Kanbaniza tu FrigoLean.

Aunque algun@ todavía no se ha recuperado de la “prueba del algodón” que le hicimos a nuestro frigo en la última entrada de la serie FrigoLean, nosotros continuamos con lo nuestro, dándole vueltas a la forma de gestionar mejor y de una forma más eficiente nuestro frigorífico aplicando lo que sabemos de Lean. “La mejor forma de gestionar el frigo, es no tener frigo. Así seguro que no se desperdicia nada”. Esta frase que hemos dicho o pensado más de una vez, últimamente resuena bastante en nuestra cabeza. Efectivamente, cuánto menos productos tengamos en el frigo, menos mermas, menos caducidades y menos dinero almacenado, pero seguramente también menos para comer cuando lleguemos a casa, así que habrá que pensar una forma de asegurar que disponemos de los productos necesarios en las cantidades necesarias, sin que sobre ni falte. Rebuscando en nuestra particular caja de herramientas Lean hemos encontrado algo que seguro puede ayudarnos: el tablero kanban. Kanban es una palabra japonesa (qué raro 😉 ) que puede traducirse como tarjeta. Cada tarjeta contiene una tarea que hay que realizar, un producto que hay que comprar o un plato del menú semanal, ¡puedes personalizar tu tablero como quieras! Una opción sencilla y económica es utilizar las típicas notas adhesivas, empleando por ejemplo colores diferentes en función de la criticidad de la tarea o para identificar de forma visual la persona que debe realizarla. Hasta aquí perfecto, ya tenemos las tarjetas, ahora sólo queda hacer que se muevan. El típico tablero kanban contiene sólo tres columnas: pendiente, en ejecución y  hecho, pero puedes adaptarlo a tus necesidades, creando tantas columnas como...

Precipicio

Conocí una vez a un tipo, pongamos que hablo de J (el nombre es inventado, claro), famoso por su incapacidad para pasar desapercibido, como buen matón de tercera que era. Lo suyo no era desde luego la sutileza, más bien al contrario: en cuanto el jefe de la banda le señalaba un objetivo, allá que se iba nuestro personajillo presto a dejarle marcada la cara con su puño de hierro. Luego, claro está, volvía meneando el rabo a por más tarea (nunca hubo un chucho más dispuesto a servir a su amo). Al cabo de un tiempo le ocurrió lo que suele pasarle a los sicarios más genuflexos: ascendió. Y le pasó como al mono del cuento, que cuanto más alto subía más se le veía el trasero. El caso es que un buen idea, autoconvencido de sus dotes para el mando (la autocrítica nunca fue su fuerte), se vino definitivamente arriba; había tenido la oportunidad de que otro compadre le soplase al oído las bondades de la gestión moderna, ésa de la que tanto se habla en los libros con que decoraba su despacho de matarife de tres al cuarto, para darle lustre a su ascenso. Algo había que reconocerle: sabía aprovechar una oportunidad de medrar en cuanto la veía. Así que se puso manos a la obra (es un decir, más bien puños…), decidido a aplicar a sus quehaceres mafiosos las últimas herramientas de gestión. Claro está que era un hombre de su tiempo y es por eso que decidió empezar por ‘Lean’; uno puede ser un delincuente de tres al cuarto pero eso no le impide...

Presidiendo el Comité Lean Six Sigma de la AEC.

Entre los diversos foros que existen de entusiastas y adictos a Lean, sabéis que Osenseis recomienda insistentemente dos: uno de ellos es la Lean Community que lidera Renault Consulting y el otro es el Comité Lean Six Sigma de la Asociación Española para la Calidad –AEC-. Nuestra CEO, Isabel Muñoz, comenzó su andadura en este Comité en el año 2006 y desde el año 2010 es vicepresidenta del mismo. Y esta misma semana Isabel ha sido nombrada Presidenta del Comité Lean Six Sigma de la AEC rodeada de un equipo de vicepresidentes de auténtico lujo: Jesús Mª Rodríguez (Lilly), José Miguel Quintana (Atlantic Cooper), Arturo Ruiz-Falco (Cpk Ingenieros) y Luis Arimany (Universidad Complutense de Madrid). Recoger el testigo de un extraordinario presidente como José Miguel Quintana es todo un honor para nuestra CEO y una responsabilidad hacia los vocales del Comité que han depositado en ella su confianza, así que esperamos que no nos defraude y que aporte su granito de arena PopLean, contribuyendo a que tanto Lean como Seis Sigma se popularicen. ¡Ahí queda la encomienda! Consejo lean: Si crees que las cosas deben cambiar, ¡cámbialas! Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

La importancia de saber estar en Redes Sociales.

