Dicebamus hesterna die (decíamos ayer…)

Muchas gracias a todos… por todo…  por estos meses que han sido una gran lección de vida y una excelente oportunidad para hacer eso que tanto les gusta a los japoneses y a Lean: el hansei o  reflexión constante para mejorar continuamente. Nada acaba esta semana, esta semana empieza todo. Y en esta semana que todo empieza una amiga, Susana, me dio una hoja de papel que dice así: Fray Luis de León Entre mayo y junio de 1560 obtuvo los grados de licenciado y maestro en Teología por la Universidad de Salamanca. Comenzó entonces su lucha por las cátedras: la de Biblia, que había quedado vacante,  la de Santo Tomás, que ganó al año siguiente, frente a siete aspirantes. En 1565, la de Durando en la que se mantuvo hasta 1572.​ Estos éxitos le atrajeron probablemente la ojeriza de los dominicos, patronos de la Inquisición, pues en efecto fue denunciado y estuvo en la cárcel por traducir la Biblia a la lengua vulgar sin licencia; concretamente, por su célebre versión del Cantar de los cantares. Su defensa del texto hebreo irritó especialmente a dos maestros dominicos, sobre todo a uno que estaba molesto contra él por sus propios fracasos académicos. Y salió de prisión donde había permanecido durante casi cuatro años, pero los éxitos continuaron: fue nombrado profesor de filosofía moral en la universidad de Salamanca, un año más tarde consiguió la cátedra de la Sagrada Escritura, recibió las alabanzas de humanistas, músicos… Los motivos de su prisión hay que achacarlos a las envidias y rencillas entre órdenes y a las denuncias de un catedrático envidioso. Aunque él era inocente de tales acusaciones, su prolija defensa alargó el...

500.000 razones para leer el blog de Iñaki González.

Nuestro CTO está de enhorabuena, y es que el pasado domingo superaba ni más ni menos que las 500.000 visitas a su blog, el blog de Iñaki González, valga la redundancia. Y para todos aquellos que escribís en un blog, sabéis que eso no es moco de pavo, que eso no es flor de un día, que eso no es fruto de la casualidad… sino de un gran trabajo, constancia, tenacidad, leer para estar al día, sacar ratos libres de debajo de las piedras para sin dejar abandonados sus ratos de ocio con su familia, su trabajo en un hospital que no le merece, sus caminos de santiago y sus numerosos proyectos docentes. Algo tendrá el agua cuando la bendicen. Pero por si 500.000 razones para leer el blog de Iñaki González no os resultan suficientes, os vamos a dar unas cuantas más a modo de repaso de sus entradas más Lean, porque además de Gestión Sanitaria, Gestión de Personas y Estrategia Digital de Recursos Humanos, de vez en cuando le sale el ramalazo Lean y escribe cosas como éstas: Hoy nos vemos en #LeanSanidad (https://sobrevivirrhhe.com/2017/11/23/hoy-nos-vemos-en-leansanidad): nadie como Iñaki para montar un hashtag en torno a una jornada Lean y generar el caldo de cultivo previo, durante y post jornada para llegar hasta los más recónditos rincones de las redes sociales, que él tan bien maneja. Cómo buscar empleo en sector turístico con metodología Lean (https://sobrevivirrhhe.com/2017/04/10/buscar-empleo-sector-turistico-metodologia-lean): siempre conjugando sus dos pasiones, el mundo de la búsqueda de empleo y el uso de la metodología Lean. En esta ocasión, para publicar un artículo a petición del portal de formación y...

