Gran éxito de público y crítica en las Jornadas #LEANSanidad

El pasado jueves se celebró en el IACS, Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud, la Jornada Lean Sanidad: Cómo hacer más con menos, organizada en colaboración con las delegaciones de Aragón (Marta Alcolea) y La Rioja (Isabel Muñoz) de Fundación Signo, que ha identificado entre sus áreas preferentes de actuación “Lean en procesos sanitarios”. La jornada comenzó con un curso avanzado de japonés español impartido por nuestra CEO, Isabel Muñoz. El curso era tan avanzado, tan avanzado que nos fuimos directos al examen 😊. Aquí lo tienes: Pokoyo No es una palabra utilizada en la jerga Lean Designa aquellas tareas que aportan poco a quien las realiza Dícese de los poka-yokes que no funcionan adecuadamente Muñeco japonés que sirvió de inspiración a los creadores de Pocoyo y que se caracteriza por su minimalismo Respuesta: a. Hay muchas cosas a nuestro alrededor que nos recuerdan a Lean: Marie Kondo, los check list quirúrgicos o los protocolos, vías clínicas… pero ¡cuidado! no todo es Lean. Muda Ropa, especialmente limpia, con que se muda o cambia periódicamente una persona. Tareas que no aportan valor añadido al superior jerárquico Del japonés “desnudar”, dejar los procesos con las vergüenzas al aire Tareas que no aportan valor añadido al usuario o cliente final Respuesta: d. Toda la vida pensando que la correcta era la a, pero no. ¡Ojo! Que las tareas deben aportar valor al cliente o usuario final. En Lean Sanidad es el paciente, el paciente, el paciente, así que no te pierdas por el camino… Kanban Sistema de doble cajón utilizado para la reposición de material Proceso de mejora continua​ basado en acciones...

El blog de Osenseis cumple cinco años popularizando Lean.

Hace cinco años nos embarcamos en esta aventura de Osenseis con un objetivo muy claro: difundir y sobre todo tratar de popularizar “Lean”, de tal forma que fuera entendible para cualquier persona y aplicable tanto a la vida profesional como personal. Esto que dicho así suena hasta fácil, luego se complica un poco cuando te sumerges en la jerga Lean: muda, gemba, kaizen, kanban, jidoka, 5S , A3, VSM, spaguetti chart, poka yoke, hoshin kanri… pero esa es nuestra misión, que no salgas corriendo 😉 Aunque tratamos de que nuestros contenidos sean transversales a cualquier sector tendemos a hablar de Lean en Sanidad, puesto que lo conocemos y vivimos muy de cerca (ya sabes, la cabra siempre tira al monte). No queremos contaros todo lo que hemos hecho a lo largo de estos cinco años (uff menos mal…), pero si destacar los cinco puntos de los que nos sentimos más orgullosos: Poplean Mooc by Osenseis Osenseis pone a tu disposición su MOOC (curso online, gratuito y abierto) sobre Lean, aunque nosotros preferimos llamarlo sobre Poplean, es decir, Lean contado de forma fácil y sencilla para que todos puedan entenderlo. Como sabemos que dispones de muy poco tiempo lo hemos estructurado en trece capítulos para que picotees lo que más interese, en el orden que tú quieras. Nuestras series: El recetario de Marta El último martes del mes nuestra facultativa Marta Jorge nos prescribe sus recetas Lean. Botiq-Lean La Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia, ACIS, nos presenta el botiquín de primeros auxilios Lean en el que a través de 20 videos de menos de un minuto cada uno, los monigotes...

Jornada Lean Sanidad: cómo hacer más con menos.

