Examen Lean de gestión visual. Te decimos las respuestas.

Hoy nos vestimos de gala para acudir a la entrega de premios de la Lean Community. Estos premios fueron creados el pasado año con el firme objetivo de reconocer públicamente el esfuerzo, la constancia y el trabajo llevado a cabo por organizaciones, equipos y personas que son un ejemplo de benchmarking dentro de nuestra comunidad de entusiastas de la cultura Lean. En la gala se reconocerá la labor realizada por las empresas premiadas en las diferentes categorías, “Primeros pasos”, “Alcanzando la Excelencia” y “Mejor Agente de Cambio”. Esta gala será presentada por la periodista y presentadora Marta Solano y contará con la presencia de Gerard Aulinger coescritor junto con Mike Rother del libro Toyota Kata Culture y con Anxo Pérez, escritor, emprendedor y conferenciante internacional. Pero antes de salir corriendo a compartir esta velada con la red de entusiastas de la cultura Lean que forman la Lean Community, lo prometido es deuda y os traemos las respuestas al examen de gestión visual que os planteábamos la semana pasada. Podéis encontrarlas en el post 11 cosas que ves a diario y no tienes ni idea de cómo usarlas. ¿Comprobamos cuántas has acertado? 1.- La flecha junto al indicador de gasolina: Más de 25 años conduciendo y ahora me entero de que había una forma fácil de saber en qué lado estaba el depósito de la gasolina, simplemente observando si el triángulo está a la derecha o a la izquierda del símbolo. Ufff, cuántos apuros podría haberme ahorrado y seguro que alguien más también, sobre todo para los que no son fans del mundo del automóvil. 2.- Líneas en los vasos de plástico...

Cómo ajustar excesos de producción utilizando sistemas “pull”.

A lo largo de la serie que estamos volviendo a revisar sobre los 14 principios de gestión de Toyota ya hemos repasado los dos primeros principios: Filosofía a “largo plazo” y  Crear procesos en flujo continuo. Así que hoy  hablaremos del tercero, uno de los más prácticos y con una aplicación más rápida y sencilla en nuestra vida profesional y/o personal. Principio 3: Utilice sistemas “pull” para evitar producir en exceso. Toyota: El modelo Toyota no trata de gestionar inventarios; lo que trata es de eliminarlos. Ya desde un principio Toyota pensaba en términos de tirar del inventario basándose en la demanda de cliente, en lugar de utilizar un sistema “push” que se anticipara a la demanda del cliente. En el modelo Toyota, “pull” significa el estado ideal de fabricación just-in-time: entregando al cliente lo que desea, cuando lo quiere y en la cantidad que desee (…). El mismo comportamiento del sistema “pull” funciona para la mayoría de cosas rutinarias que compramos en la vida familiar. El desencadenante es, simplemente, que vemos que el nivel del stock de un artículo nuestro está bajo y, en un momento dado decimos, “mejor será que vaya y pida un poco más de esto”.  Osenseis, versión Poplean: Como bien dice Toyota, utilizamos un sistema “pull” en muchas de nuestras compras domésticas: compramos leche cuando vemos que apenas nos quedan varias cajas, o compramos fruta cuando vemos que el nivel del frutero está en mínimos. Si en lugar de hacerlo “a ojimétro” le pusiéramos una marca o señal que nos indicase el momento preciso en el que tenemos que hacer la compra, tendríamos un kanban (su traducción literal es...

Examen Lean de gestión visual, ¿aprobarás?

Una de nuestras obsesiones en Lean es que las cosas se hagan de forma sencilla. Sabemos que si las cosas son sencillas y fáciles de hacer, nos equivocamos menos, cometemos menos errores, hacemos la tarea antes, con mejores resultados y resulta más barato, porque no hemos dedicado recursos a actividades innecesarias (eso que llamamos mudas), como por ejemplo ir y venir buscando cosas, arreglar defectos, esperas, etc… La gestión visual puede ayudarnos a que, como bien decimos, las cosas se hagan de forma más sencilla porque de un simple vistazo nos ayuda a saber cómo hay que realizarlas o a identificar si se están haciendo correctamente. Pues bien, como todo esto parece muy fácil hoy te proponemos un examen de gestión visual para ponerte a prueba. Trata de identificar que significan las siguientes ayudas visuales (sin usar el móvil claro 😊 ) 1.- La flecha junto al indicador de gasolina. 2.-Líneas en los vasos de plástico de fiestas. 3.- Protuberancias en las teclas F y J. 4.- Agujero en el cucharón de pasta. 5.- La punta en el tapón de las cremas. La próxima semana te contamos cómo lo vemos nosotros. Mientras, si quieres hacerlo un poco más emocionante (y divertirte un rato) prueba a preguntar a las personas de tu entorno qué opinan. ¡Te sorprenderá comprobar que lo que para algunos es obvio, otros no tienen ni la más remota idea de qué significa! Consejo Lean: Todo es muy difícil antes de ser fácil. Dra. Ing. Isabel Muñoz Machín Lean, Logistica, Gestión Sanitaria y Dirección de Proyectos. CEO Osenseis. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS...

