Cómo multiplicar sin saber las tablas.

No se puede, así de sencillo, por lo que ésta promete ser una entrada corta (lo cual se agradece teniendo en cuenta que muchos tenemos que ponernos al día después de este largo puente 😊 ). Y si no se puede multiplicar sin saber las tablas, es fácil deducir que mucho menos se puede cambiar la actual forma de trabajar en sanidad hacia un modo Lean: directivos políticos y no gestores, formas de trabajar fuertemente arraigadas, escasez de recursos, falta de conocimientos sobre organización de procesos y herramientas de mejora continua, sobreesfuerzo físico y mental de las personas… En resumen, que no tenemos el horno para bollos, que dirían nuestras madres. Los Osenseis (y afortunadamente muchos más) creemos que es posible cambiar nuestra forma de trabajar, que podemos hacer mucho más con mucho menos esfuerzo, si somos capaces de romper nuestras barreras mentales, dejar atrás los prejuicios y buscar nuevas formas de hacer las cosas. Los japoneses lo hicieron y tal vez por ello sean capaces de multiplicar sin utilizar las tablas de multiplicar. En el artículo de La Vanguardia La ‘multiplicación japonesa’, el método para multiplicar que revoluciona las redes señalan que este curioso método, que cuenta con siglos de antigüedad, lo utilizan los profesores de matemáticas en Japón para enseñar a los alumnos de primaria a hacer multiplicaciones de más de una cifra. ¿Lo descubrimos? Si estás buscando una señal para no rendirte. Aquí está, ésta es (para nosotros por lo menos, así ha sido). Consejo Lean: Si estás buscando una señal para no rendirte. Aquí está, ésta es. Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Lean, Logistica, Gestión Sanitaria...

Examen Lean de gestión visual. Te decimos las respuestas.

Hoy nos vestimos de gala para acudir a la entrega de premios de la Lean Community. Estos premios fueron creados el pasado año con el firme objetivo de reconocer públicamente el esfuerzo, la constancia y el trabajo llevado a cabo por organizaciones, equipos y personas que son un ejemplo de benchmarking dentro de nuestra comunidad de entusiastas de la cultura Lean. En la gala se reconocerá la labor realizada por las empresas premiadas en las diferentes categorías, “Primeros pasos”, “Alcanzando la Excelencia” y “Mejor Agente de Cambio”. Esta gala será presentada por la periodista y presentadora Marta Solano y contará con la presencia de Gerard Aulinger coescritor junto con Mike Rother del libro Toyota Kata Culture y con Anxo Pérez, escritor, emprendedor y conferenciante internacional. Pero antes de salir corriendo a compartir esta velada con la red de entusiastas de la cultura Lean que forman la Lean Community, lo prometido es deuda y os traemos las respuestas al examen de gestión visual que os planteábamos la semana pasada. Podéis encontrarlas en el post 11 cosas que ves a diario y no tienes ni idea de cómo usarlas. ¿Comprobamos cuántas has acertado? 1.- La flecha junto al indicador de gasolina: Más de 25 años conduciendo y ahora me entero de que había una forma fácil de saber en qué lado estaba el depósito de la gasolina, simplemente observando si el triángulo está a la derecha o a la izquierda del símbolo. Ufff, cuántos apuros podría haberme ahorrado y seguro que alguien más también, sobre todo para los que no son fans del mundo del automóvil. 2.- Líneas en los vasos de plástico...

Examen Lean de gestión visual, ¿aprobarás?

Una de nuestras obsesiones en Lean es que las cosas se hagan de forma sencilla. Sabemos que si las cosas son sencillas y fáciles de hacer, nos equivocamos menos, cometemos menos errores, hacemos la tarea antes, con mejores resultados y resulta más barato, porque no hemos dedicado recursos a actividades innecesarias (eso que llamamos mudas), como por ejemplo ir y venir buscando cosas, arreglar defectos, esperas, etc… La gestión visual puede ayudarnos a que, como bien decimos, las cosas se hagan de forma más sencilla porque de un simple vistazo nos ayuda a saber cómo hay que realizarlas o a identificar si se están haciendo correctamente. Pues bien, como todo esto parece muy fácil hoy te proponemos un examen de gestión visual para ponerte a prueba. Trata de identificar que significan las siguientes ayudas visuales (sin usar el móvil claro 😊 ) 1.- La flecha junto al indicador de gasolina. 2.-Líneas en los vasos de plástico de fiestas. 3.- Protuberancias en las teclas F y J. 4.- Agujero en el cucharón de pasta. 5.- La punta en el tapón de las cremas. La próxima semana te contamos cómo lo vemos nosotros. Mientras, si quieres hacerlo un poco más emocionante (y divertirte un rato) prueba a preguntar a las personas de tu entorno qué opinan. ¡Te sorprenderá comprobar que lo que para algunos es obvio, otros no tienen ni la más remota idea de qué significa! Consejo Lean: Todo es muy difícil antes de ser fácil. Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Lean, Logistica, Gestión Sanitaria y Dirección de Proyectos. CEO Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS...

