Preparando ya la vuelta al cole

Pues sí, así es nuestro @goroji, que cuando el resto del mundo mundial ya está rebuscando las toallas, el bañador y el flotador para irse a la playa lamentándose haber empezado un año más la operación bikini demasiado tarde; o cuando el resto de los Osenseis está deseando ya cerrar el blog para irse de vacaciones de verano; él ya está preparando la vuelta al cole en el mes de septiembre. Y es que hombre precavido vale por dos. Os dejamos aquí con la entrada que publicada el pasado lunes, 3 de junio y en la que anuncia que echa de menos esa adrenalina del contacto físico, esos nervios de preparar una charla, una comunicación, una conferencia, o incluso una clase o taller, y que es por eso que ha decidido reactivar su actividad docente y divulgadora. Nadie mejor que él para trasladar allá por los cuatro reinos ese sexto sentido Lean, el de la implicación de las personas, y cómo entiende él la aplicación de los principios Lean en los departamentos de Recursos Humanos, donde él se mueve como pez en el agua desde hace ya más de 17 años. Aquí un pequeño extracto de su entrada VOLVEMOS AL RUEDO: Y tras unos cuantos meses de parón, voluntario, pero parón al fin y al cabo, he decidido, como aquellos toreros que vuelven a los ruedos tras cortarse la coleta, retomar mi actividad paralela a los temas que tratamos en este blog. Echo de menos un sarao, esos nervios previos a dar una conferencia inaugural o una comunicación oral, ese gusanillo de conocer gente nueva, de poner cara a lo...

Osen-seis años con vosotros.

Seis años, ni más ni menos, desde que tuvimos la brillante de idea de crear este blog para compartir nuestros conocimientos sobre Lean con todos vosotros en un lenguaje que fuera claramente entendible por todas las personas de la organización, independientemente de su nivel cultural, nivel académico, rancio abolengo, etc., etc… Seis años ya hablando de botiqlines, de frigolines, y todos los “lines” que se nos han venido a la cabeza para ilustrar nuestras entradas. Seis años ya dando Consejos Lean (por cierto, atentos al de hoy) y ayudando a difundir esto que a nosotros tanto nos gusta que es la Metodología Lean a todos y cada uno de los aspectos de una organización (sanitaria o no) y por qué no, a todos los ámbitos de nuestra esfera personal: el cole, las tareas de los niños, la ropa del armario, etc., etc.   Consejo Lean: no me des consejos, que sé equivocarme solo. Iñaki González Rodríguez Socio & Director de Tecnologías y Comunicación de Osenseis Lean, S.L. Si te gustan nuestros contenidos, no olvides suscribirte a nuestro RSS Feed diario y/o a...

500.000 razones para leer el blog de Iñaki González.

Nuestro CTO está de enhorabuena, y es que el pasado domingo superaba ni más ni menos que las 500.000 visitas a su blog, el blog de Iñaki González, valga la redundancia. Y para todos aquellos que escribís en un blog, sabéis que eso no es moco de pavo, que eso no es flor de un día, que eso no es fruto de la casualidad… sino de un gran trabajo, constancia, tenacidad, leer para estar al día, sacar ratos libres de debajo de las piedras para sin dejar abandonados sus ratos de ocio con su familia, su trabajo en un hospital que no le merece, sus caminos de santiago y sus numerosos proyectos docentes. Algo tendrá el agua cuando la bendicen. Pero por si 500.000 razones para leer el blog de Iñaki González no os resultan suficientes, os vamos a dar unas cuantas más a modo de repaso de sus entradas más Lean, porque además de Gestión Sanitaria, Gestión de Personas y Estrategia Digital de Recursos Humanos, de vez en cuando le sale el ramalazo Lean y escribe cosas como éstas: Hoy nos vemos en #LeanSanidad (https://sobrevivirrhhe.com/2017/11/23/hoy-nos-vemos-en-leansanidad): nadie como Iñaki para montar un hashtag en torno a una jornada Lean y generar el caldo de cultivo previo, durante y post jornada para llegar hasta los más recónditos rincones de las redes sociales, que él tan bien maneja. Cómo buscar empleo en sector turístico con metodología Lean (https://sobrevivirrhhe.com/2017/04/10/buscar-empleo-sector-turistico-metodologia-lean): siempre conjugando sus dos pasiones, el mundo de la búsqueda de empleo y el uso de la metodología Lean. En esta ocasión, para publicar un artículo a petición del portal de formación y...