Preoperatorio anestésico con enfoque Lean

Farmacosalud publicó la semana pasada un artículo titulado “Valorar por teléfono al paciente en el preoperatorio anestésico, inspirado en el método LEAN”. Según explican, la nueva metodología de racionalización y optimización hospitalaria está indicada, en este caso, para cirugías de bajo riesgo. A continuación os resumimos la experiencia del Hospital Sant Joan de Déu: “(…) Se trata de una consulta telefónica realizada por personal de enfermería de anestesia, donde se responde un cuestionario sobre patologías médicas y quirúrgicas que nos permite tener una idea clara del estado de salud del paciente, evitando de este modo la visita presencial”, explica a www.farmacosalud.com el doctor Juanjo Lázaro, jefe de Anestesiología del centro hospitalario barcelonés. “El día de la intervención, y antes de la cirugía, un anestesiólogo evalúa el estado físico del paciente”, especifica el doctor Lázaro. El nuevo protocolo está indicado en intervenciones de corta duración y con bajo riesgo de complicaciones graves, como por ejemplo las operaciones de fimosis. (…) Más tiempo para atender los casos más complejos Las operaciones a pacientes de este tipo suponen aproximadamente el 20% de las realizadas en el hospital barcelonés. Según Mercè Jabalera, responsable de Calidad del Hospital Sant Joan de Déu, “la aplicación del nuevo protocolo permitirá reducir trámites y desplazamientos a los pacientes, así como recuperar tiempo de los anestesiólogos destinado a la atención de pacientes más complejos”. “Lo que hemos hecho, básicamente, es trabajar con enfermeras quirúrgicas y anestésicas un protocolo estandarizado que les permite hacer la valoración anestésica preoperatoria de los pacientes de menor riesgo, estableciendo un sistema que garantiza la total seguridad del proceso”, indica el doctor Lázaro a través de...

CompLean: Compliance al estilo Lean.

Esta semana Osenseis ha comenzado una nueva serie: COMPLEAN (Compliance al estilo Lean), de la mano de nuestro CSO, Pelayo Benito, Doctor en Derecho del Trabajo y experto en Compliance y Protección de Datos. El primer martes de cada mes nos acercará más a este “apasionante” mundo del Compliance o Cumplimiento Regulatorio. Como nos cuenta Pelayo en su brillante entrada Una reunión secreta, ambientada en la época nazi, el término Compliance atiende de modo prioritario, aunque no exclusivo, a la labor de prevención de incumplimientos con posible relevancia penal para las personas jurídicas como consecuencia de la gestación o comisión en su seno de delitos por parte de sus directivos y trabajadores. ¿Y qué puede aportar la utilización de Lean al Compliance? En la entrada de hoy os mostramos tres razones por las que desde Osenseis creemos que Lean tiene mucho que aportar al Buen Gobierno de las organizaciones y a su Cumplimiento Regulatorio: Problema y solución surgen del Gemba. Lean nos exige que hayamos “visto y comprendido” el problema, que lo hayamos “vivido” (puedes revisar nuestra entrada ¡Que te vayas al Genchi Genbutsu! (y no es un insulto)). Las personas son las protagonistas, tanto a la hora de identificar el problema, como la solución. También resulta imprescindible evidenciar la situación con datos y con la propia información que surge del gemba (recordemos que gemba es el lugar donde ocurre la acción, el puesto de trabajo). Creemos firmemente que esta es una garantía de que las decisiones se toman con sentido, desde el lugar adecuado, sin desviaciones inapropiadas. Decisiones por consenso (Nemawashi). Ya lo contábamos en la serie Los 14 Principios...

Tiempo de no hacer nada.

Ahora que todos estamos metidos de lleno en la Semana Santa y disfrutando de una u otra manera de unos días diferentes, nuestra propuesta es aprovechar para… no hacer nada. Sí, nada. Nada de nada. De lo provechoso que es no hacer nada ya sabíamos porque desde diferentes perspectivas relacionadas con la psicología han hablado mucho sobre ello, pero hoy Carmen Valverde, Ingeniera especializada en Organización Industrial nos explica desde su blog Lanzamiento Personal, Los beneficios de no hacer nada y el por qué deberías introducirlo en tu rutina y cómo puede ayudarnos a ser más productivos:  “(…) Necesitas tiempo de ocio para despejar tu mente y crear nuevos espacios en tu cabeza para que surjan nuevas ideas para tener un vida más productiva, creativa y, por qué no decirlo, vibrante. Parar no es perder el tiempo, es reducir las probabilidades de que el tiempo que pasas en actividades como el trabajo o las relaciones personales sea desperdiciado o tenga poco valor. Si vives continuamente ocupando y llenando cada minuto de tu existencia con cosas que tienes que hacer, estarás negándole poco o ningún espacio a tu mente para que surjan nuevas ideas y se renueve. (…) Beneficios de no hacer nada En nuestra sociedad obsesionada por la productividad, tendemos a devaluar la práctica de la ausencia de objetivos. Es una prioridad tan baja que realmente no descansamos hasta que nos hayamos agotado por completo. ¿Pero es realmente productivo correr hasta que tu cuerpo y mente están tan fatigados que se niegan a trabajar? Puede existir el peligro de perder la conexión con nosotros mismos sino nos permitimos períodos de pensamiento ininterrumpido en donde surjan el crecimiento personal...