Ganbarimasu, la última palabrota Lean.

Para aquellos que creían que no nos quedaban más palabras japonesas relacionadas con Lean, llega Ganbarimasu. Nos lo cuenta nuestro amigo Carlos Martín de Focuslean en su entrada Ganbarimasu y Lean TOYOTA KATA: ¨Hay una palabra japonesa que está muy alineada con las prácticas de la metodología Toyota Kata y que describe la orientación a objetivos de largo plazo que existe dentro de la cultura nipona: ganbarimasu. La expresión ganbarimasu, 頑張ります, se suele traducir como “hacerlo lo mejor posible”. El primer carácter que compone la palabra es 頑 que significa “cabezota” o “con firmeza” y el segundo 張 que significa “estirar, extender”. Es decir, el significado sería algo así como “estirar y extender al máximo mi cabezonería hacia el objetivo”. La palabra ganbarimasu está en el origen de la expresión ganbatte kudasai, que significa “hazlo lo mejor posible”, pero cuya traducción más literal sería “se cabezota y firme hasta conseguir lo que te propones”. Esta expresión se utiliza mucho en ámbitos deportivos para animarse unos a otros y también en el mundo empresarial japonés cuando se afrontan nuevos retos. La filosofía del ganbarimasu consiste en no parar nunca hasta que un objetivo marcado se haya conseguido. La metodología Toyota Kata está basada en los mismos principios: orientación a trabajar con objetivos a largo plazo dirigiéndonos hacia el reto que nos hayamos propuesto. Pero para que ello sea posible, necesitamos tener nuevos hábitos de trabajo (Katas). Debemos generar en nuestro cerebro rutinas que nos ayuden a perseverar hasta conseguir los avances necesarios hacia el reto planteado. La paciencia y la perseverancia acompañadas de los hábitos correctos, nos llevarán a cumplir con los objetivos deseados en el largo plazo. ¿Lo intentamos?...

Menos es más.

Con el lema “Menos es más” nos zambullimos en el 35 º Congreso de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA) y el 19º Congreso de la  Sociedad Catalana de Calidad Asistencial (SCQA) que en esta ocasión se celebra en Tarragona. Del 18 al 20 de octubre y bajo la temática de la “Adecuación y eficiencia”, con el lema “Menos es más”, se abordan diferentes perspectivas que promuevan el debate y el aprendizaje en aspectos como la adecuación en tratamientos, fármacos o pruebas complementarias; en eficiencia, el costes y sostenibilidad; directamente, en temas de “menos es más” sobre que es “mejor no hacer” en clave ética, o recomendaciones para “no hacer”; y, finalmente, relacionados con todos ellos: “Lean”, seguridad del paciente y medicina centrada en el paciente. Nuestra CEO, Isabel Muñoz, participará esta misma tarde en la mesa 13 LEAN: LA ESENCIA DEL “MENOS ES MÁS”: Moderador: D. ª Rosa Simón. Directora de Calidad en el Consorci Sanitari del Garraf. Barcelona. Visión general de la filosofía LEAN en el menos es más. D.ª Cristina Fontcuberta. Instituto LEAN.  Kaizen y trabajo estandarizado en LEAN. D. Walter Henríquez. Director IT Services. Cuatrecasas. Seguridad -Jidoka- cómo LEAN impacta en la seguridad. D. David Pumar. Consorci Sanitari Integral. Just in time – cómo LEAN impacta en la eficiencia, en el saber hacer y en el respeto por las personas. D.ª Isabel Muñoz. CEO Osenseis.  Comunicación a ponencia: Resultados de la aplicación de Lean Healthcare en un área de urgencias. Presenta: D. Miquel Sánchez. Para nuestra ponencia hemos recuperado los maravillosos monigotes de Mónica López, que dieron vida al Botiquín de primeros auxilios Lean (Botiq-Lean para...