Citius, altius, fortius… Osenseis is coming!

Así, tomando prestado del latín la expresión “Citius, altius, fortius” , o lo que es lo mismo “más rápido, más alto, más fuerte”, así vuelve Osenseis en esta nueva temporada que se queda inaugurada con la publicación de esta entrada. Y es que ya lo decíamos hace unos días en nuestras redes sociales, han pasado cosas, y más cosas que van a pasar, algunas no vienen a cuento, otras es mejor no ir con el cuento, ya contaremos todo a su debido momento, pero el hecho es que como lo que no mata engorda, volvemos más fuertes, más libres y más Lean que nunca. Y como el movimiento se demuestra andando, no tenéis más que pasaros por el calendario de eventos que tenemos en la web para daros cuenta de que los próximos meses los Osenseis vamos a estar de aquí para allá pregonando nuestra forma de hacer las cosas, nuestro estilo Lean que salpica todas y cada una de las aventuras en las que nos embarcamos. Aviso, sólo están programadas las que ya están confirmadas, en los próximos días iremos añadiendo las que ya están pre-cocinadas en cuanto rematemos la cocción. I Congreso de Industria Conectada 4.0 Hoy mismo, 21 de septiembre, se celebra el I Congreso de Industria Conectada 4.0, al que nuestra CEO Isabel Muñoz ha sido invitada como presidenta del Comité Lean Seis Sigma de la Asociación Española para la Calidad. Este Congreso es el escenario global de la Industria Conectada 4.0, con la presencia y la participación activa de todos aquellos que tienen y deben tener un papel protagonista, y estamos seguros que Isabel acudirá con...

La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía!

Recientemente celebrábamos la designación de nuestra CEO, Isabel Muñoz, como delegada provincial de La Rioja de Fundación Signo. Hoy queremos profundizar un poquito más qué significa esta designación y para ello nada mejor que utilizar la entrevista que han realizado para la ocasión nuestros nuevos compañeros de viaje. Fundación Signo: ¿Queda mucho por hacer y aplicar al respecto? ¿Cuál cree que sería el camino a seguir, en cuanto a metodología Lean, para poner más en valor su papel dentro de la Sanidad? Isabel Muñoz: Queda todo por hacer, porque, aunque Lean se está aplicando desde hace más de 70 años en otros sectores y es el estándar de gestión en la mayoría de ellos, en Sanidad se sigue viendo como algo novedoso y exótico. Iniciativas del Ministerio de Sanidad como el proyecto “Compromiso por la Calidad de las Sociedades Científicas en España”, con el objetivo principal de disminuir la utilización de intervenciones sanitarias innecesarias, entendiendo por innecesarias aquellas que no han demostrado eficacia, tienen efectividad escasa o dudosa, no son coste-efectivas o no son prioritarias, es decir recomendaciones de “no hacer”, son un acercamiento a la metodología Lean, pero es necesario una estrategia global que ayude a las organizaciones sanitarias a identificar y eliminar, mejor y más rápidamente, todo lo que no aporte valor. En este sentido considero que el papel del Ministerio de Sanidad es fundamental para que actúe como impulsor y prescriptor de Lean como el estándar de gestión de las organizaciones sanitarias, para las próximas décadas. En palabras de la propia Isabel, “La metodología Lean no ha cambiado la Sanidad, ¡todavía! Pero tiene que hacerlo”. Fundación Signo:...