Cuando nos metimos en esta aventura que terminó resultando Osenseis Lean, S.L. elegimos a Iñaki como CTO y Community Manager con el aval de sus más de cinco años de experiencia como bloguero con presencia activa, hiperactiva a veces, en redes sociales con su proyecto personal sobre RRHH, Liderazgo y Gestión Sanitaria en SobreviviRRHHé! Iñaki es la voz de Osenseis en las redes sociales, y no hay más que ver los resultados de la semana pasada, para confirmar, una vez más, que nuestra elección fue la correcta. Por un lado, nos encontramos con la publicación de un artículo en elEconomista.es al hilo de su participación en el libro Red de Contactos: Consejos, ideas y trucos para conseguir empleo en el 2015, coordinado por el portal de empleo Infojobs. En el capítulo 7 de dicho libro, podréis leer sus reflexiones sobre Cómo enfrentar el networking, en las que Iñaki combina los principios Lean con las mejores prácticas sobre networking. El networking es una práctica en alza entre empresarios y emprendedores, para tratar de impulsar su negocio. Un estudio reciente muestra que el 52% de los profesionales encuestados ha cerrado algún tipo de acuerdo beneficioso para su negocio durante una reunión de networking. Y por otro lado, se publicó la entrevista que le realiza Ricardo Mariscal para Comunicación en Salud hablando sobre eSalud y todo lo que le rodea. Bajo el título “El miedo al cambio en eSalud se vence con formación e información”, y a través de seis sencillas preguntas, da su particular visión al mundo de la eSalud. Además, y como añadido, una de esas preguntas habla sobre nosotros, sobre Osenseis,...

¡Feliz San LEANdro!

Hoy 27 de febrero celebramos San Leandro, esa festividad que desde Osenseis reivindicamos como patrón de Lean. A lo largo de más de 200 entradas durante los últimos dos años (y pico) hemos intentado acercar Lean a vuestras vidas, con eso que nosotros llamamos poplean o Lean para todos. La grandeza del mundo 2.0 te permite llegar hasta personas y lugares a los que nunca antes hubieras pensado que podrías acercarte y hoy queremos compartir con vosotros las reflexiones de Lola (profesora de primaria y autoproclamada a sí misma una LoveLean) sobre la posibilidad de aplicar Lean en la escuela: Pues sí, Lean encaja perfectamente en la escuela. El sistema educativo actual ha sufrido de numerosos cambios en poco tiempo (se suceden  Leyes Educativas a ritmo vertiginoso), por ello debemos avanzar e impregnar nuestro día a día de herramientas que  nos permitan una mejora continua, calidad educativa, estandarización de aprendizajes, objetivar  procesos y controlar rigurosamente el avance de nuestros alumn@s , mediante el nuevo sistema de rúbricas. Nuestra labor docente es una gestión de proyectos (etapas), en la que nuestra finalidad última es un óptimo desarrollo de un alumnado competente, dotado de estrategias competenciales  que le permitan desenvolverse en diferentes ámbitos de su vida, con adecuado pensamiento crítico, reflexivo y empático. En este momento la capacidad de aprender a prender se convertirá en un hecho. Para ello debemos seguir los siguientes pasos: Iniciación: una buena programación es fundamental. Planificación: metodología (trabajos por equipos cooperativos, por proyectos, por rincones de trabajo o individualmente). Ejecución: estándares de aprendizaje. Seguimiento y control: recursos para la evaluación. Cierre: resultado de la adquisición de...