Celebramos el día del libro con el ebook (gratuito) de Kailean.

Desde que nuestros amigos de Kailean Consultores publican, con motivo del día del libro, su tradicional ebook gratuito en el que recogen las mejores entradas de su blog, han conseguido que el 23 de abril se convierta en una de las citas favoritas de los Osenseis. Este ya es el sexto ebook con el que podemos disfrutar de la sabiduría de Kailean, organizado en esta última edición de acuerdo a tres de los pilares fundamentales del desarrollo de una organización Lean: PERSONAS, CONOCIMIENTO y EXPERIENCIA. Y para que podáis disfrutar desde este mismo instante os dejamos con una de las entradas con más sabor PopLean, acercándonos a Lean a través de experiencias de nuestra vida cotidiana: Gestión visual. Dos casos de cambio de neumáticos Ayer tuve la necesidad de cambiar dos ruedas de mi coche. A mediodía me surgió la posibilidad de hacerlo a última hora de la tarde por lo que decidí ponerme en marcha. El tamaño de las ruedas de mi coche (Toyota Yaris) no es muy habitual por lo que las diferencias en precio no eran significativas a no ser que eligiese “terceras marcas”. Elegí un primer fabricante y un taller al que voy a llamar “SHOW”. Proceso en Talleres “SHOW” Llamé por teléfono y casi de manera inmediata me respondieron y me pasaron con el Jefe de Taller. Este me ofreció cita para las 5, 6, 7, 8, o las 9. Decidí reservar cita a las 7:00. Con 5 minutos de retraso llegué al taller y me confirmaron el presupuesto e hicieron el registro. Al terminar pregunté cuánto tardarían y me contestaron que 1:30 horas. Lógicamente me...

Creatividad kaizen.

Hoy cedemos nuestra casa a Gustavo Amorós Albert, ingeniero apasionado (o al menos así se presenta él) del Lean Manufacturing, con certificado Six Sigma Black Belt y experto en Lean Manufacturing. Ha pasado más de 12 años en diferentes industrias aplicando herramientas Kaizen para reducir costes, hasta que se dio cuenta que el desarrollo de las personas es la base para el éxito de los proyectos de Mejora Continua. Alguien que habla de Lean y de personas tenía que tener su propio espacio en este blog, por eso hoy compartimos con todos vosotros un resumen de uno de los capítulos de su libro “Mejora continua sin límites” en el que habla sobre Creatividad Kaizen: No se pueden resolver los problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos. (Albert Einstein) Si le preguntas a cualquier director de fábrica, a cualquier encargado, a cualquier jefe de producción si le gustan los problemas va a decir “no, para nada”. Así que, como esa variabilidad del proceso e incertidumbre siempre existirá y los problemas imprevistos irán apareciendo, debemos trabajar para minimizarlos y corregirlos con rapidez. Para buscar las causas raíz de los problemas hay que pensar, hay que usar el cerebro. Y para ello deberemos saber cómo funciona esta masa gris. De manera general tenemos tres cerebros, el interior y más antiguo llamado Reptiliano (creado hace unos 500 mill. de años), la parte media llamada cerebro Límbico (unos 200 mill. de años) y la parte arrugada externa, correspondiente a un 80-85% del peso total y llamado Neocortex (antigüedad unos 100 mill. de años). Las partes más internas (reptiliano y límbico) son las encargadas de protegernos, de quitar...

Citius, altius, fortius… Osenseis is coming!

Así, tomando prestado del latín la expresión “Citius, altius, fortius” , o lo que es lo mismo “más rápido, más alto, más fuerte”, así vuelve Osenseis en esta nueva temporada que se queda inaugurada con la publicación de esta entrada. Y es que ya lo decíamos hace unos días en nuestras redes sociales, han pasado cosas, y más cosas que van a pasar, algunas no vienen a cuento, otras es mejor no ir con el cuento, ya contaremos todo a su debido momento, pero el hecho es que como lo que no mata engorda, volvemos más fuertes, más libres y más Lean que nunca. Y como el movimiento se demuestra andando, no tenéis más que pasaros por el calendario de eventos que tenemos en la web para daros cuenta de que los próximos meses los Osenseis vamos a estar de aquí para allá pregonando nuestra forma de hacer las cosas, nuestro estilo Lean que salpica todas y cada una de las aventuras en las que nos embarcamos. Aviso, sólo están programadas las que ya están confirmadas, en los próximos días iremos añadiendo las que ya están pre-cocinadas en cuanto rematemos la cocción. I Congreso de Industria Conectada 4.0 Hoy mismo, 21 de septiembre, se celebra el I Congreso de Industria Conectada 4.0, al que nuestra CEO Isabel Muñoz ha sido invitada como presidenta del Comité Lean Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad. Este Congreso es el escenario global de la Industria Conectada 4.0, con la presencia y la participación activa de todos aquellos que tienen y deben tener un papel protagonista, y estamos seguros que Isabel acudirá con...

