Feliz verano con apps mejores que Marie Kondo

La semana pasada nuestro CTO, Iñaki González, ya lo adelantaba: “…el resto de los Osenseis está deseando ya cerrar el blog para irse de vacaciones de verano…”. Pues sí, nos lo hemos ganado. Y este final de curso ha llegado con mucho Lean. Por un lado nuestra colaboración anual con la Cámara de Comercio de Valladolid en el Executive Master en Organización de la Producción (La Excelencia en las Operaciones: Lean Supply Chain Management) hablando de Lean Healhcare y por otro lado el Taller Lean Healthcare que organiza la Asociación Española para la Calidad, AEC, en junio. Si te lo perdiste, el 4 de diciembre del 2019 ¡repetimos!, así que reserva tu plaza cuanto antes. Este año os invitamos a que en verano descubráis las aplicaciones que La Vanguardia nos propone en su entrada Estas aplicaciones te permitirán organizar tu casa mejor que Marie Kondo. ¿Mejor que nuestra gurú del orden favorita?. Eso hay que verlo 😊. Ahí va su propuesta: OurHome – Con esta aplicación conseguimos que todas las tareas de casa estén bien definidas y asignadas a cada miembro de la familia. A cada uno se le asigna un usuario, el cual tiene su agenda de tareas que le han sido asignadas. Your Closet – Esta app permite hacerle fotografías a nuestras prendas de vestir y a todos nuestros complementos, creando un armario virtual en nuestro dispositivo. Los podemos clasificar por la estación del año a la que pertenece, por los lugares donde los vamos a usar y establecer incluso un calendario de cuando nos lo vamos a poner. Bring – Es una aplicación pensada para crear una lista...

Nevera ordenada, vida digital ordenada.

Parece la versión moderna del famoso “Mens sana in corpore sano” y algo de razón no le falta después de leer la nota de prensa de Kaspersky Lab que ha caído en nuestras manos gracias al genial Miguel Ángel Máñez. Hemos descubierto que el desorden digital no es solo una preocupación para las empresas sino también para los trabajadores. Kaspersky Lab ha preguntado a los trabajadores de todo el mundo cómo se pueden manifestar esos hábitos en la organización de su nevera y se ha detectado que esta puede indicar el riesgo de seguridad del desorden digital. Veamos algunos de sus hallazgos: El 88% de los encuestados españoles afirma tener una nevera organizada mientras que el 96% afirma lo mismo respecto a su vida digital en el puesto de trabajo. Prácticamente el mismo porcentaje de los que reorganiza su nevera antes de las vacaciones (83%), también lo hace con sus archivos digitales (88%). Más de dos tercios (70%) de los que han comprado el mismo artículo para meterlo en la nevera dos veces, por accidente, cifra cercana al 60% que ha tenido dificultades para localizar un documento o archivo mientras trabajaban. Dicho esto, ¡a ver quién se arriesga a que te pillen con los archivos digitales y la nevera patas arriba!. Así que para los que prefieran empezar por la primera opción, en la web de Kaspersky Lab podéis obtener información sobre cómo evitar el desorden digital en el lugar de trabajo. Y para los que os resulte más llevadero lo de la nevera os recordamos que tenemos toda una serie con más de veinte entradas dedicadas a gestionar nuestro frigorífico de forma...

Recomendaciones (lean) de no hacer.

Durante las últimas semanas hemos recuperado una serie del 2014 (¡cómo pasa el tiempo!) en la que hemos visto, al estilo Osenseis, las 7 Herramientas Básicas de Calidad de Ishikawa: Hoja de recogida de datos Histograma Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa Diagramas de dispersión Gráficas de control Análisis de Estratificación En nuestra sección “categorías” puedes encontrar un apartado denominado Herramientas Básicas con todas las entradas que le hemos dedicado a esta serie por si en algún momento quieres revisarlas. Si tuviésemos que resumirlas con un titular sería algo tan sencillo como “tomar decisiones con datos”. Y no es que lo diga Ishikawa o nosotros (que también), es que este es uno de los 7 principios de la Calidad según la norma ISO 9001: Enfoque basado en hechos para la toma de decisión.  Dicho esto nos viene a la cabeza el proyecto del Ministerio de Sanidad “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España” que se inició en el mes de abril de 2013 con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias. Alrededor de 40 Sociedades Científicas han aportado sus “Recomendaciones de no hacer” (pincha aquí si quieres leerlas) para la mejora continua de la calidad de la atención sanitaria. Desde Osenseis queremos aportar un pequeño granito de arena a este proyecto proponiendo cinco “intervenciones sanitarias de gestión innecesarias”. Nuestra selección de las 5 actuaciones  que no han demostrado eficacia, tiene efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, son...