El blog de Osenseis cumple cinco años popularizando Lean.

Hace cinco años nos embarcamos en esta aventura de Osenseis con un objetivo muy claro: difundir y sobre todo tratar de popularizar “Lean”, de tal forma que fuera entendible para cualquier persona y aplicable tanto a la vida profesional como personal. Esto que dicho así suena hasta fácil, luego se complica un poco cuando te sumerges en la jerga Lean: muda, gemba, kaizen, kanban, jidoka, 5S , A3, VSM, spaguetti chart, poka yoke, hoshin kanri… pero esa es nuestra misión, que no salgas corriendo 😉 Aunque tratamos de que nuestros contenidos sean transversales a cualquier sector tendemos a hablar de Lean en Sanidad, puesto que lo conocemos y vivimos muy de cerca (ya sabes, la cabra siempre tira al monte). No queremos contaros todo lo que hemos hecho a lo largo de estos cinco años (uff menos mal…), pero si destacar los cinco puntos de los que nos sentimos más orgullosos: Poplean Mooc by Osenseis Osenseis pone a tu disposición su MOOC (curso online, gratuito y abierto) sobre Lean, aunque nosotros preferimos llamarlo sobre Poplean, es decir, Lean contado de forma fácil y sencilla para que todos puedan entenderlo. Como sabemos que dispones de muy poco tiempo lo hemos estructurado en trece capítulos para que picotees lo que más interese, en el orden que tú quieras. Nuestras series: El recetario de Marta El último martes del mes nuestra facultativa Marta Jorge nos prescribe sus recetas Lean. Botiq-Lean La Agencia del Conocimiento en Salud de Galicia, ACIS, nos presenta el botiquín de primeros auxilios Lean en el que a través de 20 videos de menos de un minuto cada uno, los monigotes...

Jornada Lean Sanidad: cómo hacer más con menos.

¿Te gustaría que alguien convirtiese a la Dirección de tu centro sanitario en creyentes Lean?, ¿quieres conocer el secreto de la formación TWI JI de Toyota?, ¿has hecho alguna vez un A3?, ¿te atreves a visualizar el efecto de la variabilidad en un proceso de un hospital?, ¿simularías el mapa de valor en un quirófano para cazar los Muda? Si has respondido más de una vez que si, tienes un problema muy gordo, porque sólo podrás asistir a uno de los cinco talleres que se han organizado en la Jornada Lean Sanidad del 23 de noviembre en Zaragoza y que estarán liderados por organizaciones referentes a nivel nacional en temas de Lean. Pero esta Jornada todavía incluye más novedades. Comenzaremos la mañana con un curso avanzado de japonés-español 😊. Por fin alguien nos va a contar qué significan todas esas palabrotas japonesas que rodean la metodología Lean: desde el poka-yoke hasta el ganbarimasu o el ikigay. La traductora para esta ocasión será nuestra CEO Isabel Muñoz, así que ahí la tenemos repasando la correcta pronunciación japonesa, je, je, je… Y por supuesto no faltarán los senseis de nuestras organizaciones sanitarias para contarnos sus experiencias en la implantación de Lean: Toda la información sobre la Jornada, así como la inscripción a la misma, la tienes disponible en esta página del IACS. El Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud -IACS- acoge esta Jornada organizada en colaboración con las delegaciones de Aragón (Marta Alcolea) y La Rioja (Isabel Muñoz) de Fundación Signo, que ha identificado entre sus áreas preferentes de actuación “Lean en procesos sanitarios”. Reserva esa fecha en tu agenda porque el...