Las 5S no sirven para nada… ¡ver para creer!

La tercera Ley de Newton dice, explicándolo de forma coloquial, que “para cada acción existe una reacción igual y opuesta”. Y esto es lo primero que nos ha venido a la cabeza al leer el artículo de Luis Aldabalejo Las 5S no sirven para nada… o si? Hace unos días, en una empresa en la que tenía un compromiso para realizarles una auditoria de procesos, me invitaron a participar en una como oyente. Los auditores después de una buena charla dieron unas conclusiones y unas propuestas y herramientas de mejora y, por supuesto, hablaron de las 5S. Esto me llevó a recordar una implantación Lean que llevo en una pequeña empresa que también empezó por las 5S, y es aquí donde empieza mi lucha por eliminar las 5S. ¿Cómo…?, ¿qué las 5S no sirven para nada?, ¡lo que nos faltaba!. Pero si precisamente la semana pasada con motivo del 6 cumpleblog de Osenseis disfrutábamos haciéndonos eco de que las 5S se han hecho tan populares que hasta podemos encontrar en las redes sociales entradas como esta de Ticbeat que nos anima a Ordenar y limpiar la mesa: así es la técnica lean que nos ayudará a mejorar la productividad Un buen ejemplo de ello es la técnica lean de las 5’s. Se trata de una herramienta desarrollada por Hiroyuki Hirano que parte de algo muy básico que hasta un niño de 5 años podría entender: mejorar la limpieza, organización y utilización de las áreas de trabajo ayuda a incrementar el aprovechamiento de tiempo.  Antes de entrar en pánico, sigamos leyendo lo que Luis Aldabalejo tiene que contarnos sobre las 5S:  Al llegar a esta...

Osen-seis años con vosotros.

Seis años, ni más ni menos, desde que tuvimos la brillante de idea de crear este blog para compartir nuestros conocimientos sobre Lean con todos vosotros en un lenguaje que fuera claramente entendible por todas las personas de la organización, independientemente de su nivel cultural, nivel académico, rancio abolengo, etc., etc… Seis años ya hablando de botiqlines, de frigolines, y todos los “lines” que se nos han venido a la cabeza para ilustrar nuestras entradas. Seis años ya dando Consejos Lean (por cierto, atentos al de hoy) y ayudando a difundir esto que a nosotros tanto nos gusta que es la Metodología Lean a todos y cada uno de los aspectos de una organización (sanitaria o no) y por qué no, a todos los ámbitos de nuestra esfera personal: el cole, las tareas de los niños, la ropa del armario, etc., etc.   Consejo Lean: no me des consejos, que sé equivocarme solo. Iñaki González Rodríguez Socio & Director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean, S.L. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

Lean en Sanidad, de puntillas, pero hasta la cocina del SNS.

Esta misma semana Diario Médico publicaba un artículo titulado El ‘Lean’ ha entrado de puntillas en el SNS para mejorarlo en el que nos cuentan cómo el “método Toyota” ayuda a hacer más eficientes los procesos, agilizando procesos, eliminando tiempos muertos y mejorando la satisfacción de pacientes y profesionales. Según señalan éstas son algunas de las ventajas que aporta el método ‘Lean’, aún un gran desconocido en el Sistema Nacional de Salud, aunque crecen las experiencias. ¿Lean ha entrado de puntillas? Vale, pero hasta la cocina y para quedarse. Y así nos los cuentan a lo largo de este artículo los senseis que han liderado los talleres de la 4ª Edición de las Jornadas El Escorial que organiza anualmente la Fundación Signo y que este año han tenido como temática Practicar el Genchi Genbutsu, aquello de “ir y ver las cosas por uno mismo” para conocer la raíz del problema. Una excelente lectura para este puente sobre la que no haremos ningún “spoiler” pero permitidnos que os adelantemos nuestros titulares favoritos: “Los problemas no se resuelven en los despachos, sino allá donde ocurren”, Ignacio Tornos de KaiLean Consultores. “En las empresas, el 55 por ciento del trabajo no tiene valor añadido; el 35 por ciento son actividades necesarias pero sin valor -en el caso sanitario, tareas burocráticas principalmente-, y sólo el 10 presenta valor añadido”, Cristina Fontcuberta del Instituto Lean. “Uno de los mayores problemas es que solemos culpar de los problemas a las personas y a las circunstancias”, Antonio Campos del Hospital Vall d’Hebron. Así que dicho esto, si quieres saber más cómo aplicar Lean a la gestión de consultas, citaciones, áreas...