¿Te gustaría que alguien convirtiese a la Dirección de tu centro sanitario en creyentes Lean?, ¿quieres conocer el secreto de la formación TWI JI de Toyota?, ¿has hecho alguna vez un A3?, ¿te atreves a visualizar el efecto de la variabilidad en un proceso de un hospital?, ¿simularías el mapa de valor en un quirófano para cazar los Muda? Si has respondido más de una vez que si, tienes un problema muy gordo, porque sólo podrás asistir a uno de los cinco talleres que se han organizado en la Jornada Lean Sanidad del 23 de noviembre en Zaragoza y que estarán liderados por organizaciones referentes a nivel nacional en temas de Lean. Pero esta Jornada todavía incluye más novedades. Comenzaremos la mañana con un curso avanzado de japonés-español 😊. Por fin alguien nos va a contar qué significan todas esas palabrotas japonesas que rodean la metodología Lean: desde el poka-yoke hasta el ganbarimasu o el ikigay. La traductora para esta ocasión será nuestra CEO Isabel Muñoz, así que ahí la tenemos repasando la correcta pronunciación japonesa, je, je, je… Y por supuesto no faltarán los senseis de nuestras organizaciones sanitarias para contarnos sus experiencias en la implantación de Lean: Toda la información sobre la Jornada, así como la inscripción a la misma, la tienes disponible en esta página del IACS. El Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud -IACS- acoge esta Jornada organizada en colaboración con las delegaciones de Aragón (Marta Alcolea) y La Rioja (Isabel Muñoz) de Fundación Signo, que ha identificado entre sus áreas preferentes de actuación “Lean en procesos sanitarios”. Reserva esa fecha en tu agenda porque el...

Menos es más.

Con el lema “Menos es más” nos zambullimos en el 35 º Congreso de la Sociedad Española de Calidad Asistencial (SECA) y el 19º Congreso de la  Sociedad Catalana de Calidad Asistencial (SCQA) que en esta ocasión se celebra en Tarragona. Del 18 al 20 de octubre y bajo la temática de la “Adecuación y eficiencia”, con el lema “Menos es más”, se abordan diferentes perspectivas que promuevan el debate y el aprendizaje en aspectos como la adecuación en tratamientos, fármacos o pruebas complementarias; en eficiencia, el costes y sostenibilidad; directamente, en temas de “menos es más” sobre que es “mejor no hacer” en clave ética, o recomendaciones para “no hacer”; y, finalmente, relacionados con todos ellos: “Lean”, seguridad del paciente y medicina centrada en el paciente. Nuestra CEO, Isabel Muñoz, participará esta misma tarde en la mesa 13 LEAN: LA ESENCIA DEL “MENOS ES MÁS”: Moderador: D. ª Rosa Simón. Directora de Calidad en el Consorci Sanitari del Garraf. Barcelona. Visión general de la filosofía LEAN en el menos es más. D.ª Cristina Fontcuberta. Instituto LEAN.  Kaizen y trabajo estandarizado en LEAN. D. Walter Henríquez. Director IT Services. Cuatrecasas. Seguridad -Jidoka- cómo LEAN impacta en la seguridad. D. David Pumar. Consorci Sanitari Integral. Just in time – cómo LEAN impacta en la eficiencia, en el saber hacer y en el respeto por las personas. D.ª Isabel Muñoz. CEO Osenseis.  Comunicación a ponencia: Resultados de la aplicación de Lean Healthcare en un área de urgencias. Presenta: D. Miquel Sánchez. Para nuestra ponencia hemos recuperado los maravillosos monigotes de Mónica López, que dieron vida al Botiquín de primeros auxilios Lean (Botiq-Lean para...

Se buscan héroes.

Cuando desde el principio decidimos añadir un sexto principio Lean, las Personas, teníamos claro que la figura de Iñaki González, nuestro CTO, tenía mucho que decir en este sentido. Parece paradójico que el más fiel defensor de la P de Personas sea el encargado de todas nuestras ramas tecnológicas, y es que como él bien dice, las redes sociales van de Personas, no de tecnología. Y con todo este batiburrillo en la cabeza viene desde hace meses luchando por la visión de las Personas por encima de cualquier otra visión, sus famosas 3P (paciente, profesional, personas) que proclama allá por donde quiera que va: en su blog SobreviviRRHHé!, en su sección Con P de Personas del Fanzine de Nuestra Enfermería, o en las muchas de las jornadas en las que ha podido participar. Sin ir más lejos, el viernes pasado lo tuvimos en el Hospital de Son Llatzer, de Palma de Mallorca, donde se celebraron las I Jornadas de Administrativos de la Salud, donde una vez más se movió como pez en el agua, con una ponencia titulada: Equipos Multidisciplinares para romper la brecha digital. Equipos multidisciplinares para romper la brecha digital en salud #AdmHSLL17 from Iñaki González Rodríguez A lo largo de los 45 minutos que duró su ponencia, Iñaki transmitió a los más de 200 administrativos de la Salud (y algún médico y enfermera que allí se acercaron) la importancia de vernos como personas, olvidarnos de guerras internas y centrarnos en lo que de verdad importa: que somos personas trabajando con personas para personas (pacientes, profesionales, personas) y de la importancia de crear equipos multidisciplinares donde se...