Análisis de estratificación #7HBC

Llegamos al final de nuestra serie sobre las 7 Herramientas Básicas de Calidad (7HBC): Hoja de Recogida de Datos Histograma Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa Diagramas de Dispersión Gráficas de Control Análisis de Estratificación y lo hacemos hablando del Análisis de Estratificación. La estratificación permite analizar los datos de forma segmentada para buscar diferencias significativas entre grupos y suele usarse con los Diagramas de Dispersión. ¿Os acordáis del diagrama de dispersión que hicimos sobre el grado de satisfacción de la cerveza en función de su temperatura? Pues aprovechando que celebrábamos el lanzamiento de la nueva web hemos vuelto a repetir el “estudio científico” utilizando esta vez cerveza con y sin alcohol. Los resultados han sido estos:   Visto así, no hay forma de llegar a ninguna conclusión. ¿Nos gusta más la cerveza con o sin alcohol?, ¿influye la temperatura en el grado de satisfacción de la misma forma si se trata de cerveza con o sin alcohol? Si mostramos los datos de forma separada o estratificada obtenemos: Ahora está bastante más claro. Osenseis prefiere la cerveza sin alcohol  y efectivamente parece que la temperatura de la cerveza influye de la misma forma se trate de cerveza con o sin alcohol (las manchas de puntos azules y verdes tienen formas bastante parecidas). Si has llegado al final de esta serie sobre las 7 Herramientas Básicas de Calidad, te proclamamos discípulo de Ishikawa. Recuerda que a partir de ahora te comprometes a: 1)     Tomar decisiones basadas en datos y no en sensaciones, percepciones, cotilleos… 2)     Interpretar los datos con el máximo rigor. ¡No seamos como los “manager” del video!: Consejo lean:...

Gráficos de control #7HBC

Retomamos nuestra serie sobre las 7 Herramientas Básicas de Calidad (7HBC) atacando la número seis, los gráficos de control: Hoja de recogida de datos Histograma Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa Diagramas de dispersión Gráficos de control Análisis de Estratificación Las gráficas de control están consideradas como una Herramienta Básica de Calidad. No será Osenseis quién se lo discuta al mismísimo Ishikawa, pero es que básica, básica no la vemos… Hablando de “es que…”, Antonio Moar nos hablaba la semana pasada de los “esquerosos”, personas que continuamente ponen excusas para escaquearse y no hacer algo. Y como no queremos que penséis que somos un “esquerosos”, allá vamos a por las gráficas de control en versión light (si queréis saber más sobre los “esquerosos” no os perdáis esta estupenda entrada de Felipe García). Las gráficas de control nos permiten identificar si nuestro proceso está “controlado” o si está sucediendo algo “extraño” que debamos analizar. Supongamos que cada día hacemos el mismo trayecto para ir a trabajar en coche. Si vamos demasiado rápido podemos cometer una infracción de tráfico y tener un accidente, y si vamos demasiado lento también corremos el riesgo de cometer una infracción de tráfico y llegaremos tarde a trabajar. Así que hemos decidido apuntar durante un mes la velocidad media a la que hemos conducido y siguiendo las pautas de este vídeo hemos construido nuestra gráfica de control: La línea roja indica el máximo de velocidad en vías rápidas (120 km/hora) y la línea verde el mínimo (60 km/hora). La línea azul es la velocidad media a la que hemos conducido. Vemos que durante las tres primeras semanas del mes la velocidad media se ha mantenido dentro...