atención al Usuario de la Sanidad (SEAUS). Durante dicha jornada nuestro CTO aportó su granito de arena con la ponencia: “Aplicar el sentidiño para implicar a las personas”. Un título muy a la gallega y con toques Pop-Lean, la combinación perfecta. Cada vez resulta más difícil encontrar la motivación para realizar nuestro trabajo en esta Sanidad que nos ha tocado vivir, pero a través de las 5S aplicadas a nuestro puesto de trabajo, esos escasos dos metros cuadrados donde podemos organizarnos sin tener que pedir permiso a nadie… pero sobre todo, aplicando el “sentidiño” a todo aquello que hacemos y...

La Fundación Signo apuesta por Lean.

Interrumpimos nuestra serie FrigoLean para contaros una buena noticia, relacionada por supuesto con Lean y con su difusión en el ámbito sanitario. Fundación Signo tiene como Misión “Hacer llegar a los profesionales y a la sociedad las herramientas necesarias para evaluar y mejorar la gestión sanitaria“, siendo sus señas de identidad la transversalidad, neutralidad, independencia y trasparencia haciendo especial énfasis en el carácter profesional y técnico de sus actividades. Recientemente la Fundación Signo ha renovado su patronato y entre las nuevas líneas de trabajo que han definido se encuentra “Lean en procesos sanitarios”. Para impulsar esta línea estratégica han buscado la colaboración de Isabel Muñoz, nuestra CEO, que además es Coordinadora de Logística y Compras de Fundación Hospital Calahorra y de Toni Campos, Responsable de Operaciones del Hospital Universitario de la Vall d’Hebron y co-fundador de Balio Tecnología. Así que atentos a Lean y a la Fundación Signo porque prometen aportan mucho valor 😉 El pasado martes 14 de febrero, se celebró la primera reunión de Delegados Autonómicos de la Fundación Signo, a la que acudieron además de Isabel Muñoz, en representación de La Rioja: Aragón. Marta Alcolea Guerrero, Directora de Gestión y Servicios Generales Sector Sanitario de Huesca. Asturias. Fernando Gallego Rodríguez, Consejería de Sanidad. Principado de Asturias. Canarias. Jorge Frexenet Gilard, Jefe de la Unidad de Cirugía de Tórax del Hospital Dr. Negrín. Castilla La Mancha. Jesús Hernández Díaz, médico de familia en Toledo y patrono de la Fundación. Castilla y León. José Antonio Arranz, Director Médico del Hospital Clínico de Valladolid. Extremadura. Federico Delgado Mateos, Director General de Planificación Económica del SES. Galicia. Mar Vázquez, Directora Médico del Complejo...