Has completado tu meta, ahora ve a por tus sueños.

Si hay una institución a la que Osenseis le tiene un especial cariño es a IMF Business School. Son ya casi cinco años los que llevamos colaborando en sus programas docentes: MBA en inglés, Máster Recursos Humanos, MBA especialidad Gestión Sanitaria (tutorizado por nuestro CTO, Iñaki González) y Máster Dirección Proyectos (tutorizado por nuestra CEO, Isabel Muñoz). El año pasado fueron Pelayo e Iñaki quienes acudieron al solemne acto de graduación para dar todo nuestro apoyo tanto a IMF como a los alumnos que han confiado en esta institución y en nosotros. Este año ha sido Isabel quien ha tenido el placer de acompañar a toda la familia IMF en este emotivo acto. Si quieres disfrutar de todos los detalles de la ceremonia, no te pierdas el post ¡Más de 500 invitados en la celebración de la Graduación y Premios IMF!, en el que  podrás revivir los mejores momentos (o sea todos) de este inolvidable día. Gracias a IMF Business School por dejarnos poner la semilla Lean en sus programas docentes y por acercarnos a nuestros sueños: difundir y popularizar Lean como metodología de mejora profesional y personal. Y como diría nuestro CTO… #hastaaquípodemosleer!, de momento 😉… Estamos cocinando una gran sorpresa para todos nuestros seguidores en colaboración con IMF, pero de momento habrá que esperar a que pase el verano. ¿Conseguiremos guardar el secreto?, uffff difícil tarea. Nos despedimos con las inspiradoras palabras de Belén Arcones, Directora General de IMF Business School, que en su discurso deseó que la “formación nos permita ser mejores y construir un mundo mejor”. Consejo lean: Si has completado tus metas, ahora ve a...

Tu próximo libro sobre Lean… no habla de Lean.

El libro que obligatoriamente deberás comprar este año sobre Lean… no habla de Lean. Tampoco habla de Toyota, ni de gurús japoneses, ni del MIT, ni dice ninguna de esas palabrotas con las que nos solemos encontrar habitualmente como muda, kaizen, VSM, 5S, A3, poka yoke… Para Osenseis Mi Abuelo dixit es el capítulo cero de la experiencia Lean, supone llenar “la mochila” de la cultura popular y el sentido común para empezar a andar un camino, el de la mejora continua, que no termina nunca. El libro de Antonio J. Fernández nos ha demostrado que se puede aprender cosas más valiosas en una conversación con nuestros mayores, que posiblemente en la mayoría de los Máster, y que no tiene sentido ir a Japón a que un maestro Sensei nos diga lo que un abuelo, en este caso de Valladolid, nos ha estado repitiendo desde que éramos pequeños. Nosotros tenemos el placer de conocer a Antonio desde hace años y de colaborar en algunos de sus proyectos, y siempre nos hemos declarado públicamente seguidores de ese abuelo al que encuadra en una corriente filosófica, más allá del empirismo y el pragmatismo, denominada el chavaltupalantismo. No te pierdas la entrada que le dedicamos hace un tiempo bajo ese mismo título: El chavaltupalantismo. Una frase tan sencilla como “chaval, tu pa’lante” nos ha enseñado e iluminado más que muchos años de estudios y experiencias profesionales. Pero dejemos que sea el propio Antonio en primera persona quién nos hable de Mi abuelo dixit: Empieza a hacer hueco en tu librería Lean, porque el Abuelo dixit necesita sitio 😉 Consejo Lean: Para ir...