Todo un verano para aprender a decir que no.

Llega el verano y los Osenseis nos despedimos de vosotros hasta septiembre, pero os dejamos un par de propuestas fresquitas. La primera es una recopilación de las 10 entradas más visitadas en el 2018, por si os apetece echarles un vistazo: La magia del orden, o cómo triunfar aplicando sólo las dos primeras S Angelitos / Little angels El #Recetario de Marta: Una realidad de las 5S Preoperatorio anestésico con enfoque Lean Hablando de inútiles… Más sobre inútiles e innecesarios Tu botiquín de primeros auxilios Lean se llama Botiq-Lean. La importancia de pensar lento pero actuar rápido Enseñanzas de un sensei Tiempo de no hacer nada La segunda propuesta viene de la mano de El Laboratorio de las TI  y nos la llevamos como deberes para este verano, La Técnica de Warren Buffett para conseguir todo lo que te propongas en la vida (y en tus proyectos): Cuentan que un día tomó asiento Warren Buffett en su avión privado y empezó una animada conversación con el piloto. La conversación fue derivando hasta que el piloto se quejó amargamente de no haber conseguido todo lo que se había propuesto en la vida. Warren le dió la solución en tres simples pasos que te voy a contar a continuación… Lo primero que le comentó Warren Buffett al piloto fue…  1 Lista Toma papel y lápiz y escribe los 25 objetivos más importantes para el resto de tu vida. Ni veintiséis, ni veinticuatro, veinticinco. 2 Selecciona Revisa la lista anterior, repásala, estúdiala y quédate únicamente con los 5 objetivos más importantes. Ni cuatro, ni seis, cinco. 3 Planifica Comienza inmediatamente a planificar...

Más sobre inútiles e innecesarios.

Recientemente hablábamos de cosas inútiles que podemos encontrar en nuestra cocina (pincha aquí para acceder a la entrada) y de las que nos convendría deshacernos lo antes posible. Pues bien, nuestro amigo Miguel Ángel Mañez desde su blog Salud con cosas aborda en su entrada La frecuencia de lo innecesario este mismo tema desde la perspectiva sanitaria: No estamos diciendo nada nuevo si afirmamos que las recomendaciones de no hacer son un gran avance para el sistema sanitario. Una herramienta útil para poner el foco en aquellos procedimientos habituales que de vez en cuando se utilizan de forma incorrecta, generando un coste innecesario para el sistema y una molestia (por el tiempo o por el propio procedimiento) para el paciente. Cada vez se publican más estudios revisando la frecuencia con la que este tipo de procedimientos de bajo valor se llevan a cabo, y los resultados siguen siendo sorprendentes. El penúltimo estudio (porque seguro que hay otro posterior) se ha realizado en Alberta (Canadá) y lleva por título “Frequency of low-value care in Alberta, Canada: a retrospective cohort study“. Los investigadores han seleccionado diez procedimientos incluidos en la lista de Choosing Wisely Canada y  que además han sido ampliamente estudiados en diversos estudios, y han revisado el impacto de estos procedimientos en toda la población de Alberta entre los años 2012 y 2015. Los procedimientos innecesarios más frecuentes fueron los relacionados con el screening, como el PSA para mayores de 75 años sin antecedentes de cáncer de próstata o el screening rutinario a pacientes mayores de 75 años con diálisis. El listado completo aparece en esta tabla: Lo más...